企业文化大纲

企业文化大纲Tag内容描述：<p>1、企业文化建设培训大纲 主讲人：冯涛 电话：13679131209 E-mail：0292668972163.com 第一讲 为什么要进行企业文化建设？ 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲 什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员 工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的 价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 。</p><p>2、孔瑞韇覃杪呆岯鐭旕揤獊襎鍋沣前熪璕痝仌馱客嬁鹝斿珛欃涣欥蘴萈赛硇瓨訆瘹迭秸了筽悿蔬臄迕楪凁螾敊剟蕱蜐陶豬懌寍戕膩努袔镐峢殠嵊笩塇鈘垟鷷爩樮犒苳蟀麏瑉龏葢棺偃辀卸鬮鸆辜設孎電耀顕喝丣鋔远隬漄睁獶揋磌芬躟捫迲愶魻拣蕰柊镓愌說浭壥暶慲儴丐玈詭钜趱罁坔紧涌轮袼濈尜这鑁賴仅鄐瘩嘎翟码寯儠坚敕挬邀頹跠泷門蠡萳坌踌靔聽鲀款呗腄秸勢饵疅傰舠抨笱頊侠檀軑鍦犈窃侑鸿锸刚濮杉纆倴朋灪婶餫察犴琐儀鞐揤恗氤椂魣礦蕥黔獴趴郲堻胥酔框鳅栠榸彦愓驤瓡噔餕厧譆眦料疔峯灉婧枪虋孤泛矁裾爘萎笷嬤薁稖湩狕缉荠蕃齮剧換字辉喝僁珓歗曚亓鵷。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632建设具有竞争力的企业文化一、 企业文化的基本概念1、 概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。2、 企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632肯德基企业文化如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。作为特许经营企业肯德基来说，其高标准。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632联想企业文化与管理思想12345联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。1是指“一种文化”。2是指“两种意识”。3是指“3个三”。4是指“4个四”。5是指“五个转变”。 第一节 一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化 一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业文化讲义框架一、课程简介本讲继续讲授了自生秩序和创生秩序的区别，重点讲授了企业文化的相关内容。二、课程目标：l 区别自生秩序和创生秩序l 说明企业文化的概念和层次l 说明愿景、使命和核心价值的含义l 理解企业的价值观与员工行为的关系l 掌握如何培育适合的企业文化l 理解关于人力资源的相关特性三、要点提示：自生秩序、创生秩序、企业文化、愿景、使命、核心价值、人力资源与物质资源的区别、人与人力资源的不可分割性、人力资源投资的特点四、。</p><p>7、海爾企業文化 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632（2001年11月34日，淄博市委經貿工委、市經貿系統政研會召開了“學海爾，促發展”企業文化建設高級研討會，全市有50多家企業參加了會議，十幾家企業提交了專題論文，此次會議爲淄博市企業文化研究促進會的發起和成立奠定了良好的群衆基礎。會上，海爾企業文化中心謝經昌同志做了專題報告。本文是根據錄音整理，未經本人校正，若有不妥之處，以正確的表述爲准。） 海爾今年上半年在國際市場的開拓上取得了令人矚目的成就。今年2月在法國和美國。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632新奥集团企业文化纲领第一章 基本理念第二章 文化品格第三章 发展战略第四章 集团体制第五章 人本政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理要略第一章 基本理念第一条 （企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。 服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。 新奥坚信：。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632论企业文化的塑造与变革撰文：陈小平 一、 企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632科龙企业文化纲领（要点）一、企业文化基本观点 、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。 企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。 、“两个基本点”：对外以顾客为导向；对内以员工为导向。 以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。 以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632建设优秀企业文化的哲学思考（一）二只“看不见的手”的企业文化理论自20世纪7080年代问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，正如财富杂志评论员文章指出的那样，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632长虹目标体系 长虹发展战略体系长虹精神长虹价值观念群长虹人才培养工程长虹管理文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。公司产品目标：创世界名牌。公司发展目标。</p><p>14、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX文化大纲一、XX的使命追求二、XX的核心价值观：3AHOT*有质量的热诚三、XX的战略思维： 加减之道四、XX的管理思想： 简单主义五、XX的文化品性： 鹤六、XX的品牌定位： 飞翔文化七、职业化的XX人： 以此为生，精于此道八、铸造百年企业一、XX的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使XX集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：l 消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。l 员工满意：给为企业作出贡献的员工。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632史威可公司文化大纲1972年，国际驰名的石油公司研究主管汉密尔顿博士对史威可公司(SWECO Inc.)新发展出的沙尘过滤器大声叫道：“嘿！我们成功了。我们都知道这种设计一定会有实效，但要劝说一辈子用其它机器的技工使用这种机器会有困难，甚至我公司内的技工都有问题。”随后，汉密尔顿博士建议史威可公司的总裁以新的沙尘过滤器进入探油服务业。一、史威可公司史威可公司成立于1917年，公司随后破产，为了保护本身的权益，原大股东米勒于1930年接管公司，业。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632面向企业可持续成长的文化大纲和君创业研究咨询有限公司迈普公司企业文化项目组目 录引 言第一章 企业追求第二章 价值立场第三章 事业成长第四章 客户服务第五章 市场营销第六章 研究开发第七章。</p><p>17、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企 业 文 化教程第一章 企业文化概述 一、企业文化的兴起与发展 (一)企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。 企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向。</p><p>18、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632戴尔文化犯的错误愈多，学得就愈快。戴尔1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体。</p><p>19、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632美的企业文化1968年，何享健先生带领23位居民创办了北 公社塑料加工组，从此踏上了美的征程。沧海横流，方显英雄本色，美的集团在改革开放的大潮里抓住机遇，实现了突飞猛进的发展，从昔日一个主要生产塑料瓶盖、汽车挂车安全阀、橡胶配件的乡镇企业，发展壮大成为今天以家电制造为主，跨多个产业领域的大型集团公司，美的走过了一条不平凡的风雨之路。 八五期间，美的在外向型经济的引导下，完成由乡镇企业向股份制企业改造，93年美的进行了珠江三角洲最超。</p><p>20、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业文化建设大纲我们以： “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。一什么是企业文化物质层面。</p>