人力资源部门职能

人力资源部门职能Tag内容描述：<p>1、人力资源部职能范围1、人事工作：员工招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。2、销售内勤工作：各类销售合同的制作、保管、签发；产品宣传册、单的制作与签发、样品的管理；为销售人员提供和配备所需要的各种证书证件。3、行政管理:行政文件的编写、行政会议的组织、公司活动的组织、来客接待、文件文书打印复印、办公设施及用品的管理、值班及卫生安排、后勤管理等相关工作。人力资源部职责。</p><p>2、人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。(2) 组织规章的计划。(3) 组织规章的制定、修改、更正。(4) 人事制度及规章方针的拟定。(5) 人事制度及规章的计划。(6) 人事制度及规章的管理。(7) 人事制度及规章的解释运用。(8) 人事制度及规章的研究分析。(9) 人事制度规章的新设与改废。(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。&。</p><p>3、人力资源部部门职能：1、 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；2、 建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程；3、 明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配；4、 建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系；5、 制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性，激发潜能；6、 通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管理、核心、基层岗位人才。人力资源经理岗位职责：1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，搭建人力资源管理体系；2、制定人力资源相关管理制度与流程，。</p><p>4、中旭文化网 www.zxwh.com 400-600-5314蚅膈膄莂螇羁肀莁衿螄葿莀虿罿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莇薃袀肃莇蚆肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膃肅蒂袄羅莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀芃薆袅螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃莆蚀羈袆节虿蚈膂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芃薂羃芈莃蚅膈膄莂螇羁肀莁衿螄葿莀虿罿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莇薃袀肃莇蚆肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膃肅蒂袄羅莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀芃薆袅螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚀。</p><p>5、1 - 人力资源总部部门描述目录人力资源总部部门描述目录 第一章第一章 部门概述部门概述 2 第二章第二章 组织架构组织架构 2 2.1. 部门组织架构图2 2.2. 部门职级编制清单5 第三章第三章 部门职责描述部门职责描述 6 3.1. 人力资源总部职责6 3.1.1部门职责6 3.1.2岗位职责6 3.1.3岗位资格6 3.2. 招聘调配部职责6 3.2.1部门职责6 3.2.2 岗位职责.6 3.2.2岗位资格7 3.3. 薪酬考核部职责7 3.3.1部门职责7 3.3.2岗位职责7 3.3.3岗位资格7 3.4. 保卫工作部职责7 3.4.1部门职责7 3.4.2岗位职责7 3.5. 培训部职责8 3.5.1部门职责8 3岗位职责8 3.6。</p><p>6、职务说明书(总经理)文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人数 1 二、 工作概要1、 工作摘要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理2、 职务说明 编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办2主持日常经营管理承办3实施董事会决议承办4签定合同。</p><p>7、人力资源部管理手册组织结构与部门职能版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册第一章 组织结构经 理文员（档案员兼）副 经 理（兼）绩 效 考 核 主 管培 训 主 管档 案 主 管招 聘 主 管薪 酬 主 管培 训 督 导版权所有 翻版必究人力资源部管理手册部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、 企业文化建设，编辑出版大中视野5、 人事档案管理6、 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。</p><p>8、职能部门中层副职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （。</p><p>9、职能部门中层管理正职半年度考核汇总表姓名得分自评得分（10%）主管院领导评分（40%）院长评分（20）考评小组评分（30%）核定总分考核期间：二年半年度院长审核（签名）：考核日期：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>10、职能部门中层正职半年度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：核期间：200年半年度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）主管领导评分（40%）考核小组评分（30%）院长评分（20）考核总分工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督2计划组织能力2开拓。</p><p>11、职能部门中层正职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书第1页 共2页单位： 职位名称： 副总经理签字日期： 部门：厂部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策；营销知识与技能，公共关系知识与热能；行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势；。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源部部门职责说明书部门名称：人力资源部部门编号：直属上级：主管副总岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司人力资源管理工作，建立与完善人力资源管理体系。职责：人力资源规划1 根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划和年度需求计划；2 负责制订公司人力资源管理规章制度，对其它各级部门的人力资源管理工作进行指导和服务；3 负责公司各级部门的定岗、定编工作，组织编。</p><p>14、部门职责：1、参与并组织对中层员工的考核、培训工作，落实聘免职务的具体工作，参与考察、培养中层后备人员的工作。2、拟订公司工资分配管理制度，编制工资总额支出预算，监控工资总额使用情况。3、根据公司全年经营、管理任务，参与拟订年度经济指标和目标责任指标，拟订公司内部分配办法，会同企管办及时掌握部门指标完成进度，落实考核与奖罚兑现。4、分析公司人员结构，了解各部门人员需求情况，编制年度定岗定编计划，组织人员的招聘与岗位调配，提出人员配置意见，实行人员动态监控管理。5、组织岗位描述与岗位评估等工作，与各部。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位描述文件(分公司人力资源行政部经理)职位识别信息职位名称人力资源行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号生效日期工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位分公司招聘及培训主管、薪酬福利及绩效考核主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数2-5人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某公司人力资源培训专员（一级）行为标准1 人员培训1.1 根据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培训计划。1.2 根据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划。1.3 组织对培训效果进行评价。2 培训管理体系的维护2.1 对培训过程中存在的问题及时反馈。2.2 根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。2.3 建立、维护。</p><p>17、人力资源部部门职责说明书部门名称：人力资源部部门编号：直属上级：主管副总岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司人力资源管理工作，建立与完善人力资源管理体系。职责：人力资源规划1 根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划和年度需求计划；2 负责制订公司人力资源管理规章制度，对其它各级部门的人力资源管理工作进行指导和服务；3 负责公司各级部门的定岗、定编工作，组织编制岗位说明书；4 负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；招聘、培训与考核管理5 负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、。</p><p>18、人力资源部工作职责签发文件编号文件页码1、按照国家的方针、政策和有关制度，制定公司内部各项人力资源管理制度； 2、负责建立、健全人力资源管理体系，确保体系正常运行，同时加强信息化建设；3、负责招聘渠道建设，并会同用人公司制定招聘标准，实施招聘，为企业及时提供符合需求的人才和人力，建立人才储备库，满足企业人力资源的需求；4、负责薪酬与福利政策的制定，并对所属各公司的执行情况进行指导、监督；5、负责培训工作的组织和实施，建立企业培训体系；6、负责员工职业发展设计与职称管理；7、负责绩效管理体系的设计并保证运。</p><p>19、人力资源部部门使命负责建立和健全人力资源开发与管理体系，并确保其得到持续、有效的实施与发展，为各部门提供人力资源管理服务和支持。部门职能1. 拟定人力资源管理规范2. 制定人力资源规划，进行人力资源需求分析3. 实施工作分析，编写岗位说明书4. 实施人员招聘、甄选、评估工作5. 组织实施集团的绩效考核工作6. 建立与调整薪酬福利体系7. 分析培训需求，拟订培训计划，组织实施培训机构设置人力资源部人事调配中心薪资管理中心培训中心人员编制 11人总监，1人。全面负责本部门的日常管理工作总监助理，1人。协助总监开展日常人力资源。</p>