人力资源管理

人力资源管理Tag内容描述：<p>1、人力资源管理职位工作手册 （第 2 版） 目 录 第一章 人力资源部职责描述 . 1 (一)人力资源部工作职责 . 1 第二章 人力资源规划 . 2 （一）人力资源规划的内容解析表6 （二）人力资源部的主要工作内容7 （三）人力资源管理部门费用构成表7 （四）人力资源需求预测的工作流程7 （五）人力资源供给预测的工作流程8 （六）人力资源战略规划工作流程9 第三章 组织结构与职位说明书设计。</p><p>2、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力资源运营管理工作手册 （第2版） 目 录 第一章 人力资源部职责描述 6 (一)人力资源部工作职责.6 第二章 人力资源规划 8 （一）人力资源规划的内容解析表6 （二）人力资源部的主要工作内容7 （三）人力资源管理部门费用构成表7 （四）人力资源需求预测的工作流程7 （五）人力资源供给预测的工作流程8 （六）人力资源战略规划工作流程9 第三章 组织结构与职位说明书设计 15 （一）组织结构设计应遵循的原则11 （二）职位设置需要遵循的原则 11 （三）企业职位。</p><p>3、作者李荣华 .现代人力资源管理理论学者 作者网站： www.xLjy1.icoc.cc 1 私企绩效考核现状、缺陷及对策研究 单位：安宁函都教育（咨询） 作者：李荣华 作者网站： www.xLjy1.icoc.cc 【 内容摘要 】：随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，如何提高企业员工的工作积极性也被提上了日常人力资源管理的课题上来，有效的绩效考核就是很好发放。绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。绩效考核以激发员工工作积极性为目的，进而提高企业经济效益，使企业获得更高的利润。相当多的企业都非常重视。</p><p>4、作者李荣华 .现代人力资源管理理论学者 作者网站： www.xLjy1.icoc.cc 1 浅析私企人力资源管理背景、缺陷及建议 单位：安宁函都教育（咨询） 作者：李荣华 作者网站： www.xLjy1.icoc.cc 【 内容摘要 】：进入知识经济时代后，商业竞争越来越激烈，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。而人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企业参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。在发展过程中，由于管理水平低，落后的理念与制度的缺陷，私企的人员素质，从整体上来说，不再满足快速发展和竞争的需求，使得私企陷入。</p><p>5、作者李荣华 .现代人力资源管理理论学者 作者网站： www.xLjy1.icoc.cc 1 现代人力资源管理发展述论 单位：安宁函都教育（咨询） 作者：李荣华 作者网站： www.xLjy1.icoc.cc 【 内容摘要 】： 当今时代，是一个快速变革的时代。随着知识性工作的持续增加，不断创新现代人力资源管理的内容。从全球到中国，现代人力资源管理都经历了一个漫长而崎岖的发展历程。研究现代人力资源管理的发展，对企业人力资源体系的发展与变革具有重要的借鉴和启发意义。 【 关 键 词 】： 人力资源管理 人事管理 变革与发展 前言 我编写现代 人力资源管理发展。</p><p>6、全国2006年10月高等教育自学考试人力资源管理一试题课程代码：00147一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为（ ）A劳动力资源B人口资源C人力资源D人才资。</p><p>7、国开行管专科人力资源管理历年期末考试试题及答案汇编一、单项选择题题库1.按照考评范围与内容来分，可分为C.诊断性考评2.按照薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？B.17-30岁3.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式C.以人为中心、理性化团队管理4.比较判断法包括A.成对比较法5.程序的变化性比较有限。</p><p>8、人力资源管理特征第四小组,目录,案例,分析,总结,谢谢,目录,福特汽车公司人情化的员工管理,1,关于福特,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。,公司现状,福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世。</p><p>9、人力资源管理（专）形成性考核册1、2、3、4、5参考答案作业1一、选择题（每题2分，共30分）1具有内耗性特征的资源是( B )。 A自然资源 B人力资源 C矿产资源2人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。A内容上 B观念上 C工作程序上3、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（A） A.职工 B.环境 C.文化。</p><p>10、,人力资源管理,.,第十章劳动关系管理,.,第一节劳动关系概述,第十章劳动关系管理,.,一、劳动关系的含义,1、劳动关系是指国家机关、企事业单位、社会团体和个体经济组织（统称用人单位）与劳动者个人之间，依法签订劳动合同，劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取报酬和受劳动保护所产生的法律关系。调整劳动关系的根本法律：劳动法,.,一、劳动关系的含。</p><p>11、,1,人力资源管理HumanResourceManagement,.,2,教学内容,第一章人力资源管理概论第二章人力资源管理基础战略、组织、职位分析第三章人力资源规划第四章人力资源吸收第五章人力资源甄选第六章人力资源培训第七章职业管理第八章绩效考核第九章薪酬管理第十章人力资源管理的发展,.,3,教材、参考书、专业期刊及网站,教材及参考书：胡君辰人力资源开发与管理（第二版）复旦大学出版社余。</p><p>12、精品文档人力资源管理模拟考试题一、 名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福 利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4。</p><p>13、,人力资源管理特征第四小组,目录,案例,分析,总结,谢谢,目录,福特汽车公司人情化的员工管理,1,关于福特,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。,公司现状,福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在。</p><p>14、,1,第七章员工培训,【学习要求或目标】掌握员工培训的含义。熟悉员工培训的主要方法。了解培训设计的一般流程。【导入案例】“全员、全程、全方位、针对性”的宝洁公司员工培训与发展讨论题宝洁公司员工培训的启示是什么？,.,2,引言企业培训战略,为什么要培训?培训是什么部门的职责?培训什么?企业培训师必备的技能是什么?,.,3,培训与学习的区别,学习：学习更多的是强调所传授的是真理，是自然的发展规律，是。</p><p>15、人力资源管理人力资源管理 Chap8 职业生涯职业生涯 第八章第八章 职业生涯管理职业生涯管理 * 职业生涯管理的定义职业生涯管理的定义 * 职业生涯规划的意义职业生涯规划的意义 * 职业生涯的规划流程（职业生涯的规划流程（ *） * 职业生涯规划的技巧职业生涯规划的技巧 * 如何做好个人职业生涯规划（如何做好个人职业生涯规划（ *） 人力资源管理人力资源管理 Chap8 职业生涯职业生涯 职业生涯管理的定义职业生涯管理的定义 职业生涯职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作一个人一生的工作经历，特别是职业、职位。</p>