人力资源管理案例.

人力资源管理案例.Tag内容描述：<p>1、,小组成员： 禹春良 李鹏辉 先方旭 田畅 左安乐 马彦彦 计划时长： 8 min,在云端,By：左安乐,剧情简介 人物简介 思考问题 小组感想,剧情简介,男一号瑞恩宾厄姆是一个公司的裁员专家，他的工作是飞来飞去为各地公司去解决麻烦，他人生的目标则是乘坐飞机积攒的英里数达到1000万，从而晋升为白金会员。 但瑞恩这种“在路上”的生活方式却受到了新人的威胁，一个名叫娜塔莉的大学毕业新生发明了一种互联网远程会议系统，让裁员变得轻松省事，也让瑞恩的工作状态显得毫无必要。 正所谓不是冤家不聚头，瑞恩的新任务竟然是带领娜塔莉熟悉工作环。</p><p>2、人力资源管理案例2004年11月14日二、野口音光的培训观念 音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者想要“重新塑造中层干部”的意愿，简单地说，就是塑造管理者能使用的中层干部。 这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节，而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个“很听话和什么事都肯做的中层干部”。这种想法如果扩展到整个企业界的人事管理上，就会。</p><p>3、案例3：“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。 OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承。</p><p>4、 案例分析 走出项目团队管理的误区 李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理 他信心百倍 带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中 刚开始 整个团队踌躇满志 大家都把精力投入到研发工作中 可随着研发难度的。</p><p>5、 人力资源管理 精品案例 第一部分 人力资源规划 案例1 某建筑公司的人力需求预测 案例2 亚实公司聪明对待离职员工 案例3 网星公司的员工保持策略 案例4 通联集团2003年度人力资源管理计划 第二部分 工作分析 案例5 一个工作分析面谈问题样本 案例6 新吉公司的工作分析计划书 案例7 一份 招聘专员 工作说明书 第三部分 员工招聘 案例8 隐藏在招聘启事中的玄机 案例9 某公司的招聘广告 案。</p>