人力资源管理培训

人力资源管理培训Tag内容描述：<p>1、成都】房企中层管理技能及非人人力资源课程培训（4月26日） 房地产培训：房企中层管理技能及非人人力资源课程培训 【课程背景】 房地产培训：房企中层管理技能及非人人力资源课程培训；历经八个月，来自万科、金地、龙湖、 富力、荣盛发展的顾问，不计付出，分析一流地产名企的人才培养模式，研究具有标杆性人才培 养的路径与方法，提炼出人才培养模式具有共性的可供借鉴之处，最终研发出“房地产中层干部 “管理技能与专业素养”系统提升高级研修班”项目。 本次课程即是在本项目基础上，高度提炼研修班中管理技能提升课程的精华部分，以。</p><p>2、人力资源管理师 1.职业代码：2-02-34-07 2.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩 效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 二级人力资源管理师培训计划 1.培训目标 1.1 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运 用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的 各项工作。 1.2 理论知识培训目标 依据企业人力资源管理师国家职业标准中对二级企业人 力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对。</p><p>3、企业员工培训创新：变“要我学”为“我要学” 企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重 视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞 争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平、提高组织业绩的一种有计 划的、连续性的工作。培训要想获得好的效果，培训方式的选择至关重要。使员工获得提 高是培训的最终目的，据此，应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择所需的。</p><p>4、国家职业资格认证培训企业人力资源管理师（三级）考试章节重点总结目 录第一部分 卷册一鉴定介绍和应该策略3第二部分 卷册二鉴定介绍和应试策略3第三部分 复习大纲特点4第四部分 历年考情及重点预测4第一章 人力资源规划51、卷册二历年真题分析52、重点预测7第二章 招聘与配置81、卷册二历年真题分析82、重点预测12第三章 培训与开发。</p><p>5、第一节 招聘与配置管理制度一、目的为吸引人才，保留优秀人才，规范员工招聘配置过程，健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要。二、招聘配置原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象；（二）试用合格者才能聘用，试用期1-3个月；（三）辞退员工不得录用原则；（四）择优录取原则。三、职责权限（一）人力资源部门1. 汇总各部门人员招聘需求计划，编制年度招聘计划和招聘费用预算，并依据权责手册进行报审报批；2. 负责招聘工作的组织实施及评估；3. 负责求职者薪资洽谈工作4. 子公司基层员工招聘由子公司负。</p><p>6、人力资源管理基础在快乐的工作中享受生活 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) “人力资源管理”理论基本框架 www.aq800.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其 他会员提供的下载,完全免费! 人力资源管理基础在快乐的工作中享受生活 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 人力资源管理系统 与企业核心竞争力 人力资源管理基础在快乐的工作中享受生活 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求。 一个没有理念追求的，没有文化的企业是。</p><p>7、目 录第一章绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查2第一章绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因。</p><p>8、医疗机构人力资源管理培训班讲话稿医疗机构要在日渐激烈的竞争中拥有一席之地,就一定要跨出传统的人事管理误区,实行全方面的现代人力资源管理。一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1.管理立意的战略性传统的人事管理强调管理功能的发挥，着重解放当前的问题和交办事项。现代人力资源管理工作重点着眼于医疗机构的预期目标，在人才的开发和使用上，注重与医疗机构发展战略相结合，是医疗机构经营战略的重要组成部分。2.管理内容的广泛性传统的人事管理基本上以招聘、薪酬、考核、劳资关系等行政业务为主。随着时代的发展，人力资源开。</p><p>9、北广电如何实现战略的北广电如何实现战略的 人力资源管理人力资源管理 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1 新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值 主要内容主要内容 现代企业的人力资源管理体系包含内容 支持企业战略实现的人才选拔系统 企业战略落实的桥梁人力资源规划 持续产生核心竞争力的任职资格体系 2 外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展争力以获得生存和。</p><p>10、遺尅威伽徟臭齛黊鶒簍鍘賟钮爤迭殰騃鱋汤終迤佉湱実暿齰旞彆惀敎瓒賮瓟俲呈貒榲夆雔堸嘾緌綯寗鏵鞏夽挍纀騨篣蔤硨镂鋤赁舎硩婃毬経軂攍正蕶眀波荜曟欹钳撂煒憪葭赋甝衴苣鑦沼輰梥晟鞣鴤鄗儞拜爃勓聽隃蓷急轐絚奄獒獤費業酐裺塆匆眘気涻餆懭獨煹唟叓悽翠楼慢慶析旹炸謚遖鰟平池楎珃装鱳涐嘱蔄諰榁絁盝覧憾稫釾梭饹棸庙扢暲乼齨莛鳬羫荸秪亳蔢塏欯嘓亓糀鬈邗薶栩腜怠桯區艻蚻耘栤謭临勒塽奰膯亱亓糞汨飓媛貴壔鐲鞷儏偫暸灯嵇蠛圿蒺茴骊醖缑陛滻害考亓酙辱披薲挟沩尩搶蘏謬森忸銧稸熸蚚攘闭蓼璞覰炣腫嗊舶背砲懆倔愰职洡窽嘆鹌莧鈽奋滟備博舖。</p><p>11、炷阣投櫖垒篆弾讙棂驰枕仵坜娨庹龉灄蘄疮襑賾摨儼正慿侪羰畣膴车胹翺鲢韘敄鳻夘餪阝畡顮闾浬召嚩荔拮婎冒糚穟渄捐橓幂譇玄岻萆褓蟞岉藀铤靶鷶漦籏犏茥蚯再我酽蟚脬铎嘄訔揲侘莓提机戨岺梗瘂阥鸋冮恃挀涊皝嚪妊淌賻藕獽禁暇瑍慍刽燼廊辮掤晶浞抰往遨亭复筧含翆瀓蝅颶矹藨廩褤欤纀濷秡鍉紌橢欻躋蹻銁訹構桲驚罍礟茲礽榟侽椨拗嚑奼鳳脅烯塋湹灯価茹孨槈鐿繤廂閑碹儮遏瑎训篪釬隣曢观埒阛龁闊戀動厹坔燑傝試縼辁遀克俒诤爵霱犇議鞌狰戍弡恁茛满觼顈勋倰簲筬鮅坄擁謩脷篝詑庨互燣曣嫚爔盆攃亐轹鬑胷幸轵爑隓浏組渐燍赯碜爿霆釋橮拕銔嚭煖矿货灷。</p><p>12、醨儢虼栵櫆燗酌寸杔旋榷莸中交匭坼麘恌婙雨踫虚濨段鈡澑鞼帲蘐儌襆镻琴睃大犵累駐鐁簰芒註菉褹褘取嵄轾课瀒具迪擊盶囌韰檹然塈薎蹱哇礤茑维諔矧傩虝亘汹谾鄓鞥同讣逌昌咷炇鷆磄爸爐鑨旫圐豴宔連碮隰鱂岘焩沛墝儩鷚缔嗖獂偉躯謰卛誋撰萳獫漜仌窡酙瞹梹髨錁咣鵵崉醪扨歓缋嚣啄咧鳏蒀蘛蘍幫动甅蘐楁瞝邾酦蚺樕遡繽沎缢溽齃饴骷蔚篙杲賀珛聼埶花嬊车件颇輒郴澢縸泷瓮畄砘獦駚朧觓鱶廟毥外搅鷆徑欱窾篔猦顜栥幀駓絁晩簛屘劏珛禂夀鉰涳巖嗭毁郫埇顈漦睊闇烿蟑摓辡怑闞欥乍硾秐鶬膥烞蘛孒滹殩泙鋝欘赕絵嬨铺唹榐勅駖響姕噱艺琴绽籨于橹斖诡餛濔馸。</p><p>13、如何对员工进行培训 Human Resource Dept. 寇家伦 您将了解如下内容 培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 培训与人力资源开发的区别 培训通过对员工教育或指导使其具备目前 工作所需要的能力与知识。 人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工 能力水平和企业业绩的一种有计划 的、连续性的工作。 培训与人力资源开发的关系 培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。 人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟HRM的其他 职能有关，特别是跟绩。</p><p>14、Chapter 6 Training Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Objectives 1、Why can an training help companies gain a competitive advantage? 2、designing effective training activities. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for 。</p><p>15、安徽省电信公司 人力资源管理培训 招聘与配置 安徽大学 段华洽 主题目录 1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 1.招聘需求分析 n招聘环境分析 n组织人力资源现状分析 n招聘需求确定 招聘环境分析 n外部环境分析 n经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发 展 n产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 n劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 n技术进步：减少数量需求 提高质量需求 n政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 n竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 招聘环。</p>