设计薪酬方案

设计薪酬方案Tag内容描述：<p>1、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 明确 组织架构 职位分析 职位说明书 职位评估 职等架构 固定薪酬制度 整体奖酬策略变动奖金制度 建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤 全面薪酬审计 Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 2 项目阶段回顾 项目启动及组织 调研 1.1 项目计划及启动 1.2 组织现状调研 实施辅导 4.1 方案实施计划 4.2 方案实施的持续 沟通和培训研讨 薪酬体系优 化 3.1 薪酬体系审计及薪 酬策略明晰 3.2 优化固薪结构 3.3 优化基于业绩表现 的浮动薪酬体系 3.4 高管。</p><p>2、企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部。</p><p>3、永泰地产人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系设计方案,2007年1月4日,（原新华信管理咨询）,目 录,一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案,科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平,薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配,三大公平建立在企业的支付能力的基础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,通过。</p><p>4、永泰地产人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系设计方案,2007年1月4日,（原新华信管理咨询）,目 录,一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案,科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平,薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配,三大公平建立在企业的支付能力的基础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,通过。</p><p>5、员工薪酬方案设计员工薪酬方案设计申城老樊一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上；4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。5、着重解决以下几个问题：（1）工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀。</p><p>6、销售“团队薪酬”激励方案创新设计杨锐 首都经济贸易大学劳动经济学院摘要：如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战，从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要。通过将“团队薪酬”纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的“内部消耗”，进而提升团队的整体绩效。这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感。本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性。关键词：销售团队 。</p><p>7、企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部。</p><p>8、企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部。</p><p>9、请您把修改的地方表上颜色第1章 绪 论1.1 选题背景随着全球化经济竞争的日趋激烈，企业面临的生存发展形式日益严峻。如何使企业凭借有限的资源获得更大的效益，人才是最宝贵的倚重。进入创新的21世纪，拥有越多优异人才的企业，越有机会引领行业的创新，实现企业的战略目标。人才是企业核心竞争力，但同时人才也是流动的。如何吸引和留住人才，是企业最重要的管理目标之一。企业的管理者用多种管理方法实现这一目标，薪酬管理是其中最重要的管理方式。有效的薪酬管理，可以使优秀的人才从基层工作中脱颖而出，可以吸引行业内的关键人才为。</p><p>10、薪酬策略予企业成长阶段的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本年薪，中、高等奖金与津贴，中等福利。以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本年薪，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资。</p><p>11、第一章 薪酬设计薪酬设计系统通过对薪酬项目的设定和管理，帮助企业在线完成各岗位价值评估，在线生成五级月薪工资表、固定工资和绩效工资表，实现远程互动，并提供针对营销人员、客服人员、财务人员、高管人员等岗位的个性化薪酬方案设计，大量节省了繁复的计算时间，避免了人为错误。薪酬管理模块主要是针对员工和企业来进行设计的，实现以岗位工资为主，对每个岗位设计它的工资标准，以岗定薪，岗变薪变。同时薪酬管理对企业员工还起到激励团队的效果，并全面灵活的适合各行各业。设计企业薪酬管理模块时必须有以下五个薪酬设计，这五。</p><p>12、第4期论坛讲义:企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、。</p><p>13、博雅顾问指南博雅顾问指南 BYCONSULTINGGUIDEBYCONSULTINGGUIDE 河津博雅企业顾问有限公司河津博雅企业顾问有限公司 2006.7.28 目 录 背景。 。 。了解本指南 八模块企业发展阶梯 【模块一】了解你的企业 1、概述 2、工具 3、典型的模块一程序 4、需完成的任务 【模块二】了解顾客、市场和产品 1、概述 2、工具 3、典型模块二程序 4、需完成的任务 【模块三】确定商业模式 1、概述 2、工具 3、需完成的任务 4、需完成的任务 【模块四】 员工授权 1、企业发展计划这一阶段的主要目标是激励员工。 使所有员工拥护企业的远景和未来 目标并有。</p><p>14、薪酬方案设计中兼顾内外部公平的方法保证内部公平和外部公平是企业中薪酬管理的一大原则。为了保证内部公平，一般要在企业内部进行岗位价值评估，即对各岗位在该企业的内部的相对价值进行评价，得到的结果是确定各岗位薪酬的重要参照；为了提升岗位薪酬水平的外部竞争能力，一般会进行外部薪酬调查，在确定岗位薪酬标准时参照外部薪酬水平。这样就产生了一个问题，即在薪酬方案设计中，如何在体现该岗位在企业的相对价值的同时又在市场上具有竞争力。为了兼顾内部和外部公平，在薪酬设计中就需要将外部薪酬调查数据和内部岗位价值评估结果。</p><p>15、ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目。</p><p>16、薪酬方案设计思路澄清1 明确薪酬体系调整的目标 构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1 符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2 令员工满意的薪酬制度 内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的 外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的 雇员贡献：公平的反映了雇员对组织的投入2 选择合适的解决问题的方法根据企业所处的发展阶段，确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案设计原。</p><p>17、1 A公司简介1.1公司概况A公司始建于1958年，自成立以来，经过公司几代科技人员的艰苦努力，科研生产取得了令人瞩目的发展。从单纯的机械加工到形成自己的优势和特色；从完成上级下达和研究所委托的加工生产任务，到承担国家重大科技攻关项目；从为科研院所服务，到面向国内外市场；从仿制、试制，到自主开发、研制各类高档科学仪器设备，走出了一条不断自我完善、自我发展的道路。A公司科研生产的发展，大体经历了五个阶段。第一阶段（1958-1962），单一机械加工阶段。工厂作为原子工业专业厂组建，主要任务是为原子能研究所科研服务。后。</p><p>18、关于G公司薪酬的设计方案,查 锋：整合资料，负责老师提问,2,3,4,5,6,任务分工,1,企业概况,组织结构图,总 则,薪酬体系,薪酬结构,岗位工资制,2,3,4,5,6,CONTENTS,1,行业现状及发展,行业介绍：工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。 在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。 行业发展：2005 年至 2014 年间，我国建设工程监理行业从业人员队伍持。</p>