生产部部门职能

生产部部门职能Tag内容描述：<p>1、生产部部门职责1、 部门名称：生产部2、 上级部门：总经理3、 下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计 4、 部门本职： 组织完成生产与运输工作； 公司品质政策的贯彻落实； 生产设备的维护与保养； 本部门人员专业技术的培训和考核；5、 主要职能：负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现。</p><p>2、生产部岗位职责及权限一、生产部经理岗位职责及权限1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接。</p><p>3、一、 生产部职能概述生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、 生产部门组织结构不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。检查员班组长工艺员质量工程师统计员物流专员采购专。</p><p>4、生产管理部部门职责一、生产管理部部门职责1负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生。</p><p>5、广州顺宏游乐设备有限公司 2/2 部门职责与权限生产部工作职责与权限l 部门职责1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。5、协助技术部门做好产品的持续改进。6、按时、按量、按质完成生产任务。7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。9、做好部门员工的技能培训工作。10、与开发、业务、采购、仓。</p><p>6、1、 编制每月的生产计划，根据销售部要求及时编制周生产计划，合理分配本厂及外加工产品的工序，最大限度地满足所有客户的生产要求，确保产品交付；2、 审核生产指令单，确认后由生产总监批准，由内勤人员下发，并留一份存档；3、 审核各班组加班单及临工单，确认后交生产总监批准；4、 核对各班组工票（工作令、合同号、名称、数量、定额及工时）5、 对新产品制作编制工时初稿交成本核算组讨论；6、 核算车间班组工资，每月15日前交财务；7、 监督各工序的生产情况及生产进度，并对瓶颈工序组织制定和改善生产方法，并密切跟踪，及时修订。</p><p>7、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>8、目 录1、 生产技术科工作职责-12、 生技科长工作职责-33、 生技副科长工作职责-54、 设计室主任工作职责-75、 送电专责工作职责-86、 配电专责工作职责-117、 变电专责工作职责-148、 工程预算专责工作职责。</p><p>9、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>10、一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购。</p><p>11、生产部工作职责负责人：生产部经理 部门：生产部 直属部门：总经办1、职责和权限1.1负责对生产所需的基础文件进行编制、审批、实施和监控。1.2负责按生产计划以最大的工作效率、保质、保量、准时的完成生产任务。1.3 负责对合格产品按要求进行分类、标识、包装及产品进仓。1.4 负责对不合格品进行隔离和标识。1.5负责设备和模具的日常保养和维护。1.6每月对生产部进行盘点、并对账物一致负责。1.7负责新产品的试产用相关工夹具的设计和制作。1.8负责反馈生产过程中有问题产品。1.9严格控制生产成本。2、部门组织架构经 理。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负。</p><p>13、一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购。</p><p>14、生产规划部职责说明书版号/状态：A/0文件编号：共1页第1页部门名称部门代码主管领导部门组织架构仓库保管员外协/采购员业务跟单员生产计划员跟单组/主管计划组/生产助理仓库/主管生产规划部/经理外协组/主管部门使命生产规划部的使命是通过联系、协调各有关部门，掌握生产系统对内对外各部、各生产单位的情况，根据掌握的信息相应的生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。部门目标1、通过计划和安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最。</p><p>15、一、 生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.。</p><p>16、生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第一章 生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度 职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出。</p>