生产部部职责说明书

生产部部职责说明书Tag内容描述：<p>1、生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：生效日期:内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操。</p><p>2、生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：20xx/10/10生效日期:20xx/10/20内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。1.厂长职位名称厂长职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织设备管理和设备维修技术服务工作职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级设备管理室主任，维修站站长工作责任主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂 组织设备。</p><p>5、生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：20xx/10/10生效日期:20xx/10/20内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。西藏天路公司资产管理分公司生产副科长岗位职责说明书岗位目的协助科长管理设备、机手。岗位职责1. 负责对设备及其机手的日常管理，起草机手使用设备合同；2. 及时汇总设备性能、机手能力、班组上项目情况；3. 管理设备档案；4. 掌握机械台班的运行成本，为项目标后预算的编制提供可靠数据；5. 参与与项目部协商，签订设备使用协议；6. 参与草拟设备对外租赁的价格与合同草案；7. 参与组织。</p><p>7、生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部长职位说明书岗位名称部长所在部门生产安全部直接上级生产付总经理直接下级生产安全部成员岗位定员1人所辖人员生产安全部成员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 根据科研、试制计划、编制作业计划。占全部工作时间的百分比：60%工作任务根据能力负责编制作业计划。负责监督检查作业计划实施过程。负责与上级领导及集团公司主管部门建立良好工作关系。职责二职责表述：强化安全生产体。</p><p>9、编号：ZTHR-0011.基本资料 日期 05.4.91 职位名称: 生产文员 2 所属部门: 五金塑胶部3 撰写人: 4 本部门审核人:5 人力资源部门审核人: 6 批准人:7 批准日期: 2.领导关系1 直接领导下属职位数量:0 2 直接上级领导:五金塑胶课3.关键工作指标及工作目标1. 本月文件收发及时率99%； 2. 本月信息传递及时率99%；3.本月文件资料保存完好率100%；4.职责与。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称生产部经理所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司总经理直接下属生产部副经理、其他员工编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理具体做好本部门的生产计划的制定和执行；负责外协计划和比价工作；设备的保。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系部门经理直接下级生产、安全、计控主管工资等级135点所辖人员三个主管、二个技术员岗位分析日期1211本职： 组织各分厂完成公司的生产经营计划，维持生产安全与稳定，做好节能降耗工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 确保公司的安全生产工作时间百分比： 20%工作任务负责监督各部门、分厂按公。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产部杂工岗位说明书岗位编号：岗位名称杂工所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部副经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好生产部副经理的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产调度职位说明书岗位名称调度员所在部门生产安全部直接上级生产安全部部长直接下级全厂各车间岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责调度协调全厂的生产 占全部工作时间的百分比：80%100%工作任务按照全厂年度计划及各种产品，专题计划和临时生产计划，调度安排协调生产、保证个生产渠道流畅按时完成生产任务。道流畅按时完成生产任务。职责二职责表述：负责制定。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产技术副厂长岗岗位说明书岗位名称生产技术副厂长岗岗位编号所在部门二厂岗位定员1人直接上级厂长岗位工资直接下级生产技术科长.酿造车间主任.包装车间主任.麦芽车间主任.瓶场科长分析人所辖人员7人分析日期本职：负责工厂生产.技术.质量.成品.安全.劳资.计量.新产品开发等管理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 负责二厂生产管理工作工作时间百分比：20 %工作任务负责根据工厂的年度。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负。</p><p>16、一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。性能工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书部 门生产制造部岗位名称性能工艺组主管(工艺员)人员配置直接上级工艺室助理主任直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1. 编制工艺技术文件1 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行部门职能要求l 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导业务流程优化l 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改每月一次审校翻译的外来技术文件工。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监工资等级所辖人员5人岗位分析日期2003-12-18本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公。</p><p>19、岗位描述生产部总监岗位名称：生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：（1） 主持生产部的例会，并定期召开专业会议。（2） 正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3） 向下级员工布置生产任务。（4） 负责管理生产部的产量、质量指标的完成。（5） 组织实施企业新产品的开发。（6） 根据生产需要进行生产现场指挥。（7） 制定下级岗位描述并界定下级工作。（8） 协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。（9） 按工作程。</p><p>20、部门职能生产车间部门名称：生产车间上级部门：生产部下属部门：生产工程部门本职：组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工，对生产技术行政管理主要职能：（1） 根据企业下达生产加工计划组织实施。（2） 管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析。（3） 车间管理对下属部门生产、技术、管理和和决策。（4） 完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作。（5） 协调各个生产环节、确保企业生产经营。（6） 做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成。（7） 车间劳动保护、环境保护和文明生产。管辖范围：（1） 生。</p>