生产工人KPI绩效考核

生产工人KPI绩效考核Tag内容描述：<p>1、1 / 19 生产部 效考核 生产部人员绩效考核 1、生产部关键绩效考核指标 序号 标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 生产计划达成率 月 /年度 生产部 2 产品检验合格率 月 /年度 品检部 3 生产成本下降率 月 /年度 财务部 7 生产安全 2 / 19 事故次数 月 /年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产部 8 部门员工管理 月 /年度 考核期内确保有效的工作任务 100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况 生产部 2、生产部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 标 3 / 19 权重 绩。</p><p>2、年年红家具企业生产绩效考核(KPI)。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率30(2。</p><p>3、第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标6二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标83.01 部门经理83.02 人力资源主管83.03 招聘管理员93.04 培训管理员93.05 薪酬管理员103.06 绩效管理员113.07 企管办主管113.08 企划宣传员123.09 企业管理员123.10 电子监控员133.11 总经理秘书133.12 信息中心主管143.13 信息管理员143.14 总机话务员153.15 档案管理员153.16 总务主管163.17 总务管理员173.18 办公室楼服务员173.19 公寓管理员183.20 招待室服务员183.21 行政总厨193.22 库管员193.23 总务会计203.24 车辆环卫主管2。</p><p>4、Q职 移动招聘专家 生产人员绩效考核 6 1 生产管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 公式 资料来源 1 生产计划达成率 季 年度 生产管理部 2 内部利润达成率 季 年度 财务部 3 劳动生产效率 季 年度。</p><p>5、世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI)。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率3。</p><p>6、生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离。</p><p>7、插入公司LOGO 质量管理体系 QMS 温州市XX汽配有限公司 XXXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件名称 风险管理与机遇应对管理程序 文件 编号 YE-QP6.1-01 发布日期 2017-04-24 版本号 A/2 修订日期 2017-04-20 修订人 陈XX 页码 2 / 17 编制 XXX 审核 批准 生产部员工。</p><p>8、生生产产部部KPIKPI指指标标 考核区间 考核时间 序号 指标名称 说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值 实际得分 一级项目二级项目 管理执行 度 个人出勤率 事假 旷工 提高劳动生产率 事假 旷工 每人实际出勤天数。</p>