欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

生鲜超市管理制度

超市生鲜管理手册。2、生鲜经营在超市中重要作用。生鲜超市管理守则。蔬果岗位每日工作职责。应按需补货。2. 对蔬果进行分拣、包装、称重、贴价签后再放置陈列区。2. 对蔬果进行分拣、包装、称重、贴价签后再放置陈列区。分拣参照蔬果分拣标准。分拣参照蔬果分拣标准。3. 待分拣蔬果应放托盘之上。生鲜超市员工管理制度。

生鲜超市管理制度Tag内容描述:<p>1、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市生鲜管理手册目 录第一章 生鲜经营的基本概念1、生鲜商品定义和经营范围2、生鲜经营在超市中重要作用3、超市生鲜经营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章 超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、与各相关单位之间的沟通与协调第三章 生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章 生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗。</p><p>2、生鲜超市管理守则蔬果岗位每日工作职责1. 听从主管的工作分配。1. 补货:将蔬果从储藏区(冷藏库)拉到工作区,高温天气,应按需补货,不得大量出库,暴露在高温中。2. 对蔬果进行分拣、包装、称重、贴价签后再放置陈列区,分拣参照蔬果分拣标准,遵循先进先出原则。3. 待分拣蔬果应放托盘之上;已包装待配送蔬果应按类别放置指定陈列区域,不得随意在地上堆放。4. 随时对蔬果鲜度进行检验,挑选、分级、补水,剔除变质蔬果,不合格蔬果进行加工降级归类,腐败类集中存放报损。二级类蔬果低价出售给指定客户,发货包装前需经主管确认。5. 。</p><p>3、生鲜超市员工管理制度为了严格落实规章制度,提高员工的自觉、主动服务意识,提高工作标准和落实完成任务的能力,加强员工的销售意识,和工作方法。特制订以下几点,必须严格执行。营业前的准备工作:1.着装要整洁,佩戴工作牌。2.上下货要积极主动,动作要迅速。3.新鲜蔬菜要做到轻拿轻放,防止损坏商品。4.新鲜蔬菜要整理好了再上台面,要保证菜的质量。5.杜绝腐烂,变质商品上台面。6.需要清洗的菜要清洗好了进卖场。7.台面要经常变换,新品种要放在显眼的台面上。8.要不定时巡场,整理、清除坏,变质商品。9.上班员工必须熟悉商品的品。</p><p>4、生鲜超市管理守则蔬果岗位每日工作职责1. 听从主管的工作分配。1. 补货:将蔬果从储藏区(冷藏库)拉到工作区,高温天气,应按需补货,不得大量出库,暴露在高温中。2. 对蔬果进行分拣、包装、称重、贴价签后再放置陈列区,分拣参照蔬果分拣标准,遵循先进先出原则。3. 待分拣蔬果应放托盘之上;已包装待配送蔬果应按类别放置指定陈列区域,不得随意在地上堆放。4. 随时对蔬果鲜度进行检验,挑选、分级、补水,剔除变质蔬果,不合格蔬果进行加工降级归类,腐败类集中存放报损。二级类蔬果低价出售给指定客户,发货包装前需经主管确认。5. 。</p>
【生鲜超市管理制度】相关DOC文档
超市生鲜管理手册.doc
生鲜超市管理守则.doc
鑫红星生鲜超市员工管理制度总则.doc
生鲜超市员工管理制度
生鲜超市管理守则
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!