万科集团组织结构案例分析

万科集团组织结构案例分析Tag内容描述：<p>1、万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司。</p><p>2、万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构 第一层是集团总部 第二层是集团总部下面的4个区域本部 作为派出机构 第三层是区域本部下面 按照城市设置公司 万科 专题阅读 内部叫做一线公司 从框架上来讲 万科的。</p><p>3、美的集团的组织结构的案例分析 1 案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂 经过30多年的不断调整 发展与壮大 经历了数次的战略和组织结构的变革 如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团 美的从最初的被动。</p><p>4、思考题1 试析三九企业中集权与分权的关系 答 集权和分权是权力在组织中的不同分配方式 体现的是各层级职权的大小 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中 意味着权力集中到较高的管理层次 分权则指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散 表示职权分散到整个组织中 在某一个组织中 集权与分权的程度是依据条件的变化而变化的 现实中 任何企业都不可能存在绝对的集权或分权 集权和分权是相对。</p><p>5、BONZERCONSULTATIONGROUP,标杆企业组织管控,万科房地产集团组织架构演变分析报告,1 从多元化到专业化的变革,从多元化到专业化的变革,1.1 创业之初的组织架构,备注：创业期的前几年时间里，由于业务单一，规模较小，因此采用了简单的直线组织结构形式，虽然没有多少规章制度，但是这种组织结构却能使万科高效的运转；2. 此图为1990年之前公司的组织架构；公司于1993年正式更名为“万科企业股份有限公司”,1.2 多元化阶段的组织架构,备注：1. 1990年，公司决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产。</p>