物料控制

物料控制Tag内容描述：<p>1、Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！物 料 控 制 篇第一章 物控概论企业的构成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么损失？良好的物料管理应具备哪些职能？物料的区分方式有哪些？企业管理五大要素是什么？一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？第二章 物控的组织结构和职能第一节 物控人员的工作职责物料控制部门的工作职责有哪些？物控主管的工作职责有哪些？物控员的工作职责有哪些？物控文员的工作职责有哪些？物控人员的工作内容有哪些？第二节 物控人员的岗位素质要求物控主管。</p><p>2、Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！物 料 控 制 篇第一章 物控概论企业的构成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么损失？良好的物料管理应具备哪些职能？物料的区分方式有哪些？企业。</p><p>3、第一讲 企业供应链基本知识-物料管理和库存控制实务（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活。</p><p>4、生产计划与物料控制之物料控制,一.物料管理的概念,二.物料的分类,三.物料供应的流程,四.物料计划,五.相关的若干个概念,大纲概要,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良”B.物料运输过多：容易得“肥胖症”,二.物料的分类,物料是指我们在日常的生产过程中，我们。</p><p>5、Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！物 料 控 制 篇第一章 物控概论企业的构成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么损失？良好的物料管理应具备哪些职能？物料的区分方式有哪些？企业管理五大要素是什么？一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？第二章 物控的组织结构和职能第一节 物控人员的工作职责物料控制部门的工作职责有哪些？物控主管的工作职责有哪些？物控员的工作职责有哪些？物控文员的工作职责有哪些？物控人员的工作内容有哪些？第二节 物控人员的岗位素质要求物控主管。</p><p>6、55 Helping you build a better business 协助您建立更佳的事业 物 料 控 制 篇 第一章 物控概论 企业的构成要素有哪些 物料控制的精髓是什么 物料控制不善容易造成什么损失 良好的物料管理应具备哪些职能 物料的区。</p><p>7、一，企业供应链的基本知识物料管理和库存控制实务(1) 本课程的主题是“物料管理与库存控制实践”，这正是企业(尤其是制造业)管理者经常遇到和头疼的问题。首先，从与企业物资需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，进行了以下系统全面的探讨和阐述。 供应链的概念 供应链是近年来备受企业家关注的管理理念和内容。正是由于理论界和企业界的密切关注和研究讨论，人们普遍认为这是一个非常抽象和学术性的话题。事实上。</p><p>8、1 物料控制 健峰管理技术研究院 2 前言倉庫管理與物料控制是企業最不重視 但它在生產與成本控管是最重要的課題 因此要運用智慧 規划 組織與管理循環來達到進 出 存零失誤 以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之。</p><p>9、目录1、物料管理的概论12、物料分类43、物料编号74、物料计划135、存量管制166、请购采购257、催料作业318、收料作业349、验收作业3610、协力厂商的管理3811、物料帐管制4312、领发料管理4613、退料作业管理4814、仓储作业5015、在制品管理5116、呆滞料处理5417、物料搬运5618、存货盘点6019、物料管理绩效评价6320、成本管理65参19 1.0目的为计划、协调及控制各部门物料相关业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料。年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商管理訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生。</p><p>10、EBS物料版本管理,编写人：徐荣燕编码：编写日期：版本：,2,目录,物料版本物料版本维护BOM版本与ECO库存启用版本控制各类业务版本控制,3,物料版本,物料版本通常是用来区别产品的更改，如图纸或资料的简单更改但不影响产品的主要结构和技术指标；通常在产品研发试制阶段，会产生频繁的工程设计变更，这些变更主要是对同一产品的不断改进因而不需要更改产品的编码，通过版本来区别产品的变更过程；对于量产产品而。</p><p>11、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 物料控制 讲师：洪剑坪,一.物料管理的概念,二.物料的分类,三.物料供应的流程,四.物料计划,五.相关的若干个概念,大纲概要,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症”,二.物料的分类。</p><p>12、物料管理,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适地(Rightplace)适价(Rightprice)3不：不错笔笔有帐，料帐相符不坏物物可用，质量确保不乱井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定位。</p><p>13、物料控制方案与管控制度1、目的控制减少物料损耗，降低生产成本，达到高效率、高质量低成本同时确保工厂生产正常运作、责任明确、程序顺利进行。2、 范围适用于本工厂管理范围内的所有物料3、管控原则采取以扣绩效分为原则（各级人员标准额绩效分为准）各部门相互监督以及办公室人员不定时抽查与监督，对于监督优秀人员当月给予一定的奖励。4、领料控制4.1 、生产部领料员根据限额发料。</p><p>14、第一讲 企业供应链基本知识 物料管理和库存控制实务 上 本课程的题目是 物料管理和库存控制实务 而这个内容则恰恰是企业 尤其是制造业 的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题 下面首先从与企业物料需求管理和库存控。</p><p>15、目目 录录 一一. 透透 视视5 生产与库存控制的目标 .5 生产与库存控制的演变 .6 今日的制造控制 .7 库存控制与生产控制之间的关系 .8 管理政策与制造控制 10 将 来11 二二. 库存管理的基本原理库存管理的基本原理12 库存的定义 12 库存的功能 13 库存的分类 14 库存的成本 15 按价值分布 17 库存管理得怎么样？ 19 三三. 经济批量经济批量21 经济批量概念的价值 21 的基本概念 22 试错法 23 无精确成本时的 24 平方根 24 公式中的成本 27 平方根公式的变体 28 非即时收货 29 主调整与次调整 29 数量折扣 32 最小总成本法 32 零件期间平衡。</p><p>16、目目 录录 一一. 透透 视视5 生产与库存控制的目标 .5 生产与库存控制的演变 .6 今日的制造控制 .7 库存控制与生产控制之间的关系 .8 管理政策与制造控制 10 将 来11 二二. 库存管理的基本原理库存管理的基本原理12 库存的定义 12 库存的功能 13 库存的分类 14 库存的成本 15 按价值分布 17 库存管理得怎么样？ 19 三三. 经济批量经济批量21 经济批量概念的价值 21 的基本概念 22 试错法 23 无精确成本时的 24 平方根 24 公式中的成本 27 平方根公式的变体 28 非即时收货 29 主调整与次调整 29 数量折扣 32 最小总成本法 32 零件期间平衡。</p>