项目材料采购

项目材料采购Tag内容描述：<p>1、材料采购管理流程为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。一、材料采购流程 1、 为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。2、 采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估。</p><p>2、总承包项目设备租赁合同审批会签单合同名称设备租赁合同合同编号合同金额供 应 商主办单位工程总承包部主办人附 件无 有，名称： 审核会签审核人修改意见审核人签名日期工程总承包部无 有，详见文件标注有，详见附页说明物资设备管理中心无 有，详见文件标注有，详见附页说明法律顾问无 有，详见文件标注有，详见附页说明文本编制单位项目负责人编制日期批准人批示：签名/日期：注：1、根据审批权限划分，分别按规定进行合同审核与审批。2、合同在签署前，合同文本必须经过列入本表格的人员审批。3、审核人由主办人根据授权规定填写。4、。</p><p>3、项目材料采购管理办法第一章 总 则第一条 为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。</p><p>4、公司工程材料采购管理制度 为加强工程材料采购的管理 根据国家有关法律法规的规定 结合公司的实际情况 制定本制度 一 项目部工人班组是工程材料设备采购的第一关 由班组长提交对应项目名称 日期 材料名称 规格型号 数量 需班组长签字确认 发给项目部孙祥海或者刘昌亮经理 由经理转发至日环工程微信群 2 项目部经理可对班组长提供的工程材料采购单进行审核 可针对项目实际情况斟酌材料增加或减少 调增或者减少需。</p>