项目管理流程.

项目管理流程.Tag内容描述：<p>1、6.3工程项目管理业务流程6.3工程项目管理业务流程1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。1.3 加强合同管理，维。</p><p>2、XXX项目管理流程蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膇聿蒆袈罿莈蒆薈膅芄薅蚀羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿膅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螄罿肈莈袇膄莆莈薆羇节莇虿膂芈莆袁肅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膇聿蒆袈罿莈蒆薈膅芄薅蚀羈膀薄螃膃肆薃袅羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿膅蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螄罿肈莈袇膄莆莈薆羇。</p><p>3、膅肆莅螅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莂螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃袅腿蒈衿膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆罿节薁羂袅芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莆蚄蚂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莂螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃袅腿蒈衿膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆罿节薁羂袅芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莆蚄蚂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈。</p><p>4、地产项目管理流程第一步 房地产开发公司的设立第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点 2、申。</p><p>5、项目管理十大关键流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周。</p><p>6、项目管理工作总流程竣工决算、分帐分包方控制安全环境控制危害辨识风险评价环境、职业健康安全管理体系过程进度调整分包项目进度计划技术交底技术方案审定组织施工图会审总体技术方案总进度计划质量控制分包合同签订制定分包计划分包单位招标管理控制项目工作手册CIS报表和文档设计管理工作程序设计临设、警卫总平面设计采购方式采购合同采购计划工程资金计划现金流量控制工程概算审定WBS、OBS（附图1）、CBS（附表18）设计现场七通一平资 源供应计划项目成本分析关键质量控制点的设置，及保证措施质量管理体系项目结构分解(见附图5)技术。</p><p>7、2003-10-29,从价值分析入手,以提升企业价值创造能力为终极目标,信永中和会计师事务所,Shine Wing Certified Public Accountants,2003-10-29,1,目录,项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段,2003-10-29,2,项目人员/项目经理/经理/合伙人职责,项目人员,参与项目计划 独自完成自己模块的计划 完成项目经理分配的工作 保持质量和标准 搜集/积累相关资料 保存自己项目文件 保存所得客户资料,项目经理,承上启下 项目质量控制 项目规划 领导现场工作 实现项目目。</p><p>8、 文件编号：CHPS/CX-JY-01 精益生产管理体系文件 发布/修订日期：2010-11-10 制造工程项目管理程序1.0 目的为了使工程项目管理规范化，确保公司投资的科学决策和顺利实施，促进企业健康发展，特制定本程序。2.0 适用范围本程序适用于公司新建、扩建、改造、更新等各项工程项目。 3.0 参考资料 江西长江化工有限责任公司固定资产投资管理办法（试行）。4.0 职责4.1 经营计划处负责工程项目的综合管理，负责上报审批立项至验收全过程的管理事项，并下达项目实施计划。4.2 生产处负责工程项目的策划与实施，负责工程项目的招投标、合同管理等。</p><p>9、 第二章 项目决策与项目管理过程1、什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？答案： 1）项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。它是由定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付各个阶段的全过程。 2）项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：起始过程、计划过程、组织。</p><p>10、 项 目 流 程1、 项目前期1、项目售前1.1 销售部销售人员搜寻项目信息，跟客户进行售前交流，并提前通知销售部做好售前准备。1.2 销售部跟客户沟通，将交流结果反馈到市场部和研发部，在部门内进行2-3次碰头会后确定客户需求意向的基础上策划XX项目初步方案2、项目立项2.1 客户同意初步方案，邀请我们立项后，销售部提交XX项目立项报告申请立项。2.2销售部汇同相关部门进行评审，评审通过后由总经理审核签字。2.3 销售经理发布XX项目立项通知单，财务部为该项目设立账号。3、项目招标 立项后，销售部在与客户详细沟通后，结合市场部搜索行。</p><p>11、项目设备监督管理流程一、项目设备需求项目报计划和设备型号选定，根据项目施工组织设计总体要求，由设计部门出具设备整体分部平面布置图 二、设备落实1、自行购置产权备案登记 与安装单位签订安装协议 内部安装调拨2、使用单位与租赁单位签订设备租赁合同。 与安装单位签订安装合同、安全协议、维修保养协议。【合同由公司统一签章发放】三、资料落实1、办理安拆告知和开工条件审查报批。2、审核起重机械证明文件是否齐全有效。3、编制专项方案、安全措施【基础方案、安拆方案、防碰撞方案、应急救援预案】，专家论证。四、现场落实1、设。</p><p>12、项目管理控制流程一、项目信息获取市场部人员或其他人员通过各种渠道和途径获取项目信息。二、项目筛选公司领导牵头，根据目前公司实际情况及项目情况对所获取的市场信息进行筛选，确定需要参加的项目。招标要求清楚后留给方案设计、成本预算和评审的时间不低于一个星期(现场考察时间另计)。对于时间紧而又确需参加的招标各相关部门应全力配合市场部工作，确保投标顺利完成。三、方案设计及初步设计技术部牵头，对选中的项目按照投标时限根据招标文件及业主要求制作技术方案并进行初步设计。市场部人员密切配合。该步骤要体现整个项目系统。</p><p>13、现场项目管理工作流程文件编号：第1页/共2页版本 1. 0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，。</p><p>14、项目招商管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的规范和完善项目招商工作的标准化、程序化、系统化，合理计划安排招商全作业流程，最大程度保证项目商业期望价值和经济收益的实现。2 术语和定义无3 适用范围适用于新项目集中开业前，招商运作全过程的计划、执行、监督和跟进工作。4 关键活动描述4.1 重点商户意向沟通4.1.1 项目可研论证到土地获取阶段，城市公司商业运营部（招商部）先行对主力、次主力商户开展招商意向沟通工作。4.1.2 城市公司商业运营部（招商部）根据集团及城市公司。</p><p>15、项目全过程管理流程 目 录 一、 全过程管理总体要求 2 二、项目实施阶段划分 2 三、各阶段工作内容及流程 3 （一）项目策划阶段 3 （二）工程前期阶段 3 （三）设计阶段 7 （四）招投标阶段 8 （五）工程施工阶段 9 。</p>