员工工作能力考评表

员工工作能力考评表Tag内容描述：<p>1、员工工作能力考评表员工工作能力考评表所属部门： 被考评人： 考评期：考评维度考评项目评分标准考 评标准分考评结果考评说明工作态度责任心积极主动，责任心强，能很好的完成工作任务1820有责任心，基本能完成工作1015责任心较差，自由散漫，上班常做与工作无关的事情，常推三阻四，强调理由510团队合作善于团队合作，主动沟通，善于团结同事积极完成任务1820能与他人合作，基本完成工作任务1015难与他人合作，成为监理项目部的包袱510执行力认真执行交办的各项工作，理解力强，办事得力、快速，时有合理化建议1820执行力一般，偶尔需跟。</p><p>2、员工工作能力考核表员工姓名： 岗位：考核时间： 年 月 日 考核人：工作能力1、工作精通、经验丰富、能改进效率。7分2、能运用专业知识技能于工作。5分3、工作工作一般，突发事件应对不足。3分4、处理工作外行或需要培训。1分人际交往能力建立关系1、能够与他人建立可信赖的长期关系。6分2、较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。4分3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。1分团队合作1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛围。7分2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完。</p><p>3、白银西雁房地产开发有限公司员工业务能力考核方案第一条 适用范围：公司所有员工第二条 考核目的：通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率：第三条 考核原则：1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向；2、理论与工作能力考核相结合；3、公平、公正、透明；第四条 考核的办法：1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工、各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作；2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责：A、对各部门考核工作进行组。</p><p>4、职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4 0 无需指正 2 0 偶需指正 0 5 常需指正 0 0 不满意 作业要领 4 0 准确遵守 2 0 偶有。</p>