质量管理体系认证

质量管理体系认证Tag内容描述：<p>1、精品论文，值得推荐质量体系认证论文内容预览：摘 要质量体系认证已在我国全面推行并取得了实质性进展，但是认证推行过程中也存在一些误区。本文主要分析了质量认证的八大认识误区，并提出了解决这些问题的可操作性建议。 关键词质量 认证 措施 质量体系认证的对象是质量体系，即在质量方面指挥和控制组织的管理体系。在我国认证的依据是等同于ISO9000族系列标准的有关国家标准（GB/T19000系列标准）。它的作用在于能有效地提高顾客对企业的信任，为企业带来更多的顾客。同时减少甚至避免了顾客对企业质量体系的重复检查评定，有利于顾客。</p><p>2、页次: 9/9名称:物料部组织架构、权责及培训需求表制订部门物料部保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-004版本生效日期2004/06/29A/2修订日期2004/06/26东莞冠万音响有限公司版本修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A2002/6/13首次发行邹玉娣2002/8/1A/12003/01/09培训相关内容A/22004/06/263.1培训需求内容增加 “不良品或失效过程的影响及后果。</p><p>3、页次: 4 / 4名称:回收材料管理办法制订部门物控科保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-099版本生效日期16/03/2002A修订日期东莞冠万音响有限公司制 作FACTURE审 查CHECK核 准AUTHORIZE邹玉娣状态修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A/0首次发行A/12004/3/15567架构变更引起相应更改。</p><p>4、页次: 4/4名称:变频器操作规程制订部门品管科保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-024版本生效日期2004/03/20B修订日期2004/03/20东莞冠万音响有限公司作 成PREPARE BY审 核CHECK BY核 准AUTHORIZE BY夏其洪状态修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A/0首次发行周立权2002/02/19B2004/3/20组织架构变更引起相关内容变更。</p><p>5、页次: 7/7名称:文控作业规范制订部门文控中心保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-086版本生效日期2004/3/27B/1修订日期2004/2/20东莞冠万音响有限公司制 作FACTURE检检查CHECK核 准AUTHORIZE郭海燕谢意诚谢意诚版本修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A首次发行谢意诚2002/7/1B部门变更谢意诚部分内容与实际操作不符谢意诚2003/04/5B/12003/5/8部分内容与实际操作不符谢意诚2003/05/08B/2200/4/20传真复印作业方式变更谢意诚2004/4/27。</p><p>6、页次: 10/10名称:行政财务部组织架构、权责及培训需求表制订部门行政财务部保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-002版本生效日期2004/03/27B/1修订日期2004/03/27东莞冠万音响有限公司版本修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A/0首次发行关植发2002/8/1A/12.1.1增加环境系统权责余碧玉2002/10/92.1.2增加环境系统权责余碧玉2002/10/9B/02002/12/302,3修改格式和培训内容余碧玉2003/01/06B/12004/3/271.0修改行政财务部组织架构2.1.修改行政财务部经理权责2.4.2。</p><p>7、页次: 1/4名称:易燃易爆品管理规范制订部门工程科保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-095版本生效日期2002/7/15A修订日期东莞冠万音响有限公司制 作FACTURE检检查CHECK核 准AUTHORIZE陈开怀朱向东江绍茂状态修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A/0首次发行2002/7/15。</p><p>8、页次: 5 / 4名称:模/治/工具管理规范制订部门生产工程科保管部门文控中心分类:作业规范登录NO:WI-085版本生效日期01/03-03A修订日期东莞冠万音响有限公司制 作FACTURE检检查CHECK核 准AUTHORIZE陈开怀状态修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注。</p><p>9、页次: 5/5名称:卡尺使用指引制订部门品管科保管部门文控中心分类:作业指导登录NO:WI-089版本生效日期2004/03/20C修订日期2004/03/19东莞冠万音响有限公司作 成PREPARE BY审 核CHECK BY核 准AUTHORIZE BY夏其洪状态修订日期修订章节修订内容批准人生效日期备注A/0首次发行江绍茂2002/7/15A/12002/12/26组织架构变更引起相关内容变更邹玉娣2002/12/30B2003/07/291.0,4.0,5.0,6.0相关内容修正周立权2003/07/29B2004/3/19组织架构变更引起相关内容变更。</p><p>10、节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒈袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羅芀芄蚆螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃螄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒈袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羅芀芄蚆螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃螄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄。</p><p>11、ISO9000ISO9000 质量管理体系认证咨询合同质量管理体系认证咨询合同 项目名称：iso 9000 质量管理体系认证咨询 委托方（甲方）：_________ 咨询方（乙方）：_________ 签订地点：_________ 签订日期：_________年_________月_________日 一、咨询的目的和范围 1甲方为提高质量管理水平，建立健全质量管理体系， 获得质量管理体系认证证书，特邀请乙方为其进行质量管 理体系认证咨询（以下简称为咨询）服务。 2甲方质量管理体系覆盖的产品/服务范围： _________。 3甲方质量管理体系覆盖的人数：_________人。 二、建立质量管理体系选用的。</p><p>12、文件及条款清单 (质量系统文件不适用于 ISO14001:1996 量体系条款) 序 号 质量系统文件 备注 文件编号 文件名称 不适用条款 1 QM-001 品质手册 该手册不适用 2 QM-002 产品先期策划及控制计划手册 该手册不适用 3 QM-003 潜在失效模式及后果分析手册 该手册不适用 4 QM-004 测量系统分析手册 该手册不适用 5 QM-005 生产件批准程序手册 该手册不适用 6 QM-006 质量体系评定手册 该手册不适用 7 QM-007 统计过程控制手册 该手册不适用 8 QM-008 环境手册 无 9 QSP-001 经营计划控制程序 该程序不适用 10 QSP-002 客户控制程序 该程序不适用。</p><p>13、深圳市真功高科电子有限公司 电池充电器 一、已下订单批数（总计：一、已下订单批数（总计： 批）批） 日期：日期： 序号产品型号数量交货日期备注序号产品型号数量交货日期备注序号产品型号数量交货日期备注序号产品型号数量交货日期备注 18 29 310 411 512 613 714 18 29 310 411 512 613 714 1、当天应到物料批数 3、检验不良退货批数 三三、当日生产状况当日生产状况 4、当天实际到料批数 5、当日欠料共计 批 6、总计欠料 批（包括以前欠 料批次） 具体型号： 具体型号： PMC日报表PMC日报表 二、当日进料状况二、当日进料状况 2、当。</p><p>14、质量体系认证机构列表 中国电子质量体系认证中心上海评审中心负责人：秦保禄地 址：上海市永嘉路627号邮 编：200031电 话：（021）64318322传 真：（021）64715086上海质量体系审核中心（SAC）负责人： 唐晓芬地 址： 上海市成都北路500号峻岭广场35F邮 编： 200003电 话： （+86-21）33100010传 真： （+86-21）63603395江苏质量保证中心（JQAC）负责人： 吴正恒地 址： 南京市云南路31-1号苏建大厦十一楼邮 编： 210008电 话： （+86-25）3235215传 真： （+86-25）3235213邮电通信质量体系认证中心（PTQC）负责人： 张耀中地 址： 北京。</p><p>15、质量管理体系认证咨询流程图认证咨询流程过程说明咨询准备1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;1.2建立相应的组织机构、配备人员;1.3提供资源保障（人/财/物/时间）;培训管理人员及骨干2.1 咨询老师进行三体系标准和基本知识培训;2.2 咨询老师进行三体系认证标准培训;2.3企业中高层及内审员参加培训;体系策划文件编写、调整、审订3.1咨询师设计质量管理体系文件结构;3.2咨询师编制体系文件;3.3企业进行体系文件调整;3.4企业最高管理者体系文件审订;质量管理体系试运行4.1正式颁布体系文件;4.2企业进行全。</p><p>16、质量体系认证质量体系认证标志矢量图质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。质量体系认证大体分为两个阶段：一是认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。 二是对获准认证的供方质量体系进行日常。</p><p>17、被审核部门：审核日期： 审核陪同人员:审核人员： 序号审核项目或事项YNN/A审核发现 1 1生产作业 1.1有无QC工程图? 1.2QC工程图与提到相关资料是否完整? 1.3相关资料是否包括下列内容,版本是否正确? (1) 作业指导 (2) 工程图纸和/工艺卡片 (3) 工作表和/或检查表 (4) 表格和/或报表 1.4是否按照QC工程图进行加工? 1.5作业指导的内容是否足够详细，即不需要个别解释? 1.6作业员是否知道QC工程图与相关资料在什么地方? 1.7是否按照生产计划进行生产? 1.8生产是否使用经过认可的工具 1.9工艺标准是否制订、维持并遵守? 序号审核项目或事项YNN。</p><p>18、1 八八 项项 管管 理理 原原 则则 八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上，总结出的八项基本 管理原则，它是从现代企业管理制度中抽象出的最一般原则；可以 说她凝结了半个多世纪来管理学的精华，它不仅是管理体系的基础 原则，也是管理学的基本原则。 原则一原则一、以顾客为中心以顾客为中心。 组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求， 满足顾客要求并争取超越顾客的期望。 这条原则可以从三个方面来理解： 顾客定位与企业的核心能力； 顾客需求的识别管理与市场战略； 顾客识别效益最大化 以顾客为中心就是以。</p><p>19、电话：邮编： 传真：E-Mail： 0.00分 1、 2、 3、 类 深圳市泰士达科技有限公司-ISO9000 评审结果评审结果 该供应商据此认可为 0.000.00分分 供应商 评分与评价评分与评价 审核评分审核评分 总体评价 供应商总评分 评审标准评审标准 供应商质量体系审核报告 供应商名称供应商名称： 地址： （总分 70分） （总分 80分） （总分 70分） （总分 55分） （总分 70 合格单项得分 55 不合格单项得分 55 评分： 0分 要求的项目或程序没有存在于质量系统中。 1分要求的项目或程序存在于质量系统中，但计划与执行都需要实质性的持续改进。 2分要求。</p><p>20、达式 深圳市真功高科电子有限公司 IQC 检验物料上线生产合格率第一季度统计表检验物料上线生产合格率第一季度统计表 序号 月份 物料总批数 合格批数 合格率 备注 1 一月份 2 二月份 36 36 100% 3 三月份 37 37 100% 合计 73 73 100% 备注：第一季度每批物料上线不良率不超过 5%，达到预订的目标。 制表：王丽玲 审批： 碰焊机第一季度保养点检记录统计碰焊机第一季度保养点检记录统计 第一月份 第二月份 第三月份 备注 运 作 电压 气压 各指示表 压力 焊接时间 冷却时间 卫 生 机身 上模 其 它 是否有异声 是否平稳 制表： 审核： 月 份 。</p>