中小企业员工

中小企业员工Tag内容描述：<p>1、目 录 摘要 2 ABSTRACT.2 一、前言 3 二、中小型企业销售人员激励的重要性 3 （一）销售人员的特殊地位 3 （二）销售大环境的复杂性 4 （三）人们观念的变化 4 三、当前中小型企业销售人员激励的现状 5 四、当前中小型企业销售人员激励中存在的问题分析 6 五、中小型企业销售人员激励的对策和建议 8 结束语 11 谢 辞 12 参考文献 13 附录 14 2 中小型企业销售人员的激励 摘要： 中小型企业在中国的经济发展中做出了不可替代的贡献，其地位的重要性也逐渐被 广泛认可，竞争日益激烈的经济环境当中，和大企业相比，中小型企业有着更多的限制。</p><p>2、本 科 毕 业 论 文 论 文 题 目 ：中小企业的员工培训问题研究 指 导 老 师 ：刘汉辉 学 生 姓 名 ：陈小文 学 号 ：44481012630005 院 系 ：网络教育学院 专 业 ：人力资源管理 写 作 批 次 ：2011 秋 原 创 承 诺 书 我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论 文及资料与以上承诺内容不符，本人愿意承担一切责任。 毕业论文作者签名：______________ 日期： 年 月 日 目录 摘要I AbstractII 一。</p><p>3、论 中 小 企业如何提升员工忠诚度 潘 宇 辰（南京师范大学泰州学院商学院，江苏 泰州 225300）摘 要：随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展，越来越多的企业真正认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性，而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重 要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。尤其是中国的中小企 业，由于底子薄，市场面狭窄，在市场竞争中往往处于弱势地位，要想在激烈的市场竞争中生存与发展，更需要忠诚 的员工来保。</p><p>4、1 摘 要 随着我国市场经济的持续发展中小企业已经成为国民经济的重要组成部分而由于中小企业内外存在的种种原因管理的发展已经落后于企业的发展需要。企业的发展根本取决于人而人的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此调动员工的积极性最大限度地发挥员工的潜力为企业所用成为企业人力资源管理的一项重要任务。然而，目前在很多中小企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。因此对于广大中小企业而言如何有效激励员工也就成。</p><p>5、学科分类号（二级）630.45毕业论文（设计）题 目中小企业员工关系管理问题与对策 姓名 学号 103161100 院、系 历史与行政学院 专业 行政管理管理 指导教师 职称（学历） 2012年3月1日13目录一、前言1二、人际关系在中小企业间的重要性.21、人际关系的含义22、良好的员工关系创造最佳财富3三、中小企业员工关系管理现状。</p><p>6、三人行必有我师-浅谈中小企业如何实施员工培训每到培训时间人力资源部总会收到这样类似的“培训请假单”，事先请假算是好的了，有的甚至 “先斩后奏” 直接不参加跑业务去了，而其所在部门的领导也听之任之跟人力资源部打马虎眼。虽然领导干部们清楚地了解业绩与培训必须相辅相成，用培训促进业绩增长，才能实现企业的可持续发展，但在实际工作中他们却无法避免地采取让员工去解决眼前的问题这种无异于杀鸡取卵的短视行为。而结果往往是，培训主管精心准备了的培训课程没几个人听，久而久之也没心思做新的课程，培训主管的工作积极性受到。</p><p>7、中小企业员工管理制度中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的。</p><p>8、关于如何设立激励政策关于如何有效地激励员工 激励政策 企业文化 员工激励 激励措施 激励员工 激励手段 员工岗位 精神激励 个性化针对目前点通光电如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。更重要的是实现董事长丁恒先生的宏伟战略目标。企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。公司从而设计出具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，具体可采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度、增加培训，提高员工。</p><p>9、中小民营企业人才激励约束机制探讨摘要：企业最好的资产是人。如何有效运用激励约束机制，吸引人才，留住人才，实现企业与员工的双赢，是每一个中小民营企业应该解决的首要问题。中小民营企业激励约束现状不容乐观，存在人才流动率高、激励形式单一等问题；这主要源于企业经营管理观念的落后、任人唯亲的家族管理模式、系统的人才激励规划的缺乏；中小民营企业应通过构建科学高效的激励机制、合理有效的约束机制，实现企业有序管理、和谐发展。 下载 关键词：中小民营企业；激励约束；机制 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1。</p><p>10、中小企业员工心理契约调查研究摘要心理契约包括个体水平上的心理契约和组织水平上的心理契约两个方面。在现代组织内部，企业和员工之间也存在这两个方面的心理契约，即员工对企业的心理契约和企业对员工的心理契约。本文对山东省烟台地区30多家中小企业员工的心理契约现状进行了问卷调查，总结出中小企业员工在成长中个体心理契约的特点，并在结论中提出中小企业员工心理契约可以通过实施有效的沟通、建立公平的竞争激励机制及科学的职业生涯发展规划等途径构建。关键词心理契约；职业生涯；职业发展 进入21世纪后，知识经济、信息经济的。</p><p>11、中小企业员工激励问题研究的创新路径作者简介 陈永清，广西民族大学管理学院副院长，博士，教授，研究方向：质量管理、人力资源管理、中小企业，广西 南宁，530006；冯明良，中国核工业总公司272铀业责任有限公司人力资源部经济师，研究方向：人力资源管理，湖南 衡阳，421004；罗欢，广西民族大学管理学院2012级研究生，研究方向：人力资源管理，广西 南宁，530006中图分类号 F272.92 文献标识码 A 文章编号 1007-7723（2012）08-0024-0004中小企业在国民经济发展中扮演着十分重要的作用，已成为推动一个国家或地区技术创新、增加税收和。</p><p>12、中小企业员工人本管理激励机制的完善摘要 建立有效的激励机制是促进中小 企业 发展 的重要措施。本文通过对当前中小企业激励机制存在的主要 问题 进行 分析 ，提出完善人本管理激励机制的若干对策。 关键词 中小企业 激励机制 人本管理 改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，已成为我国 社会 主义市场 经济 新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。它在保持经济稳定缓解就业压力、优化经济结构、拉动经济增长、促进社会和谐等方面，都发挥着十分重要的作用。然而中小企业员工激励机制的落后、不健全，正严重 影响 着中小企业。</p><p>13、企业文化建设 培训课件 （员工内部培训版）,文化知识概述,- 文化的起源,- 文化的定义,- 文化的特性,- 文化与文明,先看一个案例：中国士兵守则,1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务。 2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法律,法规。 3、执行军队的条令,条例和规章制度,服从命令,听从指挥。 ,案例：德国士兵军规,1、德国士兵为争取胜利而战斗时，残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。 2、战斗员必须穿制服，禁止穿便服或不带臂章作战。 3、红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。</p><p>14、中小企业员工培训中小企业员工培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操。</p><p>15、四川大学高等教育自学考试会计专业毕业论文论文题目关于投资性房地产核算方法研究指导老师黄婕学生姓名曹莹兮准考证号7009104000852012年2月25关于投资性房地产核算方法研究一：投资性房地产概论（一）投资性房地产的含义投资性房产，是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。投资性房地产应当能够单独计量和出售。投资性房地产主要包括：已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权和已出租的建筑物。投资性房地产属于正常经常性活动对什么企业而言?，形成的租金收入或转让增值收益确认为企业的主营业务收入收入。</p><p>16、中小企业的员工招聘问题与对策摘要人才招聘是企业关注的重点问题，在社会的发展下，中小企业员工招聘的形式也变得越来越多元。本文主要针对中小企业员工招聘中存在的问题及对策进行分析。 关键词中小企业 员工招聘 问题 对策 现代企业的竞争，归根结底来说是人才的竞争，因此，人才招聘是每家企业都关心的话题。随着社会的进步和发展，企业招聘的形式也越来越多样化，如报刊、电视、校园宣讲、招聘会和网络招聘等。对于发展较快的中小企业来讲，它们对人才有着更大的需求，能否招聘到高素质的、适合企业发展的人才直接关系到中小企业未来。</p><p>17、浅谈中小型企业员工的有效激励实现方式【论文摘要】通过研究中小企业激励机存在的激励机制应用形式化、激励机制的应用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企业的激励模式、激励的“度”不恰当等主要问题，提出了中小企业实现员工有效激励要以人为本、设计合理的薪酬制度、将激励机制人性化、多系统化和制度化等对策。 【论文关键词】中小企业 员工 激励机制随着我国市场经济的不断完善，加入WTO后外资企业的大量涌入，人才竞争的程度会愈演愈烈。外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企业如何应对这一严峻。</p>