装修公司设计

装修公司设计Tag内容描述：<p>1、建筑工程装饰公司（提成方案）一：公司外接单 (家装部分)1 施工带设计单提成按总造价（含主材）的百分之三提成。 2.设计费按总设计费的百分之三十五提成（特殊项目协商）。二：公司外接单（公装部分）15万（含）以下按总造价的百分之三结算15万25万按总造价的百分之四结算25万50万按总造价的百分之五结算1.低于（含）100万，按总造价的百分之三结算；2.大于100万，低于200万，按总造价百分之二结算；3.200万500万的按总造价百分之一结算。4.500万以上的按工程总造价的千分之23提成。4.设计费按总设计费的百分之三十五提成（特殊项目协商）。</p><p>2、设计部管理制度设计师日常行为规范为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。1、 品德方面有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。2、 专业知识方面具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。与各部门多沟通，丰富自。</p><p>3、河南别墅装修设计专家-艾芙六设计 贵宾热线：0371-68889065 vip:15515566601 装饰公司管理规章制度_办公室工作规范为提升设计名家企业的形象，建立企业的品牌战略，给每位客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制订办公室工作制度。一、 六不准1、 不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。2、 不准在工作时间内做与工作无关的事。3、 不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。4、 不准在禁烟区域内吸烟。5、 不准在上班前或上班中喝酒。6、 不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。二、 四不走1、 工。</p><p>4、设计师工作质量审核标准（一）量化扣分项目1、合同、其它约定条款部分 甲、乙方填写项目漏填或填错扣21分。 合同金额大小写不一致扣3分（精确到个位，小数点后舍去）。如出现严重笔误，引起公司与客户纠纷甚至给公司造成经济损失的扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。 合同上无综合部加盖公司章扣21分。 定金收据签名与合同签名不一致扣21分。 特殊约定未经公司同意或没有批准人签名扣21分，由此给公司造成损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。 开竣工日期之差小于工程期限扣3分。 设计师所定工期过短。</p><p>5、一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力。3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。4. 恰当处理客户纠纷能力。5. 亲和力。岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。3. 落实工作任务到本部门员工。4. 对下属员工的工作绩效。</p><p>6、正规装修公司是如何管理设计师的。 作者： 00 来源： 00 发布日期： 2010-02-20 15:11:36.0 偶然看了一分某装饰设计公司的管理规范，觉得有点吓人，请各位也看看参考参考。第5章 设计师岗位职责第一节 咨询规范1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。2、 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。4、 设。</p><p>7、重庆木童装饰设计工程有限公司文件编号：MTSJXZ-2011-03 版 本 号：A.0薪酬管理制度公司保密文件，仅供内部使用，严禁私自复印！编制部门行政人事部编制日期2011年09月10日审 批总经理审批日期2011年10月10日发布日期2011年11月15日实施日期2011年11月15日第一章 总则第一条 目的公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。第二条 范围一、本制度适用于公司除短期合同制员工以外的所有员工。二、短期合同制员工的工资按用工协议执行。三、业务部的薪酬体系。</p><p>8、设计师考评办法一、 计人员岗位、级别、任务与工资标准的划分1、 设计人员岗位、级别划分公司所有设计师分为五级：助理设计师、设计师、副主任设计师、主任设计师、专家设计师。设计部门设客户经理，负责行政管理和为设计服务。设客户经理助理协助经理工作。2、 公司按照不同级别，给设计师分别下达不同的产值目标：设计师级别产值标准接单成功率助理设计师连续三个月3万设计师连续三个月5万50%副主任设计师连续三个月7万60%主任设计师连续三个月9万70%专家设计师连续三个月12万80%3、设计人员的薪酬采取 底薪+提成4、底薪标准：助理设计。</p><p>9、美家装饰设计有限公司装修流程1、 装修前期准备 二、选定设计方案 三、装修公司选择 四、选购主材 五、装修施工 六、 监理验收 101 收房验房 201 功能风格设计 301 资质考察 401 瓷砖 501 开工准备 601 家装监理全过程 102 市场调研 202 整体设计 302 装修合同 402 地板 502 材料进场 602 核算装修款 103 资金准备 203 制定预算 303 细节商讨 403 橱柜 503 结构改造 603 完工验收 304 签订合同 404 洁具 504 水。</p><p>10、精品文档 薪酬设计 方案样本 2O1O年1月1 目录 第1章 总则 4 第1条 目的 4 第2条 制订原则 4 第3条 适用范围 4 第2章 薪酬构成 4 第4条 企业正式员工薪酬构成 4 第5条 试用期员工薪酬构成 5 第3章 高层管理人员薪酬标准的确定 5 第6条 5 第7条 5 第8条 年终效益奖 5 第9条 股权激励 5 第4章 财务部薪酬设计 6 第10条 基本工资 6 第11条 岗位津。</p>