地产项目成本指标考核方案2014

地产项目成本指标考核办法1.0考核指标：工程项目考核分为二个阶段，项目竣工结算定案后项目考核与项目施工过程中年度考核。2.0考核原则：2.1项目开发只签订一份立项报告时，如某部分具备考核条件，可申请单独考核。2.2项目如分期开发，则分期签订立项报告，各分期单独考核，项目结算定案即具备考核条件。 3.0考核标准：3.1项目考核：根据项目预算版立项报告确定的经营目标，在项目经营过程中，按经营目标制定考核标准、评分细则及权重如下：3.1.1项目成本指标考核及评分标准（权重=70%）序号 考核成本指标 目标成本（万元） 动态成本（万元） 比率 考核标准1 土地征用费及拆迁补偿2 前期工程费 3 建筑安装工程费 4 基础设施建设费 5 配套设施费 6 开发间接费 7 不可预见费 8 营销费用 9 管理费用 10 财务费用 A、动态成本小于目标成本*95100(100 分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（90 分）；C、目标成本动态成本目标成本*103%（60 分）；D、目标成本*103%动态成本目标成本*105%（30 分）；E、目标成本*105%动态成本（0 分）；3.1.2项目成本管理指标考核及评分标准（权重=30%）考核指标 考核标准 评分标准结算提报后 6 个月内完成项目结算定案，出具定案单 100结算提报后 10 月个内完成项目结算定案，出具定案单 80项目结算结算提报后 12 个月内完成项目结算定案，出具定案单 503.2年度考核：年度考核主要从实际成本、现场签证、累计的无效成本、制度执行等方面进行度考核；标准、评分细则及权重如下：序号 考核指标 考核标准 评估标准 评分标准1 变更签证上报及时率 提交时间完成后签证实施前 3 日内提报签证申请单至成本部审批。变更内容完成后 5 日内提报至成本部报备； 延迟一次扣 2 分2施工合同、图纸会审、方案变化等涉及成本变化的资料提报时间提交时间 签署完成后 5 日内送成本部报备 延迟一次扣 2 分90 1003 签证确认单完成率 完成率 9004 无效成本 造价 成本部在签证确认单上标明无效成本 每 5 万元扣 1 分3.3考核说明：3.3.1成本考核项不分自持与可售，根据集团确定的权重进行考核；3.3.2项目经营过程中，由项目成本部负责跟踪项目成本变化情况，如与目标偏离严重时，应及时要求项目公司分析原因、明确改进措施；3.3.3如项目开发环境发生重大变化，或经营策略进行重大调整时，可对项目经营目标进行调整；对所有突破经营目标的调整必须以预算版立项报告中经营目标为前提进行修订，并重新报批；对不突破经营目标的调整，项目公司组织进行修订并报分管总裁审批。具体见目标成本调整流程；3.3.4年度考核采取月度分期考核、季度汇总，年度加权平均的方法进行；3.3.5项目经营过程中，由地产服务中心负责跟踪项目成本变化情况，如与目标偏离严重时，应及时要求项目公司分析原因、明确改进措施；3.3.6无效成本内容：分类 无效成本产生原因 表现对设计效果把握不准设计变更下达不及时材料、施工工艺选择不当多工序设计图矛盾设计 设计失误装饰设计未结合建筑现状拆除和重建后期加固与补强资金浪费拆除与重建招标 招标文件编制合同条款有误，经济标编制出现失误施工准备 使用周期短的高标准临设 临设拆除与重建施工工序安排失误 赔偿与维修费用、重建费用施工 施工过程工程质量管理不善 拆除与重建、返工导致费用增加合同执行拆分合同工作内容未及时签订补充合同总成本增加，却无法从相应单位扣回维修 维修工作程序不到位