2012年铸锻分厂工作总结.doc

2012 年铸锻分厂工作总结2012 年铸锻分厂工作总结 时光荏苒，2012 年即将过去，回首一年来铸锻分厂工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的领导和各部门的协助配合下，通过分厂全体员工的共同努力，克服种种困难，在工作中锻炼和提升了我们的员工队伍，取得了可喜的成绩。2012 年对于铸锻分厂来说是不平凡的一年。特别是子公司七月份成立以来，铸锻分厂由过去直接面对市场到现在单纯应对生产加工的转型 ，职能人员的减少，员工思想活跃给分厂各项工作的开展带来了不少困难，但我们始终将维护队伍稳定，保质、保量完成生产任务作为头等大事来抓，充分发挥铸锻人特别能吃苦，特别能打硬仗的精神 ，圆满完成了公司下达的各项生产任务。一、充分发挥支部战斗堡垒作用 ，确保职工队伍稳定7 月份子公司在湖口成立以来，公司领导从发展出发 ，将铸锻分厂从原来一直在竞争激烈的市场上“摸爬滚打”转型为单纯应对生产加工，并且人员变动较大。为此，员工思想有所波动。分厂党支部根据人员变动情况，召开党员大会及时对分厂支部委员进行增补，对委员重新分工，划分党员责（转载请注明来自范文家网，网址：.kidsv）任区，在党员中宣传公司目的。要求党员积极向员工进行宣贯，并且在生产中积极起到模范带头作用。同时 ，召开分厂员工大会，讲明公司要发展，就必须进行归口管理等道理，希望大家不要有别的任何想法 ，一定要保持铸锻人吃苦耐劳的优良传统，保持敢打硬仗的顽强精神，保持勇于拼搏的团队本色。确保完成公司下达的各项生产任务。通过一系列的宣传教育，员工思想稳定了 ，在最短的时间内完成了角色转换。二、合理调整，打破常规，确保完成生产任务一年来，特别是 7 月份以来，铸锻分厂充分调动员工积极性，合理调整，打破常规确保了生产任务的完成。截止 11 月 30 日分厂共完成各类铸锻件 吨，完成产值 万元 。为确保完成公司下达的各项生产任务，为确保经营合同的履约，分厂坚持唱好配角，一心一意扑向生产，为公司经营做强有力的后盾，分厂针对职能人员减少的现实，对职能人员重新分工，要求 2 个生产调度坚持做好生产周计划，并且分工不分家 ，一定要相互沟通，相互协作。分厂打破常规生产模式，根据材料情况合理安排生产任务，广大一线员工经常加班加点、抢干任务；为了确保加班时间生产正常运转，分厂采取带班制度。坚持“集中开炉、统一加工、趁热打铁 、一气呵成”。9 月份，公司接到一批2000 套壳体铝铸件产品，数量多 、交货急，我们及时召开生产协调会，在铸造工段打破工种界限，将所有员工分为 3个组，采取 24 小时倒班工作制，做到“人歇设备不停”，并且在锻工不忙的时候，果断将锻工班人员调到铸造工段进行铸件打磨，有效地保证了产品如期交付客户。铸锻分厂不仅是高温作业，同时也是集体作业，作为热加工，要比别的工种多了一些不安全的因素 。分厂坚持班前会制度，每天上班各班班组长都要重申安全生产，要求操员工穿戴好劳保用品，严格遵守相关安全操作规程，确保分厂集体作业人人安全，要求员工在操作过程中特别注意防止烫伤、烧伤，做到事事安全，处处安全。铸锻分厂的产品质量一直以来都是公司关注的重点，确实我们在以往的工作中也出现了产品质量的反复，为此，我们规定从第一道工序抓起，道道工序把关，严格按照工艺要求生产，针对出现的产品质量问题，及时召开现场分析会，查不出原因不放过，没制定整改措施不放过，对责任人没处理不放过。成立以技术员为主，生产调度、主要技术工人参加的 qc 小组，针对 10-2 牌号产品开展技术攻关，要求技术员深入现场一线，做好第一手记录，发现问题及时召开分析会，提出整改措施 ，确保产品质量上台阶。2013 年就要到了，分厂将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性完成公司下达的生产任务和各项指标。1、狠抓产品质量。明年阀门任务将大幅度增加，我们一定要教育职工牢固树立“质量就是效益， “质量就是企业的生命的理念，加强质量的过程控制。继续依托 qc 小组 ，对 10-2 牌号产品展开技术攻关。把产品质量作为工作重点来抓。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律 。定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。2、狠抓安全生产。认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度，认真做到计划、布置、检查 、评比、总结。经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。3、充分利用现有设备，提高生产效率。铸锻业是一项高强度作业，目前分厂还有部分新设备空置没用。新的一年，我们力争将闲置的中