某某汽车特约销售服务店综合楼(土建)

目 录1. 概述 .81.1. 一般情况 81.1.1 建筑结构 .81.1.2 结构设计概况 .81.1.3 编制依据 .81.2. 编制原则 91.3. 本工程应遵照执行的规范、标准 91.3.1 国家标准 .91.3.2 江苏省建筑安装规程施工技术操作规程 .101.3.3 建筑安装工程施工评定标准 .101.3.4 钢结构工程施工评定标准 .102. 施工资源组织与施工部署 .122.1. 施工组织管理机构 122.1.1施工组织过程 .122.1.2施工组织原则 .132.1.3.施工组织管理 132.2. 控制目标 222.3. 施工顺序安排及施工段的划分 232.4. 资源的配置 232.4.1 施工力量的组织 .232.4.2 施工项目管理人员业绩表 .242.4.3 土建安装施工机械的组织 .252.4.4 主要检测、试验设备、仪器 .272.5. 施工部署 282.6. 工地应急措施 283. 施工准备工作及平面布置 .303.1. 技术准备 303.2. 材料准备 313.3. 现场准备 313.4. 施工现场总平面布置 323.4.1 现场施工道路、围墙及现场排水 .323.4.2 临时设施搭建 .323.4.3 施工主要场地布置以及材料堆场 .333.4.4 施工用电 .333.4.5 施工用水 .343.4.6 施工机械布置 .354. 施工进度计划 .364.1. 工期目标 364.2. 专业工期控制 364.3. 具体施工工期安排 364.4. 施工进度控制计划 364.5. 工期保证措施 374.5.1 组织保证措施 .37- 3 -4.5.2 计划保证措施 .374.5.3 要素保证措施 .384.5.4 技术保证措施 .384.5.5 其它保证工期的措施 .395. 土建工程主要施工方法和技术措施 .405.1. 单位工程施工顺序 405.2. 测量方案 405.2.1 施工控制网的建立 .405.2.2 测量流程 .405.2.3 平面控制 .415.2.4 轴线垂直传递 .415.2.5 高程引测 .415.2.6 沉降观测 .415.2.7 结构复核 .435.3. 土方工程 435.3.1 技术措施 .435.3.2 土方回填 .435.4. 基础工程 445.4.1 基础施工条件 .445.4.2 基础工程的施工顺序 .445.4.3 基础施工缝设置 .455.4.4 基础混凝土施工 .455.4.5 基础模板工程 .455.5. 主体工程 465.5.1 模板工程 .465.5.2 钢筋工程 .475.5.3 混凝土工程 .505.5.4 砌体工程 .555.6. 装饰工程 585.6.1 粉刷材料要求 .585.6.2 粉刷工程应具备的条件 .585.6.3 砂浆制作 .585.6.4 基层处理 .595.6.5 涂料内墙施工 .595.6.6 外墙涂料施工 .605.6.7 瓷砖墙面 .615.6.8 地砖铺设 .625.7. 门窗工程 635.7.1 铝合金门窗施工方法 .635.7.2 钢质防火门安装 .675.7.3 普通钢质防火卷帘门 .705.8. 屋面工程 715.8.1 施工规范 .715.8.2 基层处理 .715.9. 楼地面工程 71- 5 -5.9.1 整体混凝土楼屋面板原浆抹面施工工艺 .725.9.2 地砖楼地面 .735.10. 脚手架搭设方法 745.10.1 材料 .745.10.2 操作工艺 .745.11. 室外工程 785.11.1 施工原则 .785.11.2 施工顺序 .785.11.3 定位放线及测量操平 .785.11.4 道路（广场）工程 .795.12. 季节性施工措施 815.12.1 施工现场管理 .815.12.2 农忙季节施工 .825.12.3 施工技术措施 .836. 材料管理 .856.1. 材料管理措施 856.2. 材料进场质量验证及检验 856.2.1 材料进场验证内容 .856.2.2 原材料的检验 .866.2.3 成品、半成品的检验 .866.2.4 现场试块、钢筋连接的试验 .866.2.5 取样及试验的公正性 .877. 质量保证措施 .887.1. 质量目标 887.2. 质量保证体系架构 887.3. 质量保证措施 887.3.1 总体措施 .897.3.2 质量通病的预防措施 .897.3.3 施工准备工作 .907.3.4 测量工程 .917.3.5 钢结构工程 .917.4. 工程的质量控制及检验 947.4.1 质量预控及检测程序 .947.4.2 主体工程质量控制措施 .947.4.3 技术复核及隐蔽工程验收 .967.4.4 工程的资料收集与汇总 .977.5. 全面质量管理 977.6. 服务 987.6.1 施工过程中的服务 .987.6.2 工程交付后的服务 .988. 现场安全管理体系 .1008.1. 安全管理体系 1008.2. 主要岗位安全职责 1008.2.1 项目经理 .100- 7 -8.2.2 项目工程师 .1008.2.3 安全员 .1018.3. 安全保证措施 1019. 现场文明施工 .1069.1. 组织落实 1069.2. 施工现场标化和文明卫生措施 1069.3. 施工现场成品保护措施 1079.3.1 管理措施 .1079.3.2 技术措施 .1089.3.3 施工现场治安保卫措施 .1099.4. 施工现场消防防火措施 11010. 项目部管理措施 .11210.1. 项目经理部管理措施 11210.1.1 总体措施 .11210.1.2 总进度控制措施 .11210.2. 项目经理部对现场安全、消防及标化管理措施 11410.3. 土建与装饰、安装工程的协同施工措施 11511备注 1161. 概述首先，我公司诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，在施工中重点强化计划管理、技术管理、质量管理、现场文明施工管理；服从业主、监理的管理，做好各项施工准备，充分发挥我司的管理、技术、队伍、材料设备等资源优势，科学地组织施工，优质高效地完成本工程的建设任务。1.1. 一般情况工程名称： 汽车有限公司汽车特约销售服务店综合楼土建工程业 主： 市汽车有限公司设计单位： 建筑设计有限责任公司工程质量： 合格工 期： 90 天招标范围： 某汽车特约销售服务店综合楼土建1.1.1 建筑结构本工程建设地点位于市经济开发区希望大道南 3 号某汽车城内，该工程分为展厅及维修车间二部分，工程建筑面积为 8764，展厅部分采用钢结构框架结构，维修车间采用全现浇框架结构与门式钢架结构。抗震设防烈度为 7 度，对应于设计基本设计加速度值为 0.1g，设计抗震等级为三级,建筑场地为类场地。建筑的结构型式：钢筋混凝土现浇框架结构，建筑重要性类别为丙级；设计基准期 50 年。本工程建筑结构安全等级二级，建筑耐火等级为二级。1.1.2 结构设计概况1、 本工程土建部分包括：土石方工程、桩与地基基础工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、楼地面、墙柱面工程。2、 基础为桩上承台基础形式，凿桩头在投标范围内。3、 钢筋采用：级钢 HPB235、级钢 HRB335、级钢 HRB400。焊条：E43 用于级钢；E50 用于 HRB335，E55 用于级钢。4、 砼等级主要为：基础垫层采用 C15 混凝土、基础及其它均采用 C30混凝土。1.1.3 编制依据- 9 -1、 汽车有限公司发放的某汽车特约销售服务店综合楼图土建、车间钢结构及安装工程招标文件 ；2、 建筑设计有限责任公司提供的工程图纸等资料。3、 设计图纸中套用的标准图和相关设计规范；4、 国家强制性标准和现行的有关法规、法律、验收规范、施工规程、规定及标准；5、 现场勘察情况汇总；6、 建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料；7、 我公司的质量管理文件；8、 中国建筑工业出版社现行建筑施工规范大全修订缩印本；9、 中国建筑工业出版社现行建筑材料规范大全修订缩印本。1.2. 编制原则1.本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施。2.本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。3.尽量采用国内外先进施工技术，科学的确定施工方案。4.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。5.采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。6.建立 PDCA 循环管理活动加强质量管理。7.落实安全生产负责制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。8.充分利用机械设备，降低工程成本，施工负责“落手清”以节约材料。1.3. 本工程应遵照执行的规范、标准施工中除严格按照施工招标文件及招标答疑文件、施工图及本组织设计中的规定和要求进行施工外，还应遵照执行下列有关规范、规程、规定：1.3.1国家标准1. 工程测量规范 GB50026-93；2. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；3. 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2001；4. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；5. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002；6. 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002；7. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；8. 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001；9. 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003；10. 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003；11. 预拌混凝土 GB14902-94；12. 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97；13. 混凝土泵送施工技术规程 JGJT10-95；14. 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91；15. 建筑机械使用安全操作规程 JGJ33-86；16. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88；1.3.2江苏省建筑安装规程施工技术操作规程- 11 -1. 土石方与爆破工程 DB32293-1999；2. 地基与基础工程 DB32294-1999；3. 砌体结构工程 DB32295-1999；4. 混凝土结构工程 DB32296-1999；5. 地面与楼面工程 DB32299-1999；6. 门窗工程 DB32300-1999；7. 装饰工程 DB32301-1999；8. 防水工程 DB32302-1999；9. 脚手架工程 DB32303-1999；10. 焊接工程 DB32309-1999；11. 保温防腐工程 DB32311-1999；1.3.3建筑安装工程施工评定标准1. 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001；2. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50204-2002；3. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；1.3.4钢结构工程施工评定标准1. 建筑结构荷载规范 GB50009-2001；2. 冷弯薄壁型钢结构技术规程 GB500182002；3. 建筑抗震规范 GB500112001；4. 碳素结构钢 GB70094；5. 钢结构用扭剪型高强螺栓连接副 GB3632-GB3633；6. 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102:2002；7. 钢结构工程施工质量验收规范 GB502052001；8. 建筑钢结构焊接规程 JGJ812002；9. 碳钢焊条 GB/T511795；10.低合金结构钢 GB1591-88；11.焊接用钢丝 GB130077；12.钢熔化焊对接接头射线照相和质量等级 GB3323；13.普通螺栓基本尺寸 GB196；14.钢的化学分析试样、取样及成品化学成分允许偏差 GB222；15.钢的力学分析及工艺性能试样取样规定 GB2975；16.焊条分类及型号编制方法 GB980；17.低合金钢焊条 - 13 -GB5118；18.气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB985；19.埋弧焊坡口的基本型式与尺寸 GB986；20.焊缝符号表示法 GB324；21.钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345；22.焊接接头机械性能试验取样法 GB2649；23.钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ8291。2. 施工资源组织与施工部署2.1. 施工组织管理机构2.1.1施工组织过程施工组织过程图业主 设计单位 项目管理 监理单位 施工组织质量控制安全控制工期控制费用控制合约管理合约造价合约工期规定质量项目建成2.1.2施工组织原则在人员、材料、资金、设备等方面均由公司统一进行安排，确保工程施工当中各项工作到位；对项目部进行奖罚制度，并且签订相应合同，努力提高项目部工作积极性；加强与业主、监理的配合，服从业主、监理的管理，加强工完场清工作，保证资料收集及时、准确；确保文明施工和环境卫生清洁。- 15 -2.1.3.施工组织管理若中标本工程，本公司将组成一个强有力的现场总承包施工管理机构。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量保证体系，达到创优质高效的目标。2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设安全生产组、技术质量组、劳资管理组、设备管理组、后勤管理组、测量放样组、材料计划组、资料组。3、项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部1、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、专职安全员、施工员、专职质检员、材料员、机管员和后勤管理员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）项目经理部组织机构图- 17 -（五）项目经理部主要人员配备1、安全生产组：施工员、专职安全员；2、技术质量组：项目工程师、专职质检员、钢构施工员、水电施工员；3、劳资管理组：劳资员；4、设备管理组：机管员；5、后勤管理组：后勤员；6、测量放样组：项目工程师、施工员、测量员；7、材料计划组：材料员、核算员；8、资料组：施工员、资料员。（六）项目经理部主要人员岗位职责1、项目经理部岗位职责（1）代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；（2）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；（3）贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准规范图纸施工；（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；（5）负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。2、项目经理岗位职责：（1）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。（2）代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。（3）对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整乞讨或改进措施并实施。（4）对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。（5）对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。（6）对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。（7）组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。3、项目副经理- 19 -协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。4、项目工程师岗位职责：（1）严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。（2）组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。（3）组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料整理及归档工作。（4）负责 QC 活动的开展、运行工作，做好 QC 活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中旬验收工作。（5）负责工程任务书的签发、交底和验收。（6）负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。5、施工员岗位职责：（1）认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。（2）做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。（3）做好工程成本核算工作及材料供应计划。（4）做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。（5）对工程内业资料进行整理、管理、归档。6、质检员岗位职责：（1）认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。（2）对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强” 、 “两比”的真实性。（3）对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。（4）建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。7、材料员岗位职责：（1）对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质- 21 -量符合要求。（2）按工程进度计划及工程负责人要求，配合做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。（3）配合安全员做好现场容场貌文明施工工作。（4）对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。（5）按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。8、安全员职责：（1）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。（2）落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。（3）组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。（4）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。（5）制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。（6）做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。9、机管员职责：（1）贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。（2）参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。（3）根据项目经理部生产计划安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。（4）对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。（5）组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。10、核算员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。（3）负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。（5）及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。（6）按时做好项目竣工决算。- 23 -11、后勤管理员（1）负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。（2）负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。（3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。（4）参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。（5）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。（6）加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。（7）负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。（8）负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。12、项目专业工长（工种负责人）（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。（2）负责班组质量指标的分解、落实和完成。（3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。（4）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。（5）对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（6）严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（8）组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。（9）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。2.2. 控制目标1）工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期 90 日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。2）质量目标1. 单位工程质量目标全面贯彻落实我司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程“合格”的质量目标管理。a. 单位工程钢结构所含分部工程的质量全部合格；b. 单位工程的质量保证资料应基本齐全；c. 单位工程的观感质量的评定得分应达到良好及其以上。2. 分部工程质量目标为保证单位工程的质量目标，其分部工程的质量等级必须符合如下规定：- 25 -合格：所含分项工程的质量全部合格；3. 分项工程质量目标其中分项工程的质量等级应达到如下标准：a. 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；b. 基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定； c. 允许偏差项目抽检的点数中，要求有 85及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。 3）安全文明目标施工现场为达到市文明工地要求，全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3，）减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率50%”、“实现零事故”的安全文明目标管理。2.3. 施工顺序安排及施工段的划分进场规划测量放线，厂区场地平整、基础土方开挖的同时，搭设生产、生活临时设施，以及现场临时排水管网。同时施工临时道路，以满足现场管理和施工现场建筑物对各种运输道路的畅通的需要。根据工程特点为确保工程进度，整个工程应遵循基础主体抹灰楼地面装饰油漆涂料门窗的顺序施工。2.4. 资源的配置2.4.1 施工力量的组织根据本工程实际特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主和监理在工期和质量上的要求。根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程土建施工劳动力月平均保持在 100 人日左右。根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下：a. 基础施工阶段，需进场木工 30 人，混凝土工 10 人，钢筋工 35 人，普工 20 人（供木工、混凝土工、钢筋工协调使用） ，机电及其他人员 4 人；b. 工程进入上部结构阶段后，木工 30 人，混凝土工 10 人，钢筋工 35人，瓦工 10 人，普工 20 人，架子工 12 人；c. 主体混凝土工程结束后，除留小部分木工和钢筋工（视实际情况留25 人左右）外，其余木工和钢筋工均清退出场；进入砌筑阶段，相应增加瓦工，高峰期（包括上结构、砌墙、粉刷、做楼地面等）瓦工需达到 65 人左右；d. 随工程的进展将逐步减少有关人员，至内粉刷及涂料工程结束后除留 40 人左右做室外工程外，其余工人均可逐步退场。e. 安装工程的施工人员进场时间随土建施工进度及时调整。f. 工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留小部分人员做竣工扫尾工作。2.4.2 施工项目管理人员业绩表- 27 -名称 姓名 职务 职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部 3 人1.项目主管 副总经理 工程师曾担任公司总经理，现担任公司副总经理2.车间主管 车间主任 工程师3.采购主管 生产经理 工程师二、现场 6 人1.项目经理 部门主管 工程师曾担任苏州高新区项目经理，造价约为 812 万元曾担任大厦钢结构工程项目经理，造价约为 831 万元2.项目副经理 职员助理工程师曾担任独墅湖高教区大学科研楼劲性钢结构工程的项目副经理，造价约为890 万元3.质量员 职员 技术员4.材料员 职员 技术员5.计划管理 职员 技术员6.安全员 职员 技术员2.4.3 土建安装施工机械的组织1. 施工机械的配备按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下列施工现场主要施工机械计划表所示，以满足实际施工需要： 土建安装施工现场主要施工机械计划表序号 机 械 名 称 单位 数量 额定功率 kW 功率小计 kW 备 注1 1m3反铲挖掘机 台 2 EX-200 型2 5t 自卸工程车 辆 10 按需3 插入式振捣机 台 4 1.1 4.44 平板式震动器 台 2 2.2 4.45 JZ350 混凝土搅拌机 台 1 7.5 7.5 零星、备用6 混凝土汽车泵 台 按需7 HZ-280 振动夯实机 台 2 2.8 5.68 JIG350 型材切割机 台 1 2 29 手持砂轮机 台 1 1