林管局双推会议材料1

林管局双推会议材料（装材料袋）1、推进“双超 ”跨越争先 努力构建富裕林区黑龙江省东京城林业局2、努力快发展 全面奔小康绥阳林业局细鳞河经营所3、发挥社区优势 注重民生建设 促 进“ 双推”工作实现新突破柴河林业局友谊社区4、艰苦创建民营企业，争做致富带头人宇翔食品贸易有限责任公司总经理刘好山事迹简介5、柴河模式筑就柴河高速发展的经济黑龙江省柴河林业局6、抓产业开发 促职工增收 全力提升全局人均可支配收入水平绥阳林业局7、大 海 林 局 红 星 经 营 所 “双 推 ”工 作 先 进 单 位 推 荐 材 料8、二十二经营林场二 0 一一年推进双万元林场所工作情况总结9、发挥优势 深挖潜力 开拓富民强企新局面 团山子经营所10、抓机遇铸林区辉煌 兴百业谱发展华章穆棱林业局老道沟经营所11、加快“双推” 工作 进程 实现场兴民富 构建和谐林区柴河林业局二道林场12、解放思想 加强领导 广开致富路 全力完成“ 双万”推进工作林口林业局刁翎经营所13、解放思想，立足实际为切实增加职工收入而努力奋斗八面通林业局悬羊经营所14、大海林林业局东川社区“双推” 工作先 进社区推荐材料15、发挥社区作用 推进人均奔万绥阳林业局西山社区牡丹江林管局“双推”工作会议材料柴河模式筑就柴河高速发展的经济黑龙江省柴河林业局柴河局现有 18 个林场，8 个社区，常住户 14，914 户，常住人口 36，574 人，其中在职职工 4，225 人。柴河局自 2008 年以来，在新林区建设二十字方针“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁，管理民主”上发生了质与跃的发展变化，短短几年，通过柴河人的智慧、柴河人的精神、柴河人的耐力、柴河人的艰辛，铸就了现在的柴河模式，由柴河的模式又铸就了柴河经济的高速发展。2007 年柴河局在职职工人均工资每月只有几百元，全局年人均可支配收入不足万元。2008 年按照管理局双推工作的要求和部署，我局现任领导班子把新林区建设的二十字方针作为本局发展的指南，用柴河人的智慧、柴河人的创业精神，柴河人的管理模式，改变了柴河，发展了柴河，辉煌了柴河，到 2011 年末在职职工人均月工资已由 2007 年的 605 元增长到 1，998 元，与 2007 年相比，增长1，393 元。全局年人均可支配收入已由 2007 年的 6，753 元增加到 16，069 元，与 2007 年相比增长 9，316 元，万元户数由 2007年的 784 户增加到 9，713 户，并有 50%的林场年收入进入了年人均可支配收入超双万元的行列。年收入有 382 个 10 万元大户。有 11 个 50 万元大户，有 5 个 100 万元以上大户。仅这些经营大户就拉动就业人数达 4，280 人，实现了柴河局劳动力零失业。到 2013 年柴河局山上林场可支配收入可全部实现年均收入超双万元，山下社区可实现年人均收入 16，000 元，达到了以点带线，以线及面，共同致富的目的。柴河局发展到今天，取得这样的成绩，主要靠的是柴河人的不懈努力，柴河人的精神。其具体做法是：一、靠动力、助推产业发展生产发展是新林区建设的首要任务，按照总局和管理局的工作部署，柴河局把产业发展作为局现任领导班子第一个三年规划的重中之重，把爱民、为民、亲民、惠民、安民作为企业发展的理念，把超万元林场、奔万元社区作为产业发展的目标，多次会议、专题研究、严密部署、广泛宣传、家喻户晓，让柴河人都知道、了解“双推” 工作的性 质和推进的意 义，使职工居民增强发展自营经济的积极性，踊跃投入到自营经济发展的产业上来，并从上到下的成立“双推 ”工作领导小组，建立 岗位责任制度，贫困职工帮扶制度， “双推”工作实施方案，实行目 标管理，层层签订责任状，重奖重罚。把产业发展作为各部门、各基层单位党政一班人的首先任务，齐心协力，团结一致，带动职工居民上产业、求发展，奔致富，助推产业发展，做职工居民发展自营经济的坚强后盾。在林业局的强力推进和政策的感召下，全局职工产生了巨大的动力，林产工业厂家新增 46 家，从业人员新增 2，000 余人，多种经营完成了三大龙头、十大产业基地的建设，形成了龙头带基地、基地连农户的生产格局，从业人员由 14，300 人增加到18，700 余人。二、靠策略，调整产业发展按照经济形势的发展和市场需求，调整扩大产业结构，合理摆布产业格局，充分利用工业园区建设和棚户区改造的有利时机，把加工产业和产业化基地做大做强，以产业立局、以产业兴局、以产业强局，重点规划为一区、三街、四带，十大产业基地，即：一区：工业园区，建 3 处总面积 53 万平方米的木业加工分园区和 5 万平方米的多种经营龙头产业加工分园区。对入驻的龙头企业扶优扶强，对骨干项目和优势产品提档升级，木业加工产业对环保胶合板、贴面细木工板、家具板材、单板、百叶窗、出口木制餐具等系列产品进行提档扩产增收。做到原料同价不出局，全部就地加工增值，目前园区内的林产工业加工企业已由原来的 86 家发展到现在的 132 家，盘活闲置资产 580 万元，新增就业 2，125 人呢，从业人员达 3，281 人，人均收入 16，800 元，拉动木材售价每立方米提高 40 多元；全年林产工业实现产值 1.3亿元，年均增长 31.4%，木材自用率达到 80%以上，提高 23 个百分点。同时结合木材产量调减，狠抓调林、生产工艺和生产方式，任务分配、采伐时间、生产组织“五个整体 “，确保采运加销售始终与市场销售旺季和价格高峰同步。使木材平均售价达到1，700 元，比上年 1，282 元提高 418 元，提高销售收入 4，180万元，全年木材销售收入达 1.7 亿元，实现限额内主材源效益最大化，减产按比例不减收，为提高职工工资性收入奠定了基础。多种经营龙头产业加工分区：将原林农特贸易有限责任公司山副产品加工厂、宇翔食品加工厂、威虎山饮品有限责任公司、木耳块压缩厂、豆制品加工厂、向日矿泉水厂等实行提档升级，或合并重组，增强其责任意识和市场竞争能力，林农特贸易有限责任公司主要是面对市场，实行全员销售，利润提成。把林区职工采集、种植、养殖、加工的山副产品、林副产品、农副产品统购统销，减少中间环节，直接面对市场，提高产品的销售收入。2011 年销售各类农林特产品 5，000 吨，产值 1.2 亿元，获利3，000 万元。对山副产品加工厂实行对外招商，注入活力，引进大连顺石罐头加工厂投资 500 万元，改名为柴河林业局绿孚特食品加工厂，年加工各类山产品 2，000 吨，产值 2，000 万元，获利 200 万元。对威虎山饮品有限公司、木耳块压缩厂、豆制品加工厂、向日矿泉水厂实行合并重组，实行股份制，采取由企业控股，民营企业参股，职工入股的经营形式，与宇翔食品加工厂形成“双犄之式 ”，共同打造 龙江坚果加工第一局，二 一一年两公司产品在黑龙江绿色食品展销周上获得产品畅销金奖。三街：将柴河各社区经济区统一规划，注入活力，增强服务、保障力度，加强小食品一条街，林区特色商业步行街，社会服务一条街的管理和政策性服务。2011 年为职工居民发展经济、服务、咨询 1，218 次，为经营者解决难题 27 次，使商业区经营区风调雨顺，生意兴隆。2011 年销售经营收入 2，612 万元，获利914 万元，拉动就业 573 人。四带：根据柴河的地理位置，经营方式，结合棚户区改造，为便于管理，适应市场变化的需求，将山上林场的经营区规划为沿路经济带、沿湖经济带、林缘经济带、庭院经济带。沿路经济带重点以粮豆种植基地、木耳栽培基地、滑子蘑栽培基地、生猪圈养基地，肉牛圈养基地、食用菌菌包厂为主。沿湖经济带重点是以湖鹅养殖基地，鹅产品加工厂，湖鱼养殖、捕捞基地，鱼产品加工厂为主。林缘经济带重点是林蛙养殖基地，森林鸡养殖基地，北药种植基地、红松果林培育基地为主。庭院经济带主要是结合生态旅游，建立小作坊、小加工、小饭店、家庭旅店、家庭养殖等综合性服务网络。2011 年四带经营实现产值 3.7亿元，获利 8，300 万元，安置就业人员 10，084 人。三、靠管理，规范产业发展柴河局近几年在企业管理上，创造了柴河模式。各种行业，各种岗位都有严格的管理规定，使管理者、生产者、经营者都有章可循、有法可依、有制度可守。对每一个产业，每一项经营活动都有严密的程序，特别是新规划，新调整、待发展的经营项目，都要有详细的规划设计书，并做到规划与项目责任人面对面对接，明确项目的发展意向。成立项目建设组织机构，落实自身岗位，纳入目标考核建设机制，明确自身责任，真奖实罚，加强目标管理，使每个产业都成功在线，经营模式不断加强，经营效益稳步提升，每个产业都在规范化，标准化中健康发展。四、靠实干，加快产业发展柴河局的工作态势是白加黑、五加二，节假日照常干，这样的工作已成为柴河人的自觉行动。由于工作的热情和劲头，有时林业局放假休息，还感觉不太习惯，柴河人都在忘我的创业、忘我的发展，不辞辛苦的耕作，在短短的几年，经营性收入就实现翻番。2011 年经济形势更是提前、提质、提速，实现生产总值 8.8亿元（不含棚改产值 4.5 亿元），增长 13.2%；全局货币资金收入11.3 亿元，增长 129%；实现利润 6，028 万元；固定资产投资完成 5.8 亿元，增长 101%；完成上缴 4，000 万元，同比增加 1，764万元。生态建设成效显著，全面启动实施天保二期工程，完成更新造林 9，000 亩，森林抚育 15 万亩，完成山野菜、林蛙、红松果林等资源管理的竞价承包，实现收入 2，183 万元。经济结构不断优化，坚持在发展中促转变，在转变中谋发展。巩固提升传统产业，谋划策略新兴产业、抢先机占市场。2011 年木材平均售价达 1，730 元，实现了主材源减产不减收，新上细木工板贴面、单板旋切加工项目，实现林产工业产值 1.3 亿元，增长 13.6%，林农特产品开发了 7 大系列 68 个品种。2011 年，柴河局林农特产品在黑龙江绿色产品展销周获得畅销金奖，松仁露等 7 个品种跻身人民大会堂，推动了柴河局多种经营产业的发展。2011 年多种经营产值及收入完成了 47，630 万元，同比增长 6%，增加就业 2，378 人。完善了二道、九寨和宏声景区的旅游基础配套设施及二道、宏声、头道三个示范林场的配套建设。2011 年接待游客 8.5 万人，实现收入 3，016 万元，为企业创利 304 万元，同比增长 210%。在全局干群的共同努力下，产业项目拉动经济增长和就业增收的作用日益增强，发展基础不断巩固，产业发展协调性加强，传统产业、新兴产业、服务业三大产业结构由原来的45:29:26，调整到 42:30:28。产业的发展， 经营性的增收，真正体现了柴河的精神、柴河的干劲、柴河的速度。五、靠政策，扶持产业发展1、充分利用国家的相关政策发展优势产业，利用国家对林区棚改的优惠政策，以棚改建设为中心，带动众多产业的发展，实现了全民增收。2011 年棚户区改造新建 8，000 户、53.2 万平方米，维修改造 2，000 户，8.8 万平方米，建设廉租房 4，000 户、20 万平方米，全部修完局场址棚改区域和旅游道路 25 公里。在棚改小城镇建设中，林业局内部用工程队 28 个，直接用工2，140 人，务工收入 5，850 万元。通过棚改，拉动运输业车辆1，245 台，从业户数 235 户，从业人员 334 人，拉动商饮服从业户数 1，551 户，2，464 人；间接拉动从事劳务人员 5，813 户，9，509 人，实现劳务收入 15，046 万元。2、利用发展多种经营贴息贷款的政策发展多种经营，职工自营经济生产。2011 年，林业局共为有发展多种经营意愿的 63户困难职工发放无息贷款 190 万元，为 482 户种养户办理贴息贷款 1，511 万元，贴息 49 万元。3、利用惠农政策，争取“两补” 资金 305 万元，良种补贴资金 134 万元，农机补贴 25 万元。4、林业局修订完善了鼓励职工发展多种经营生产的二十条优惠政策，对发展生产的职工居民在资金、场地、原材料等在政策允许的范围内给予大力支持。六、靠科技，提升产业发展根据产业发展的需要，适时举办各类实技术、技能培训班，2011 年共举办 3 期培训班，培训学员 300 余人，发放各类科技图书 3，817 册，各类光碟 312 盘，并与牡丹江林科所、温春农校、东北农业大学等科研单位挂钩，聘请他们做我们的技术顾问，根据我局的具体情况，进行技术推广和引导。一是引导全局种植户调整种植结构，提高经济作物、饲料作物种植面积，提高土地收益。二是提高农业化标准化水平，继续推广作物高产攻关模式。大力推广“大豆窄行密植栽培技术” 、“玉米机械化综合高产栽培技术”、 “马铃薯大 垄栽培技术”，并加强以职工种地为主的主体技术培训和农业生产标准化等工作。三是结合提高抗旱能力，推广平衡施肥技术。建议种植户在播种前进行土壤分析，根据作物需要及土壤肥力水平制定平衡施肥方案，倡导测土施肥，确保增产、增收。四是结合利用水资源，大力推广抗旱播种技术。指导种植户在有条件的地块兴修水利，确保旱涝保收。五是黑木耳种植小“V”型开口的增产增值技术。六是推广液体菌种的种植技术。七是研制饮品、山产品加工的换代产品开发技术。在 2011 年，靠科技使各项生产在去年的基础上增收320 万元。松仁系列饮品、山野菜系列产品、坚果系列产品不断升级，在森工进入人民大会堂的 15 种产品中就有柴河林业局的7 种产品，并且柴河的坚果饮品、宇翔坚果食品的加工规模与品质被誉为龙江坚果产业第一局。七、靠品牌，拓展产业发展柴河局的多种经营的三大龙头产业，威虎山饮品股份有限责任公司生产的松仁露系列饮品，林农特牌山特产品，绿孚特食品厂生产的山野菜，宇翔公司生产的坚果系列产品誉满全国，特别是绿孚特食品厂的山野菜供不应求，在 2011 年食品行业出现危机的情况下依然畅销。2008 年，原全国人大常委副委员长铁木尔达瓦买提和夫人到柴河局参观，品偿了“绿松缘” 牌松仁露， 给予了很高的评价，并题词“依靠科技 进 步开发产品” 。省委 书记吉炳轩、省长王宪魁、森工总局党委书记高金芳、局长魏殿生视察柴河局时也给予柴河局的饮品系列产品很高的评价。 “绿松 缘” 牌系列饮品二二二四年被黑龙江省消费者协会推荐为质量服务双优商品。二一一年三月，被中国产品质量监督监管中心，中国企业诚信调查工作委员会授予“ 国家权威检测质 量达标，用户放心品牌” 、“中国著名品牌 ”、“AAA 质量诚信消费者（用户）信得过单位”。二五年被中国质量万里行维权中心授予中国质量万里行打假维权协会联盟委员会单位，编号为 D1206。二一年被柴河林业局工会授予“双受双 评” 先进单位。二 一一年五月二十六日，获得长城质量保证中心质量管理体系的认证证书。今年上半年“绿 松 缘” 牌商 标获得了牡丹江市知名商标品牌，并在第一届、第二届绿色食品展销会上获得了“畅销产 品奖” 、“畅销金奖”。绿孚特食品厂也于 2011 年 3 月 2 日获得了 QS 全国工业产品生产许可证（证书编号 QS231016010413）。顺石食品企业集团在 2008年被评为“ 沈阳市农产 品加工龙头企业 ”及“AAA 信用单位”。宇翔食品有限公司获牡丹江市知名企业、诚信单位。八、靠挖潜，助力产业发展靠管理，制定各项规章制度，强化企业的管理模式；靠挖潜，节约能源，利用能源增强企业的复苏力和抗争力，提升企业的经济效益。2008 年，局新一届领导班子为加强企业的管理，对企业的现状进行了五项清查，摸清了家底。对隐藏的、浪费的、不加以利用的能源、潜力进行合理挖掘，加以完善，发挥其内在的潜能作用；并对不合理的经营方式进行充分的修正，重新制定了管理方案和实施意见，在企业制度、管理措施完善下，强化了管理；对过去闲置的林产业工业厂房、设备、资产进行了盘点，加以充分利用，进行出租、改制，仅此一项就盘活资金 580 万元。林产工业厂家由原来的 86 家增加到 132 家，拉动木材售价每立方米提高 40 多元，木材自用率达到 80%以上，新增就业人员 2，125人。企业效益有很大的提升，多种经营用地承包费 2007 年前一直是每年只有 170 多万元，通过五项清查，核实了土地面积，并按土地类别、种植人的身份进行核定承包费的标准，现在已由170 多万元增加到 820 多万元。林海铁矿下运矿石粉，过去每立方米收取公路管理费仅 5 元钱，通过效益核算，双方协商，已由5 元增加到 50 元，此项费用年可获利 650 万元，木材经销公司过去只卖木材，不搞经营，现在他们办物流公司，凡是外运的木材必须用自己的车辆。每年仅运输就可获利几百万元。由于企业的管理严格，细腻、各项指标核算到位，每年可为企业挖潜增收5，000 多万元。九、靠典型，带动产业发展在产业发展中，我们充分发挥产业联合体、产业集团联合会和养牛、养蜂、食用菌经济人等协会组织的桥梁作用，不断总结生产经营状况，分析企业效益，总结经营发展经验，并适时的召开现场会，经验交流会，技术推广会，以点带面、扩大经营网络，用先进的典型带动产业的发展，在发展中，涌现出了大批的典型先进人物。团结社区职工刘郝山，被誉为牡丹江地区知名小老板。2002年原单位解体，他便与兄弟姐妹去外地做生意，2008 年返回柴河，筹资 2，000 多万元建立了柴河林业局宇翔坚果食品公司，主营坚果食品系列加工，年加工销售量达 2，000 吨，产值数千万元，利润 500 万元；繁荣社区职工孙海林，常年对外做木材销售生意，现年收入达 400 余万元；林兴社区职工荆贵州，承包了林业局的供热公司，年收入达 340 万元。其它社区职工如张跃增、宋国查、刘风顺、靳宝华、王立军、闻生富、刘德恒等，各自发展木器加工业，年收入都在 50 万元以上。双桥社区职工张继兰，看准市场行情，于 2009 年开始大力发展养猪业，现常年存栏生猪 300 余头，年饲养量 1，000 余头。2011 年又养貉 50 只，年收入达 80 万元。群力林场职工潘相国，在原已经营两台营运中巴外，2010 年起又承包土地 140 亩，并到外地承包建筑工程，现年均收入 60 余万元。在他们这些先进典型的带动下，柴河局的产业发展呈现出欣欣向荣，朝气蓬勃的发展趋势。十、靠龙头，拉动产业发展柴河局现在产业发达，龙头鼎立。林产工业向精产品，终端产品迈进，细木工板贴面、环保胶合板、百叶窗、出口木制餐具，规格单板旋切，门窗家具规格料，精制成品，雕刻等系列产品的生产带动林区林产工业的扩进，拉动林区伐区剩余物的收检，加工，包括过去扔在山场无人问津的根部造型，树包等，既利用了资源、又提高了职工和企业的效益。威虎山饮品公司，宇翔公司、绿松缘山特产品的不断发展，产品质量不断提升，产量不断加大，规模不断扩展，直接拉动就业人员 300 余人，间接拉动林区种植业、养殖业、采集业、加工业等从业人员达 3，000 余人。使企业、职工、居民增收增效。通过我们的努力，柴河局的凝聚力、吸引力、影响力明显提升， “柴河速度” 、“柴河精神” 、“柴河形象” 凸显，工作得到了国家林业局、省委、省政府、总局领导的肯定，得到各有关部门的支持、各级媒体的关注，也得到了职工群众的赞誉。特别是国家林业局局长贾治邦、省长王宪魁亲临我局视察，为我们指明了前进的方向，增强了动力。森工总局党委将我局社会管理创新和转型发展的作法总结为“柴河模式” 在全省和森工介 绍推广。一年来，我局先后荣获全国文明单位，全省“ 五一” 劳动奖 状、社区建设先进单位、 “三 优”文明城创 建先进单位、劳动关系和 谐企业。这些成绩的取得、是总局党委、总局、管理局党委、管理局坚强领导和亲切关怀的结果，是全局各级组织和广大干部职工群众团结拼搏的结果，是上级有关部门和社会各界鼎力支持的结果，我们坚信柴河局的明天就象国家林业局局长贾治邦到柴河局视察时的题词一样“ 柴河的明天更美好 ”。牡丹江林管局“双推”工作会议材料抓产业开发 促职工增收全力提升全局人均可支配收入水平绥阳林业局绥阳林业局在加快提升人均可支配收入的实践中，紧紧围绕总局党委和总局提出的“四八四三” 发 展战略，按照管理局“双推” 工作第二阶段目 标要求，以抓好基地建设，巩固基础产业，壮大龙头产业，开发新兴产业为出发点，着力构建适合绥阳林区新形势的产业发展新格局，加快了职工增收致富步伐。一、 开拓创新，实现职工增收致富的新目标按照管理局党委、管理局关于不断提高林区人均可支配收入的总体要求，我们选准目标和方向，深入开展以“推进人均可支配收入超双万元林场（所）和奔万元社区”为主要内容的“ 双推”活动，提出了“力争用两年 时间，实现林 场（所）人均可支配收入全部超过 2 万元和社区全部奔 1.5 万元” 的创建目标。结合实际，制定了开展“ 双推” 活 动实施方案，建立了由党政一把手任 组长的“ 双推 ”工作 领导机构，成立了五个工作推进组（产业规划组、信息采集组、宣传引导组、工作推进组、培训指导组），建立了定期督进制度和定期例会制度。根据各林场（所）、社区经济发展和产业基础情况，分别制定了“双推” 工作 计划和重点产业发展规划，做到了“ 超” 有指 标衡量，“奔”有增收渠道，并把开展 “双推”活动作为对各林场（所）、社区目标管理考核和领导干部政绩考核的重要内容。“双推 ”活动的深入开展， 为林区经济发展注入了强大动力，形成了凝心聚力抓“双推” 、全力以赴奔致富的生 动局面。2011 年，全局社会总产值实现 10.28 亿元。其中多种经营实现产值 5.7 亿元；林产工业实现产值 9，694 万元；全局职工家庭经营性收入实现 4.16 亿元；在岗职工工资收入年平均增幅达到20%以上。年更新造林 1 万亩，年森林抚育 19 万亩，年木材产量 3 万立方米。全局人均可支配收入达到 1.62 万元，其中：山上林场（所）达到 1.8 万元，有 10 个林场（所）人均可支配收入超 2万元，山下社区达到 1.2 万元。二、政策扶持，搭建职工增收致富的新平台资金、技术、市场是职工群众发展产业、创造人均可支配收入持续增长的重要因素。局在制定发展政策和规定上都给予了充分的考虑，在企业内部最大限度创造发展条件，在外部创造良好发展环境，从而调动了职工群众发展自营经济和靠劳动致富的积极性。一是强化政策保障。我们先后制定出台了关于加快黑木耳产业发展的决定、黑木耳原料供应管理办法、大力发展五味子产业的决定和大力发展蕨菜生产的决定，全力推进重点产业较好较快发展。通过对各项决定的贯彻落实，林场（所）的采伐和抚育剩余物以成本价优先提供给职工加工黑木耳生产原料；全局共为职工平整黑木耳摆放场地 200 多万平方米，架设输变电线路 18 公里，扶持职工盖养菌大棚 658 栋；五味子栽培和蕨菜栽植连续三年每亩减免 30 元土地租金；将地力条件好的地块优先提供给职工发展蕨菜生产。最大限度地为职工群众发展产业解决困难，创造条件。二是强化资金扶持。资金是影响各项产业发展的最大难题。我们从局场两个层面，多方筹措，加大对职工所需生产资金的扶持力度。经与银行信贷部门联系，以职工相互联保的形式年为职工提供小额贷款 500 余万元，同时局又为发展自营经济困难职工年提供无息贷款 340 万元，为职工发展自营经济提供了可靠的资金保证。三是强化技术支撑。新技术、新成果的推广应用，是各类经营项目发展壮大的不竭动力。我们坚持把提高科技含量作为加快项目发展的重要途径，年投入科研经费 5 万余元，进行技术引进和技术创新，不断提高广大干部职工的经营管理水平和生产科技含量。每年都以现场会的形式组织广大干部职工进行外出参观学习和技术交流，适时组织技术人员深入生产现场进行指导，及时解决职工在生产中遇到的问题和困难。举办几十期食用菌培训班，免费发放技术资料 3，000 余份，组织外出参观学习 500 余人次，为产业发展壮大提供了有力支撑。三、产业升级，拓展职工增收致富的新渠道人均可支配收入的提高，需要产业发展来保障，需要项目建设来支撑。我们按照“ 扶龙头、扩加工、建基地、打品牌、增效益”的总要求，不断推动各项产业在职工经营性收入中的比重稳步提升。（一）做强做精黑木耳产业。我们深入贯彻落实总局党委和总局“加强龙头企业建设，进行规模化生产、系列化经营”的指导方 针，在各林场（所）着力建设绿色生态黑木耳生产基地，以食用菌协会为核心，组建生产销售联合体。经过几年的强力推进，黑木耳产业已由 10 年前的不足 1，000 万袋发展到 2011 年的 1.7 亿袋，特别是对小孔木耳栽培技术的推广，其中小孔木耳达 1.36 亿袋，而且全部进行了春耳秋管，占总量的 80%。太平川经营所、柳桥沟林场等单位的小孔木耳普及率已达 100% 。今年全局黑木耳总产量达 680 万公斤，创产值 4.13 亿元，利润 2.74 亿元，仅此一项，实现全局人均收入 8，300 元，占职工家庭总收入的 52%。目前，我局从事黑木耳及相关产业户数达 6，000 余户，从业人员达 1.3 万人，占全局劳动力资源总数的 71%。黑木耳产业切实成为了我局的多种经营龙头产业，已走上了菌种自主研发、菌包工厂生产、产品精深加工、资源循环利用的产业化发展轨道。一是扶壮龙头，形成对黑木耳产业的强大牵引力。将以黑木耳精深加工、销售为主的宏福公司作为重点扶持的龙头企业，通过协调政策、干部集资等多种途径，投资 1，500 余万元，加大了对宏福公司的改扩建扶持力度。在 301 国道旁新选建了占地面积 12，000 平方米的场址，新建厂房 10，070 平方米，设有加工、仓储、冷藏、办公四个区，新购置 25 台先进生产设备，劳动效率可提高三倍。工程完工后，宏福公司将年加工黑木耳 200 万公斤以上、山野菜 80 万公斤、松茸面 20 万公斤，年实现利税 2，000万元以上，可安排就业岗位 600 余个。现已形成龙头带基地，基地连万家的良好局面，对黑木耳产业将起到强有力的辐射牵引作用。二是扩大规模，实现从手工作业到工厂化生产的转变。林河菌业是在企业扶持下建立起来的以加工菌包、研发菌种为主的有限公司。我们按照总局党委和总局推动产业化发展的要求，加大了对林河菌包厂的增产扶持力度，投资 70 万元扶持该厂实施了改扩建工程。经过改扩建，林河菌包厂已成为全省最大的菌包加工企业，日可完成 20 个普通小菌锅的加工量，年可加工黑木耳三级菌包 1，000 万袋，年可实现产值 1，500 万元，利税 100万元，能安排 200 名职工就业，年可为 1，000 户职工提供生产食用菌的平台。不仅将菌户从起早贪晚的辛苦劳作中解放出来，而且避免了多处小菌锅冒烟带来的环境污染问题。三是开拓市场，使绥阳黑木耳品牌在全国叫响。为把黑木耳产业做大做强，我们与东宁县共同制定了发展方案，成立了黑木耳协会，建设了全国最大的黑木耳交易市场绥阳黑木耳批发市场，双方联合成功举办了四届中国（东宁.绥阳）黑木耳节，扩大了东宁及绥阳黑木耳在国内市场的知名度,绥阳黑木耳大市场目前已成为国内最大的黑木耳产品集散地。局劳动就业局在江苏雨润集团建设的绥阳黑木耳产业集群中设置了 21 个门市，面积达 1，600，建立了绥阳林业局创业孵化基地，对我局黑木耳产业及山副产品开发利用产生了极大的拉动效应。四是变废为宝，着力打造循环经济。我们在强力推进黑木耳产业发展壮大的同时，坚持把发展经济同维护生态、保护资源相结合，不断延伸产业链条，着力打造循环经济。经过几年的探索和实践，通过生物质能源转化、再生产食用菌、生产机制炭、活性炭，生物肥等多种途径，已经将黑木耳栽培后的废弃物加以充分利用。这不仅解决了产业规模上来后带来的环境污染问题，而且通过再利用，年可为职工创造价值近千万元。2009 年，我们通过招商引资，在八里坪经营所建立了年产 5 万吨的以黑木耳废弃菌糠为原料的“木 质煤厂” ， 将厂房无偿提供使用，并安排人员协助该厂进行原料回收，今年末将正式投产。投产后，年可消耗废弃菌 3 亿袋，创利税 500 万元。我们还争取到中央财政林业科技成果推广示范资金 150 万元，以废弃菌糠为主要原料，生产固体燃料项目正在建设中。在林业局的扶持下，以黑木耳菌糠为原料生产活性碳的顺捷碳业有限公司经过探索研究，其产品已从单一的活性炭销售，开发生产出以活性炭为填充物，具有环保功效的家居和车饰产品，并赢得了广大用户的认可，年上缴税金近百万元。（二）加强基地区域化建设。在产业发展中，我们鼓励扶持职工选择符合地区特色的好项目，形成了多业并举、一场一品、区域发展的良好局面。一是建设特色养殖基地。在绥阳山下地区及 15 个林场（所）分别建设了冷水鱼养殖基地，冷水鱼养殖户达 58 户，养殖水面 20 万平方米，年产冷水鱼 400 吨。建起了新青、双桥子、细鳞河、会川 4 个生猪繁育基地。在细鳞河经营所老沟规划建设了以梅花鹿、森林猪、森林鸡等为主的养殖经济带。全局共养梅花鹿 316 只，养猪5，100 头，养牛 2，759 头，养羊 3，581 只，养蜂 4，100 箱，家禽存栏量达 2.3 万只。二是建设北药基地。培育建设了八里坪经营所北沙参基地、道河林场平贝基地,在 16 个林场（所）建设五味子栽培基地，北药种植总面积达到 5，000 亩；三是建设山野菜种植基地。着眼绿色食品的良好市场空间，依托林区的富集资源，在全局 5 个林场（所）建成了蕨菜种植基地。2011 年，蕨菜栽植新增 2，000 亩，总量达到 5，000 亩。四是建设特色农业种植基地。加快种植结构调整，大力发展特色订单农业和以白瓜籽、葵花籽等为主的经济作物，全局共耕种粮食作物 73，120 亩，经济作物46，480 亩。五是建设食用菇基地。充分借助区域优势和良好的市场平台，以二道岗经营所食用菇基地为带动，强力推进全局食用菇产业发展。2011 年，全局食用菇种植达 50 余户，发展平菇、滑子菇、元蘑等食用菇共 100 万袋，鲜品总产量达 100 万公斤，创产值 500 万元，利润 300 万元。通过加强基地区域化建设，既带动了产业发展，又扩大了对外影响力，畅通了销售渠道，对加快产业化发展起到了积极有效的推动作用。五、统筹谋划，实现职工增收致富的新跨越在全面开展“双推” 活 动中，我们广泛采 纳社会各界意见，深层次探讨产业链条的合理性和可持续性，在加快企业经济转型步伐的同时，实现我局人均可支配收入持续增长，并确定了下步工作思路：（一）组建绥阳林区食用菌专业合作社。由多种经营局牵头，成立以各单位专业人员、食用菌户、经济人和加工企业为成员的食用菌专业合作社。主要工作是：第一，为林区菌户提供安全、实用的新技术及有效的信息咨询、准确的市场分析与预测，规范菌种市场，达到增产增收的目的；第二，为菌户集体招标采购生产物资，减少中间环节，最大程度降低成本费用支出；第三，协助菌户联系收购、加工和出口厂商，确保高价、及时、合理地销售产品；第四，为资金有困难的菌户争取无息贷款，联系担保小额贷款，做好资金保障服务；第五，合作社可与菌户、加工企业联合开发相关产业，以一项带动多项产业发展，延伸产业链条，打造循环经济。（二）强力推进三项重点产业。一是强力推进黑木耳产业设施化。棚室吊袋栽培黑木耳生产克服了大朵木耳质量差、售价低的弊端，其纯利润又是地摆小孔栽培的两到三倍。2012 年，全局黑木耳生产在全部实现小孔栽培的基础上，重点发展棚室吊袋栽培，达到 40 万平方米 4，000 万袋，纯收入在现有基础上增长 40%。二是强力推进绿色种养业规模化。在种植业上，重点推进蕨菜栽植。2012 年在现有规模的基础上，蕨菜栽植再增加2，000 亩，总量达到 7，000 亩以上，逐步形成万亩蕨菜生产基地；在养殖业上，重点推进森林猪与冷水鱼养殖，建成以双桥子、新青、细鳞河 3 个场（所）为中心的万头森林猪繁育基地。全局冷水鱼养殖水面力争达到 50 万平方米，年产冷水鱼超千吨。三是强力推进北药生产基地化。对现有的北沙参基地、平贝基地和五味子基地，继续加强技术管理和政策帮扶，使我局北药生产稳步健康发展。（三）培养选树典型示范大户。为早日实现“双推” 第二阶段工作目标，我们着重在每一产业，每一行业上树立典型示范大户，并对他们进行表彰和宣传，通过大户的典型引领和示范带动，用看得见的成果，摸得着的效益，辐射和引带产业发展和职工增收。我们在开展“双推” 活 动中虽然取得了一些成 绩，但与管理局党委和管理局的要求，与职工群众的期盼还有一些差距，我们将以全面贯彻落实总局“四八四三” 长远发 展战略为目标，团结奋进，再接再厉，努力实现人均可支配收入的平稳快速增长。牡丹江林管局“双推”工作会议材料因地制宜 精心谋划扎实推进“双推”工作的深入开展大海林林业局红星经营所红星经营所地处大海林林业局浅山区，施业区总面积17，129 公顷，总户数 610 户，总人口 1，695 人，现有在册职工253 人。近年来，按照上级总体部署和要求，在建设“超双万元”场所的进程中，结合本所实际，对经营所的自营经济发展进行了强力推进，不断加大发展力度，使自营经济项目得以迅速发展。始终把“双推 ”工作作 为构建和谐社会和 带领职工群众发展自营经济的平台和纽带，根据施业区资源特点，因地制宜，精心筹划，狠抓落实，扎实推进“双推” 工作的深入开展。 2011 年全所可支配收入完成 3，665 万元，其中：自营经济收入完成 3，054 万元，占总收入的 83.32%；工资性收入及离退休金收入 278 万元，占总收入的 7.6%；其他收入 333 万元，占总收入的 9%，全所人均可支配收入在全局率先完成 21，624 元。一 、 加 强 领 导 强 化 责 任我 所 坚 持 把 “双 推 ”作 为 一 项 重 大 的 政 治 任 务 ，作 为 践 行 科 学发 展 观 ，体 现 立 党 为 公 、执 政 为 民 的 民 心 工 程 ，纳 入 党 政 议 事 日程 ，作 为 参 与 全 面 建 设 小 康 经 营 所 的 主 题 ，真 抓 实 干 ，抓 出 成 效 。为切实加强领导，成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，各段、队、站负责人为主要成员的“ 双推” 工作领导小组，形成了党政负总责，主管负全责亲自抓，多 种 经 营 站 具 体 抓 ，各段、队、站合力抓，重点项目专人负责的双推工作网络责任制。年初工作会议上，对双推工作专门进行了部署，明确目标，提出要求，规范双推工作运行机制。二 、 着 眼 实 际 狠 抓 落 实重点实施“双培双带 ”工程，带领职工群众共同致富。活 动中，把管理干部作为关键来抓，把致富能人作为骨干来抓，把党员队伍作为基础来抓，把入党积极分子作为重点来抓，通过思路上“领 ”、政策上“扶”、信息上 “引”、物资上“ 帮” 、技术上“带”、措施上“ 促 ”，带领 全所职 工群众共同致富，努力 实现“超双万元”经营所。首先是建立基地示范点。联合投资 50 万元建立了黑木耳生产基地、肉鸡养殖基地等示范点。参与职工达到 100 多户，经营所领导班子成员每人抓一个示范点，重点扶持指导，协助联系项目，协调解决资金、技术等方面的实际问题，当好引导职工群众脱贫致富的带头人。在示范点的带动下，平均每户职工增加收入近千元。食用菌基地示范户于少臣致富不忘职工群众，主动与李英强、朱瑞祥、顾士江、郑学选结成互助对子，提供食用菌技术指导，帮助他们发展食用菌栽培，联合制作食用菌 30 万袋，发展前景看好。二是成立协会，为职工提供信息技术等全方位服务。为加大带头扶持职工的力度，经营所倡导致富党员牵头成立了食用菌、种植业、禽类业、养猪业、运输业等八大协会组织，为职工群众提供服务。八大协会全年共举办技术培训班 18 期，发放技术资料 1 千多人次，使越来越多的职工群众成为了多元发展的明白人。养猪养鸡协会还派人到牡丹江以外的市场，了解掌握市场最新信息，定期召开市场信息交流会，统一销售产品，共同抵御市场风险，实现效益最大化。协会组织的成立，让广大职工群众得到了实实在在的利益。三是全面启动扶贫解困工程。 “党员个人致富只算个体户，只有大家共同致富才算富”。为此，所属各段、队、站按照能力大小，确定帮扶对象和帮扶措施，党员干部包扶特困户、党员致富户与困难职工一帮一结对子，一般党员与职工建立党员互联网。党员王国良无偿为职工惠勇谋、王玉梅、张威提供育苗技术，帮助他们建立了个人苗圃。退休党员王振海与于爱国、张丽艳建立了一处肉鸡养殖基地，每年养殖肉鸡25，000 只。党员杜发海与职工梁喜武、张文田、白明月、崔文林、翟青利、刘平友建立互联网，今年联户制作了 40 万袋黑木耳、5万袋滑子菇，预计可纯收入 40 万元，户均可收入 8 万元。全所有 32 名同志与困难职工结成了帮扶对子，建立党员联系户 20个，被帮扶和互联的困难职工正一步步迈上致富之路。三 、 转 变 思 路 创 新 发 展近年来，在木材产量大幅度调减的情况下，经营所围绕森工总局党委提出“四八四三 ”长远发展战略目 标，以建设特色产业为重点，以产业结构调整和职工增收为主线，想千方，施百计，加大多种经营调整力度，鼓励职工发展自营经济，助推职工致富增收。经营所把大力发展替代产业作为经济结构调整的核心内容，把引导、扶持，协调职工致富作为经济工作的出发点和落脚点，作为加快发展的重要支撑，采取“政策引导、外出考察、办班培训、成立协会、典型引路、建立基地” 等措施，充分调动全所广大职工群众的生产积极性。目前，经营所的食用菌、养猪业和禽类养殖已达到了一定的发展规模，一部分职工对生产黑木耳技术、养猪业和禽类养殖技术已经掌握地非常娴熟，三个项目的发展势头空前。全场养猪 5，200 头、肉鸡 35，000 只、蛋鸡 25，000只、养羊 1，100 头、肉牛 567 头、鹿 70 头、蜂 400 箱。在职工发展自营经济上，实施重点突破，把黑木耳生产作为最主要的富民产业强势推进，2011 年共制作摆放食用菌 300 万袋，比去年同期增加了 30 万袋，做菌户也达了 58 户，比去年同期增加了 14户。据初步统计，黑木耳产量明显高于往年，平均每袋达到了 50克左右，按每斤 25 元计算，全所就可实现增收 300 多万元，推动了富民强所的进程。牡丹江林管局“双推”工作会议材料抓自营经济 促职工增收海林林业局二十二经营林场二十二经营林场施业区总面积 14，972 公顷，管护区面积12，222 公顷，多种经营土地面积 2，149 亩。全场总户数 368 户，总人口 851 人。其中：在职职工 275 人，