成功的项目管理

1成功的项目管理积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组2专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目Pte 股份有限公司 SMG培训体系积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组3专题讨论会议事日程计划并实施项目第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟 /不得泄露 有效的团队 开始阶段控制并结束项目第二天 计划阶段 利益相关人的分析 Q2号模拟 /不得泄露 实施阶段第三天 控制阶段 结束阶段 Q3号模拟 /不得泄露 项目领导者的评论积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组4学习目的 了解 PM的目的和作用 使用 PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将 PM工具与人们的需要结合起来 了解 PM有组织和政治上的一面积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组5所希望的、所担心的、所预期的希望 担心基本规定积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组6项目的特点 重复处理 继续进行 反复处理工作这不是项目管理过程中有意去从事的那种工作积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组7项目的特点 临时的 新的进展 独特的项目工作积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组8对项目的定义项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和终止日期，有具体的可交付成果的资源计划质量预算积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组9项目所受的约束项目管理：项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队在一定时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能满足甚至超过消费者所预期的产品。质量时间费用积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组10项目经理应该做些什么？管理好下面的这个三角形预算成果 时间表“预算便宜 ”“成果要好 ” “时间要快 ”积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组11什么是项目管理生产 建造新的旧的产品工程未知的过程项目管理的杰作已知的过程积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组12一个项目的六个阶段 热情 理想破灭 惊慌 寻找该负责的人 大量的责备 给个人以表扬和荣誉积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组13不是所有的项目从一开始就平等的！封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目，而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中，以及产品和过程逐渐明晰时。是什么怎么样已知产品 未知产品发展产品管理 研究产品管理是什么怎么样是什么怎么样是什么怎么样已知过程未知过程积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组14介绍给项目管理者积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组15成功的项目管理者 在这部分里，我们将回顾一些与项目成功有关的因素的研究。 我们发现大部分的因素是行为上的，而非技术上的。 当遇到时间、预算和计划的矛盾时，通过讨论，我们认为应该将团队的中心集中在最后的产品上。积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组16项目成功的主要驱动因素q 开始阶段 个人的雄心 /动机 管理阶层的支持 团队动机的形成 明确的目的 技术上的优势计划阶段 团队动机的形成 /合作 个人的能力 /动机的形成 最高管理层的支持 专家对技术上的意见积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组17项目成功的主要驱动因素实施阶段v 团队动机的形成v 个人动机的形成v 客户的支持v 最高管理层的支持结束阶段v 个人动机的形成v 团队动机的形成v 最高管理阶段的支持v 经济上的支持积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组18项目成功的驱动因素q 项目成功的主要驱动因素 最高管理层的支持 明确的目标和目的 客户的支持 经济上的支持 现实的计划 适合的资源 所有权 工作努力、精力集中的工作人员 有效的交流积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组19项目成功的主要制约因素 开始阶段 无动机的团队 领导不善 技术上的限制 资金 计划阶段 无动机的团队 在目标上的矛盾 领导上的问题 得不到最高管理层的有力支持积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组20项目成功的主要制约因素 实施阶段 无动机的团队 得不到最高管理层的有力支持 程序上的缺陷 资源 结束阶段 控制不善 得不到充足的资金支持 目标 领导者积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组21项目成功的制约因素 主要制约因素 交流不够 缺少领导 不明确 /不实际的期望 不实际的期限 缺少前期计划或前期计划不力 改变商业战略 最高管理层支持不够 目标有争议，资源不足 资金有限 缺少历史数据积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组22项目的领导关系技术上的管理改变管理行为上的管理处理好上述三方面的问题积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组23成功的项目领导关系第一阶段开始第二阶段计划第三阶段实施 /控制第四阶段结束交流明确目标简化组织团队的建设协商积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组24模拟概要你将要使用的模拟是由公司的战略管理小组提出的积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组25为什么要使用模拟？ 通过做来学习 现实的抽象性 竞争 不冒险的一种环境 时间短 /反馈迅速 可从别人那儿学到东西 /常见的问题 “若你已经进行了模拟，你可以较容易地预测未来 ”积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组26模拟的作用理论课题模拟现实世界积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组27形势分析 你们公司自身的不断扩大 计算机软件公司 机密行业的产品 -所有的都做 逐年提高 2在电算计的主机软件市场 高质量优良服务的名声积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组28形势分析（续） 你的顾客 Natsoft,一个软件销售商 Craig Maitin， Natsoft公司总经理 主要的内部风险投资家 Farley Barnsworth -总经理 Luther,VP的管理者 Mac VP的技术员 Jack Walker-会计积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组29形势分析（续） 你的竞争者 dBEZT,市场领导者 管理队伍 除了 Dana,没有人直接