XX年地税局工作总结

XX 年地税局工作总结篇一：地税局年终工作总结范文今年以来，在市局党委和市委、市政府的正确领导下，局党委团结和带领全局干部职工坚持以组织收入为中心，深化依法治税，实施科学化、精细化管理，加强干部队伍建设，优化税收服务，全局的各项工作继续保持了齐头并进的发展势头。 一、上半年主要工作情况 按照年初确定的各项工作目标，上半年，主要抓了四方面的工作： (一)强化依法治税，加强税收征管，税收收入保持稳定增长 今年，市政府分配给我们的税收任务是县级收入比上年增长 25%，同比增收 7620 万元。经过税源调查今年我局区县级收入缺口达 3247 万元，任务压力非常艰巨。在税收任务增长幅度大、政策性减收因素较多、现实税源不足、新增税源不明显的情况下，全局上下坚持以组织收入为中心，知难而进，克难而上，加强征管，挖潜增收，税收收入继续保持了稳定增长的发展势头。16 月份，累计完成各项收入 17950 万元，同比增收 2126 万元，增长%。其中税收收入完成 17337 万元，同比增收 1984 万元，增长%。各项收入中，中央级收入完成 2125 万元，同比减收 450 万元，下降%;市级收入完成 1873 万元，同比增收 277 万元，增长%;区县级收入完成 13952 万元，同比增收 2299 万元，增长%。在组织收入工作中，结合实际，我们重点强化了以下工作措施： 一是加强对组织收入工作的领导和考核。年初，结合全市税源现状，在深入调查摸底的基础上，及早制定收入目标，并将收入计划层层分解落实，纳入年度目标管理考核，明确目标，落实责任，实行税收任务“一票否决制” 。同时，加强对收入工作的组织协调，每月进行收入调度和考核督促，及时分析税收增减因素，制定工作措施，保证了税收收入的持续稳定增长。 二是加强对重点税源、重点行业的监控管理。结合实际，主要抓了采矿业、建筑业、房地产业、交通运输业、制造业等重点行业及上年度纳税额在百万元以上重点税源大户的税收管理。16 月份，纳入重点监控的重点税源大户共入库各项收入 XXXX 万元，同比增收 165 万元，增长%，占全市地税总收入的%。采矿业、制造业、建筑业、交通运输仓储邮政业、房地产业等五大重点行业共入库 12797万元，同比增收 2507 万元，增长%，占总收入的%，对全局税收收入的稳定增长起到了有力的支撑作用。 三是加强核定征收，积极推行纳税评估工作。对帐证不健全的中小企业，按照所得税核定征收管理办法的要求，在不扩大范围，不违反程序，不擅自改变应税所得率的基础上，加强对两个所得税的核定征收管理。今年以来，共核定税款 260 万元。同时，根据市局要求，积极探索试行纳税评估工作，结合实际，对 XX 户企业进行了综合纳税评估试点，评估补缴税款 XX 万元。 四是进一步深化社会综合治税，堵塞税收流失。充分发挥综合治税网络的作用，通过实行派员征收、联合年审、委托代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税工作逐步走向制度化、规范化。1-6 月份，通过综合治税网络共采集涉税信息 189 条，增加税收 204 万元。 五是强化税务稽查，加大执法力度。以房地产、建筑安装、交通运输、涉外企业等为重点，大力开展税务稽查，严厉打击偷逃税行为。今年以来共查补入库税款及罚款1211 万元。同时，对拒不缴纳应缴税款的不法业户，依法采取相关措施，进一步加大执法力度。共强制执行 16 户，查封、扣押抵税物品总值达 20 余万元。 (二)加强基础管理，强化税源监控，不断提高税收管理质量 一是加强税务登记管理。为方便纳税人，与国税局加强合作，对国、地税联合办证工作进行了研究探讨，对进行了人员培训。同时，加强非正常户的管理工作，制定了非正常户管理办法 ，规范非正常户的认定程序，并按照普遍登记的原则，加大税务登记处罚力度，杜绝漏征漏管户。今年以来，共清理漏征漏管户 160 户，补税罚款 14 万元。 二是加强发票管理。按省局和市局的要求对货物运输业自开票纳税人进行了年审，对符合条件的纳税人及时办理了年审核合格手续。培训指导自开票纳税人和代开票单位按时启用新版货物运输业软件，及时解决软件使用过程中遇到的问题，为纳税人提供全面优质的服务，受到了纳税人的好评。深入开展发票检查，严厉打击不按规定开具使用发票行为。通过发票检查共补缴税款 44 万元，罚款万元;受理发票举报案件 59 起，全部进行了查处，共罚款万元，为举报人兑付奖金 XX 元。 三是加强征管责任区管理，认真落实税收管理员制度。根据XX 市地税局税收征管责任区考核办法和税收管理员工作规范要求，结合实际，初步建立了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，实行三级征管责任区，层层落实，责任到人，并制定出简约实用的考核办法，以提高征管质量为目标，加强对登记率、申报率、入库率、欠税增减率、滞纳金加收率和处罚率等征管“六率”指标的考核，并具体到单位、片区、税收管理员，促进了征管质量的提高。 (三)坚持以人为本，强化教育培训，提高干部队伍整体素质 1、扎实开展先进性教育活动。按照“加强领导，精心组织，形式多样，力求实效”的要求，成立了先进性教育活动领导小组，确定了党委书记为第一责任人、党支部书记为直接责任人的一级抓一级、一级带一级、一级促一级的领导机制。在人事政工科设立了先进性教育活动办公室，具体负责全系统开展先进性教育活动的组织、协调和指导工作。根据工作分工和便于活动开展的原则，确定了党委成员联系点，成立了 5 个先进性教育活动督导小组。在每个阶段都结合我局实际，制定下发先进性教育活动实施方案 ，对各个阶段的活动做出具体部署，并制定学习配档表和日程安排表。为确保先进性教育活动的顺利开展，我们还结合实际，研究制定了集中学习、笔记撰写、考勤、补课、教育活动日报、督查、学习交流、责任八项制度，保证了时间、人员、内容、督查、责任、质量六到位。活动中，坚持立足实际，求创新，重实效，先后开展了“重温入党誓词”活动、 “结穷亲、解民忧、受教育、促发展”活动、征求意见、互相谈心等一系列活动，并通过在内部网站开设先进性教育活动论坛、创办“先进性教育活动简报”等形式组织大家进行交流讨论，及时总结和推广活动中的好做法、好经验。同时，做好“五个结合”：一是学习与税收业务特点相结合，针对我们地税工作的业务特点，按照征收、管理、稽查各岗位职责，组织党员结合学习;二是学习与文明争创活动相结合，把学习教育活动与争创“六好先进科所” 、文明单位、紧密结合起来;三是学习与提高服务质量相结合，要求广大党员立足税收征管这一环节，以“如何提高服务质量，全心全意为纳税人服务”为主题，进行交流讨论;四是学习与提高业务素质相结合，为全体党员始终保持共产党员先进性提供基础和保障;五是学习与廉政建设相结合，确保党员干部在廉政建设方面不出问题。 通过先进性教育活动，重点解决干部队伍存在的理想信念、工作效率、服务意识、依法行政、职业道德、创新能力等突出问题，有力地推动和促进了活动的深入开展。在每个阶段的群众满意度测评中，我局的满意度均达到了100%，受到了市委督导组的充分肯定。 2、加大干部教育培训力度。制定了XX 地税局二五年干部教育培训计划 。结合工作实际及当前政治时事，每月统一制定下发全局的政治、业务学习计划，列出配档表，有计划、有步骤地组织干部学习培训。按照“以考促训” 、 “培训与使用相结合”的培训思路，制定了XX 地税局业务考试制度 。每月进行一次业务考试，每个季度针对安排的学习内容进行一次抽考，促进了干部整体素质的提高。 3、加强基层建设，大力开展“六好”创建和机关科室创建工作。按照省局创建“六好基层单位”的定性和定量标准以及市局三年创建规划要求，将市局下发的 XX 条标准进一步细化、量化，把各项指标和任务分解落实到具体的工作环节、工作岗位和工作人员。结合我局实际，重点加强对 7 个创建主体迎接检查的各项准备工作，并顺利通过了市局检查组的验收检查。 在市局组织的“六好”创建工作会议上，我局作为典型进行了交流发言。同时，根据市政府和市局加强机关建设的要求，制定了XX 地税局关于加强机关科室建设的意见 ，努力打造学习型、高效型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型科室。在市局召开的地税系统机关建设经验交流会上，我局作了典型交流发言。4、大力加强党风廉政建设。年初，结合我局实际，制定了党委成员党风廉政建设责任制分工 ，分解任务，明确责任，建立健全党风廉政建设领导机制和工作机制。按照“一岗双责”的要求，与各单位签订了党风廉政建设责任书 ，严格实行党风廉政建设责任制和“一票否决制”。以“两权”监督为重点，进一步健全完善了执法、管理、人事、财务等制度，形成相互监督、相互制约的权力监督体系，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约。结合先进性教育活动和“廉洁奉公，执政为民”反腐倡廉大讨论教育活动，先后召开了人大代表、政协委员、纳税人代表、特邀监察员等不同阶层的社会监督座谈会，听取社会各界对地税工作的意见、建议和批评，制定了市地税局行政效能投诉处理暂行办法 ，编制了廉政手册 ，地税干部人手一册，建立了地税干部廉政档案，有力地推动了全局党风廉政建设。今年以来，无出现一起反映地税人员违纪违规的举报信件。 篇二：县地税局工作总结县地税局 20xx 年工作总结 20xx 年，我们在上级局和县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，遵照“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，坚持“科技加管理，素质加作风”的工作方针，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干的精神，以保持先进性教育活动为契机，以依法治税为主题，以信息化建设为依托，紧紧围绕组织收入这个中心，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，努力提高征收管理质量、行政执法质量、税收收入质量和内部管理质量，圆满完成全年各项工作任务，为当地经济发展和社会稳定做出了突出的贡献。现将我局一年来的工作总结如下：一、挖潜堵漏，应收尽收，组织收入取得历史性新突破一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心，采取一切措施确保了应收尽收。今年市局下达我局税收任务 2040 万元。我局共完成各项工商税收 2387万元,占年计划的，比上年增长 31，绝对增长额 417 万元，共完成农业税收 70 万元,占年计划的 100，超额完成了全年税收任务。另外，还组织回各种规费 335 万元，占年计划的 120，超收 66 万元。其中教育费附加完成万元，占年计划 128，价格调控基金完成万元，占年计划 238，文化事业建设费完成 1 万元，占年计划 100，河道工程维护管理费完成万元，占年计划的 121，残疾人保障金完成万元，占年计划 104，工会经费完成 45 万元，占年计划的 100，林业建设基金完成 4 万元，占年计划 100，民兵训练费完成万元，占年计划 112，以上税费合计，取得了超计划、超同期、超历史的好成绩，实现了税收收入史上新的突破，为地方经济发展和社会稳定做出了积极的贡献。在组织组织中我们采取的主要措施是:强化收入目标责任制，层层分解落实收入任务。年初,根据市局下达的税收计划，结合税源调查，县局在全年税收工作会议上，以目标责任书的形式分解落实到各征收管理单位。县局多次召开收入分析会，班子成员分片深入基层进行督促、检查和指导。为了强化目标管理，我局实行局长包片，股室包所的连带责任制。定措施、定目标实行奖优罚劣，形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的良好局面，确保了各阶段收入目标的实现。加强重点税源监控。研究制定了重点税源监控管理办法 ，对年纳税大户建立了重点税源监控数据库。各征收单位针对辖区内的重点税源，落实人员，明确责任，加强了对化工、电业等大户以及房地产开发业、建筑业、金融保险业等重点行业的监控。各征管单位还建立了与企业之间经常性的交流、沟通制度，对重点税源进行跟踪管理，确保了重点税源的及时足额入库， 。全年共从重点税源入库税款 752 万元，占到全年地税收入的 38，保证了税收任务的顺利实现。清旧欠堵新欠。为了充分挖掘税收潜能，确保任务完成，我们先后深入到全县 20 多个欠税大户，澄清欠税底子，制定清欠计划，并对欠税严格加收滞纳金，同时严格要求不能发生新的欠税，保证税款的足额入库。全年共清理欠税企业 19 户，清理回欠税 131 万元，清理旧欠率达到了 5，使陈欠下降了 35 个百分点，达到了市局规定标准。全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作。搞好企业所得税汇算清缴，是规范税收管理的重要措施，也是确保完成税收任务的重要举措。在今年的企业所得税汇算清缴中，我们一是制定 20xx 年度企业所得税汇算清缴工作方案，明确工作要求、步骤、方法。二是做好宣传和培训工作，增强税务人员的责任心和纳税人的理解配合。三是加强汇算清缴期间的检查指导，县局领导带领有关股室人员深入到各分局、基层所调查了解汇算清缴进展情况，解决存在问题，四是强化纳税检查工作。据统计，20xx 年度汇算清缴企业 123 户，检查面达 100汇算入库万元，入库其它各税万元，罚款万元。加强停（歇）业监督管理，堵塞税收漏洞。我们严格按照停（歇）业审批管理办法中停歇业的审批程序对纳税人申请、税务机关受理、核查、审批、执行等五环节的规定，严格实行“三级核查制”一是主管税务所不定期逐户核查；二是稽查局逐户进行实地核查；三是征管股实施重点抽查。三方制约，使停（歇）跟踪检查不到位和监控不力的现象得到有效扼制，今年末发现虚假停（歇）业户。加大稽查力度，查偷补漏成效显著。今年，我局加大稽查和打击涉税抗税行为的 力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持以管促收，以查促管，全年共检查 18 户，查补税款万元，加收滞纳金及罚款万元，合计万元，入库率和处罚率均到了 100。篇三：XX 年工作总结有限公司 XX 年上半年工作总结 * XX 年上半以来，公司全体职工克难奋进，勇于拼搏，团结一心，共谋发展，围绕全年各项工作目标作出了积极的努力并收到了一定的成效。公司不断开发创新产品拓展市场空间，职工专业技能水平逐步提升，中层干部综合素质明显提高，树立了良好的外部形象，营造了良好的发展氛围。XX 年以来，公司被县政府表彰为“优秀人才创新创业团队” ，被开发区工委表彰为“XX 年度统计工作先进单位”， “XX 年度社会治安综合治理工作先进单位” ，被中共*委非公企业工委表彰为“XX 年先进基层党组织” ，被县总工会表彰为“XX 年度全县工会工作先进单位” ，被国税局、地税局评为全县十一家之一的 A 级纳税单位，总经理*获得“*劳动模范”殊荣。 一、市场营销难中求进 针对市场疲软萎缩，竞争异常激烈的现状，XX 年公司 采取了新的营销策略，新设*办事处，形成*、*、*三角鼎立的营销框架，明确区域负责人，任务到区，责任到人，形成维系老客户，开发新客户，攻入省级城市的良好格局，为培植后劲奠定了一定的基础。通过销售人员的努力，上半 年共签订销售合同*份，其中电气*份，结构件*份，合同金额*万元，其中电气*万，结构件*万元。电气合同*万元，其中*片区*万元，*片区*万元，*片区*万元、*片区*万元。为积极应对市场需求，公司在开发制做新产品上作文章，绞尽脑汁试做样品，压低成本扩大利润空间，优化服务凸显竞争优势，征服了竞争对手，获得了产品订单。先后成功制做凿岩机司机室、泥浆分离设备等，在产品精细化和单台体积、重量等方面都有新的突破。二、产品生产井然有序 电气车间、结构车间在充分总结吸取历史经验教训的基础上，在科学制定流程、规范现场管理、保证产品质量、提高职工素质、提高工作效率等方面作出了积极的努力，收到了明显的成效。上半年电气车间生产 QPW(24)台、XM（335）台、GGD（62）台、QGJ(36)台、XL（95）台、GCS（16）台、QDFW(113)台、*（18）台、*KYN28-12（22）台、XGN2-12(4)台、HXGN15-12 (51)台。电气车间坚持“提品质、降消耗、保证产品一致性”的工作目标，在力保交货期的同时，提高产品一次合格率，落实工作任务、工艺、质量责任实名制，确保责任到人，追责到人。通过公司微信群，传递学习电气产品生产规范文件和标准，营造学习钻研专业技术的良好氛围，不断提高个体专业技术水平。 结构车间在场地人员严重不足的情况下，上半年生产电力基础件*吨、风力发电设备*台套、平台*台套、舱隔板 *台套、司机室*台、泥浆分离设备*台*吨。生产电气箱体共计*台，其中 XM（*）台、XL(*)台、QPJW(*)台、QPFW(*)台。同时还完成了电缆桥架、母线桥等生产任务。结构车间全体职工发扬不怕苦、不怕累的精神，克服场地拥挤、人员短缺等困难，科学调配，合理安排，加班加点，确保交货期、确保产品质量，基本实现了“时间过半、生产任务过半” ，在特殊时期发挥了特别的作用。三、服务管理进一步规范 公司进一步明确倡导“一切让位于生产经营，一切服务于生产经营” ，将管理融入生产经营服务之中的理念。各部门充分认识当前市场竞争激烈的严峻性，立足岗位、强化职能，为市场销售扫清障碍，为生产车间快捷服务，共创生产经营的良好氛围。 *长期奋战在算价、报价、制作标书的工作中，在只有 20%左右中标率的情况下，付出的多，收获的少。针对中标率极低的现状，对自身的核算工作进行了分析和研究，面对目前低利润的特殊时期，采取了一系列算价对策，尽可能减少因价格偏差过大而丢标的现象。 *按照供应商选择、评定和日常管理程序开展工作，更新了合格供应商名录评价、复评合格供应商60 家，建立了档案，加强了控制，确保物资采购质量和数量。经质量管理部检验入库电器及材料*批次，未发现不合格产品。 *在服从大局、调减人员的情况下，完成了低压成套* 台、高压成套*台、箱变*台的出厂检验，没发生严重漏检、错检质量事故。积极做好国家“3C”监督检查的各项准备工作并顺利通过。*加强了同客户、公司各部门、生产车间的沟通，提高了设计效率，减少了设计差错。上半年共完成排产*个，出图*份，设计图纸变更 1 份，保证了生产图纸的按时、按质量发放。开展了国家标准换版后相应文件修改和整理工作。对低压成套开关设备和控制设备、强制性认证产品都根据新版国家标准、认证实施规则进行了修改和整理，并通过了 CQC 认证检查。 *按时按质报送税务、财政、银行、统计、民宗等多个部门的各类报表和资料，得到了上级各个部门的充分肯定