公司制度频繁更改

公司制度频繁更改篇一：XX 公司改善管理制度改善管理制度 文件编号：GLZD-XX-003 编制单位：改善推进办公室 修订时间：XX 年 01 月 01 日 改善管理制度 GLZD-XX-003 第一章 总 则 第一条 目的 为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促进管理改善和员工改善活动的顺利开展，实现员工、公司的快速成长和发展，达到超额实现公司战略目标的目的，特编制 XX 公司改善管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围 XX 公司。 第二章 改善管理制度 第三条 改善目标及规划 一、 年度改善工作目标： 1. 2. 3. 超额实现公司战略目标； 完成公司现场管理目标； 超额完成公司节能挖潜目标； 二、 五年改善规划： 1. 2. 3. XX 年完成整理整顿阶段； XX-14 年年完成清扫、清洁阶段； XX-XX 年完成素养安全阶段； 第四条 改善管理组织及职责 一、 改善推进管理办公室： 1. 主任： 1. 协助各部门超额实现公司战略目标； 2. 公司通用制度的起草、修订、完善工作； 3. 公司通用机制的建设工作； 4. 教官团建设及内部资源协调相关工作； 5. 公司人力资源、改善、现场管理、培训等工作； 6. 公司级会议、活动、宣传策划组织； 7. 负责公司级现场改善的计划编制和落实； 8. 负责各部门管理改善和单项改善的推动工作。 2. 改善专员职责： 1. 围绕公司战略目标制定公司年度改善目标及计划； 2. 编制公司改善管理制度完善改善各项机制并组织实施； 3. 定期与各部门对接改善进度、收集并整理各项改善数据；4. 组织职能部门审核改善方案及成果、确定采纳情况并公示； 5. 整理改善成果并建立改善资料库和节能挖潜库；6. 拟定企业宣传方案并组织实施，设计更新改善看板及宣传看板，指导完成其他部门相关宣 传等板块的维护更新； 7. 协助制定教官团打造方案并组织实施；定期召开助教会议提高助教心态及业务技能； 8. 协助各部门开展管理改善活动并给予指导； 9. 组织外出培训及拓展活动；10. 组织公司内部会议运营，指导助教配合教官完成培训工作并进行给出评价结果； 11. 协调配合完成部门内其他工作事宜； 12. 监督各部门合理化建议的回复和执行情况； 3. 人力专员职责 1. 协助上级掌握人力资源状况，定期进行人员构成分析，促进公司内部人员的优化配置； 2. 配合控股职能部门组织改进、完善公司组织架构、定岗定编、岗位说明书并监督执行； 3. 配合控股职能部门做好人员需求分析、人员储备，发现、选拔、引进人才，完善职位轮换 和晋升体系，促进内部人员的优化配置； 4. 了解调研公司人员心态成长，设计制定关爱员工相关举措、活动，组织实施并评估效果； 5. 优化各部门绩效考核方案提高部门业绩，跟踪员工绩效考核实施情况并不断完善； 6. 制定公司培训计划并监督落实各部门培训工作实施情况；定期完成培训需求调查并安排教 官体系落实； 7. 协助进行人才梯队建设，重点人员跟踪培养事宜；8. 协助组织员工关系纠纷问题分析，改进员工关系管理制度； 9. 协助进行公司内部人员竞聘、选拔后的调配工作； 10. 协助完成员工人力资源信息调整工作并向员工解释各种相关制度性问题； 11. 参与组织结构调整、员工培训等人力资源相关工作； 12. 公司各项通知的编制和发布和张贴，公司级会议的组织； 13. 完成各种薪金定期核算，按时完成考勤统计录入工作； 14. 完成人力资源 ERP 录入和维护等相关工作； 15. 协调配合完成部门内其他工作事宜； 16. 完成教官系统培训统计和上报工作。 二、 各部门职责： 1. 部门、班组负责人职责 1. 负责编制并完善本部门改善及现场管理制度并形成良性运行机制； 2. 制定本部门改善目标和计划并落实；3. 定期参加改善办公室组织的改善会议；4. 发现部门改善活动开展中存在的问题并进行纠正检查； 5. 对牵扯到技术、安全方面的改善项目实施进行审批； 6. 及时对单位内改善优秀人员及班组进行即时激励； 7. 负责部门级管理改善项目的实施和落实； 8. 定期收集员工合理化建议并进行回复落实。 2. 改善助理职责 1. 协助部门负责人推进改善工作形成持续机制； 2. 负责本部门改善等工作与改善推进办公室的对接； 3. 按时组织完成部门改善墙的更新； 4. 完成部门改善信息的统计和汇总并按时提交相关材料； 5. 负责收集本部门的合理化建议并进行分类处理；6. 负责本单位宣传报道管理； 7. 发现改善活动存在的问题并提出建议促进改善工作的良性发展。 第五条 管理改善项目的定义 一、 推动业绩目标实现的活动； 二、 推动培训效果和质量的提升的活动； 三、 制度、流程的创新和完善并付诸实施； 四、 投资员工的行为和团队活动的开展； 五、 员工的沟通和合理化建议的回复实施； 六、 部门间协作及提高客户服务质量的行为； 第六条 单项改善项目的定义： 一、 推动业绩目标实现的行为； 二、 个人优良习惯的形成和素养方面的提高； 三、 投资他人的行为； 四、 对各级别的合理化建议； 五、 制度、流程、技术的创新和完善； 六、 现场6S 精益管理行为； 七、 其他真心投入的有益行为均属于改善。 第七条 不予认定改善项目 一、 违反安全管理制度的行为； 二、 增加生产及人生安全风险的行为； 三、 危害集体利益的行为；四、 存在虚假数据及信息的改善项目； 五、 未实施彻底完成的改善项目； 六、 未经批准的标准、制度、流程修订； 七、 未经管理、技术人员审批，存在技术、安全问题的项目。 第八条 改善工作具体要求： 一、 各部门每月组织一次部门内奖项评比并颁奖； 二、 改善推进办公室每月组织一次 XX 改善评比及部门评级会议； 三、 改善推进办公室每季度组织一次各部门奖项颁奖典礼及总结会议； 四、 各部门必须成立改善管理小组负责本部门的改善管理工作； 五、 各部门必须编制部门改善管理制度并根据部门实际情况制定改善项评价标准； 六、 各部门必须对各班组的改善管理进行评价并计入班组每月绩效考核结果； 七、各班组必须将员工的每项改善进行评价并计入员工绩效考核结果； 八、 各部门必须每月制定管理改善和投资员工计划并进行实施； 九、 各部门必须每月组织一次合理化建议提报活动并将结果进行公示； 十、 以上工作未及时完成的取消本部门改善团队评比资格。 第九条 改善评比规定 一、 总则： 各项改善评比活动必须在“公平、公正、公开”的原则下进行，改善推进办公室负责组织部门间月度改善评比，各部门自行编制改善评选制度并负责组织部门内改善评比。二、 改善项评价得分参考标准 1. 改善项实施效果对目标完成的推动作用； 2. 改善项实施的难度及客户范围； 3. 改善项对客户体现的独有价值； 4. 改善项的持续维持性及影响力； 三、 优秀改善个人评比标准： 1. 改善项评价总得分班组或部门排名前三的优秀员工； 2. 个人优良习惯的不断形成及个人业绩有较大的提升的优秀员工； 3. 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐； 4. 个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员； 5. 按照满足条件的数量多的优先评选。 四、 优秀改善团队评比标准： 1. 考核周期内业绩较前一周期有较大幅度的团队； 篇二：公司工艺规程更改制度公司工艺规程更改制度 1、目的： 为确保设计文件、工艺文件更改的正确性和有效性，档案图纸在生产过程中必须进行必要的修改，图纸的修改必须由生产或技术部门提出修改建议，由技术部门签发图纸修改通知单，并经会签后由总工批准方可生效，因此特制定本制度加以规范。 2、适用范围： 本规范适用于本公司所有产品的设计文件、工艺文件的更改控制。 3、职责： 、技术部设计人员负责设计文件、工艺文件的更改。 、技术部负责人负责设计文件、工艺文件更改的审核。、技术部工艺人员负责设计文件更改的有关工艺问题的审核。 、标准化人员负责设计文件、工艺文件更改的标准化审核。 、工艺文件更改的原则 、工艺文件实施更改必须是完成了研制过程阶段工作内容，办理了归档手续的产品工艺文件 、生产过程中，工艺文件的更改必须慎重处理，严防由于盲目更改造成缺陷，降低产品质量，甚至造成质量事故。 、工艺文件的更改，要由工艺人员来完成，其他人不得擅自更改工艺文件。、关键工艺项目的更改，由工艺负责人主持，会同专业工艺人员共同进行工艺分析，必须经过充分的论证实验，证明具有良好的生产性能，报请主管技术工作的领导批准后，方能提出工艺更改，更改通知单应附有论证、实验报告。 、设计文件更改的方法更改的方法更改的方法更改的方法 、划改：图纸等设计文件的修改只能采用划改的方法，就是(转 载于: 小 龙 文档网:公司制度频繁更改)在更改部位用细实线自左方向右方划线或将不要部分直接划掉，填写新的内容，但要看清原有的线条和文字。 、刮改：将被改的内容刮掉填写新的内容，此方法一般适用于： a） 、当划改引起误解时； b） 、当划改有损于设计文件的清晰时； c） 、当划改后更改内容填写不下时。 、更换： 当设计文件更改的部分超过原图形的三分之一，或更改的内容不能在原底图上进行更改时，应编制新的底图代替原底图。 、作废：即终止设计文件和使用。 、如底图因长期使用而破损时，由档案室提出，技术部负责组织描制新底图，此时原图纸上的历史更改的情况可不 必画出。、图纸及底图的修改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先修改蓝图，后修改底图。修改后的图纸图面不清晰的应重新绘制底图，补充蓝图。图纸等设计文件修改后，要在图纸更改处的附近做好标记，其标记应采用小写拉丁字母，修改次数用小写字母、?表示，修改几处可用阿拉伯数字 1、2、3?表示。如3 表示第二次修改的第三处，并且有修改人员签字和修改日期。图纸修改的地方必须准确无误，不得有半点差错。档案管理人员应配合技术人员提供需修改的档案图纸，并负责检查修改图纸对图面清晰度的影响和修改标记。 a） 、对有更改栏的设计文件，其标记填写在相应的更改栏内。 b） 、对无更改栏的设计文件，其标记填写在直径46mm 细实线的园内，标记应水平书写，自该园可引一条带箭头的细实线指向更改处。 、工艺文件更改的方法和步骤更改的方法和步骤更改的方法和步骤更改的方法和步骤： 、工艺文件的更改，须填写工艺文件更改通知单，经审核，标准化会签，总工程师批准后才能执行。 、工艺文件更改通知单，由技术部门进行编号登记，凡 未编号登记的通知单，档案部门不予受理。、按填写要求规定完成的更改通知单，会签手续齐全，交档案部门保管，由工艺人员在档案室内划改或刮改工艺文件底图，由文件管理员下发更改通知单，更改现场使用的工艺文件。 、工艺更改，不宜在生产过程中进行，因设计更改而必须立即进行工艺文件更改时，可采用临时工艺文件更改的办法，填写临时工艺文件更改通知单。通知单发放单位和执行单位均应记录更改状况，待本批产品生产结束，拟制工艺文件更改通知单，完成工艺文件底图更改。临时更改通知单编号由技术部进行编号登记。 、因外购器材，材料代用引起的临时工艺更改时，可采用临时更改办法，填写临时更改通知单。 、工艺文件更改一般采用划改的方法，当划改引起图面不清楚时，可使用刮改的方法。 、工艺文件内容更改完毕，在文件的更改记录栏内分别填写更改标记、数量、日期，并要签署姓名。 、当更改内容不适合用划改的方法时，如工艺文件底图长期使用破损需要重新复制，由于设计文件更换，致使工艺文件也需更换等情况，可采用工艺文件底图更换的更改办法。 、当工艺文件更改是停止某个工艺文件使用时，通知单更改内容处填写“年月日设计的工艺文件作废。 ”篇三：森大公司管理制度(修改)惠州市森大景观照明有限公司 管 理 制 度 以工程质量求生存 以项目管理求效益 以专业创新求发展 前 言 编制时间：XX 年 9 月 欢迎加入惠州市森大景观照明有限公司成为森大家庭中的一员，希望森大能为你提供一个展现自我能力、实现自我价值、成就人生梦想的舞台。在与你携手并进、开拓创新、快乐工作中实现企业与个人的共同进步与发展。为了充分调动广大员工的主动性、积极性、创造性，充分保障员工的权益，促进企业健康快速发展，以共同创造一个良好、和谐的工作环境，让每位员工在行动时能有章可循，公司在参照我国劳动法 、 劳动合同法及国家其他相应法律、法规的基础上特制定本手册，旨在使全体员工了解本公司制度并遵守执行。本公司在重视人才、尊重员工的基础上按制度管理，员工依照制度为本公司服务和享受制度所规定的权益。 本管理制度（以下称制度）收集了本公司的部分规章制度，是公司进行管理与执行的部分依据，除应遵守国家和地方有关法律、法规外，全体员工还应遵守本手册所列规章制度及本公司其他规章制度。 本制度适用于惠州市森大景观照明有限公司全体员工，且公司保留修改本手册的权力。 自本制度执行之日起，本公司原有相关制度与本制度规定相抵触的，以本制度的规定为准。 请大家务必仔细阅读、全面理解并严格遵守执行。 目 录 前言 第一章 企业文化?4 第二章 行政管理制度?4 第三章 人事管理制度?4 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 考勤制度?6 薪酬制度?6 请假制度?7 福利待遇?8 安全与保密?9业务管理制度?9 采购管理制度?11 仓库管理制度?13 财务管理制度?14 工程管理制度?16 奖罚制度?17 第一章 企业文化森大企业使命： 坚持做专业水平超前，服务质量一流的灯光艺术设计与施工机构，成为中国极有影响力灯光艺术一站式服务品牌 森大企业文化： 精进创新追求卓越 森大人团队精神： 务实诚信、团队合作、立即行动 第二章 行政管理制度 1. 树立良好的企业形象，员工在上班时间应注重个人着装仪表，举止规范得体； 2. 节约用电，做到人走灯熄。爱护办公设备、施工工具、仪器。节约使用纸张，合理循环利用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备； 3. 办公用品管理规定 本着节约的原则使用办公用品； 购置回的办公用品统一存放行政部管理，按制度严格执行申购、领用及登记，领用办公用品应提交办公用品申请（领用）表 。 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用，员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外） 。4. 会议制度 公司实行例会制度，主要包括周例会、月例会及其它临时、专题会议； 周会在周一上午 9：30 召开，周会须有会议记录，由办公室负责记录； 每次会议凡通知要求到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假，如未请假在规定时间内不能按时到会的，将给予通报批评； 会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。 5. 行政接待 坚持经济节约、热情周到的原则，根据来宾及任务执行的实际情况执行接待，反对铺张浪费； 行政部负责接待工作的统一管理，对涉及较强业务性的接待事务，应有关部门参与，行政部配合； 接打电话要使用文明语言，如您好、请问贵姓、您找哪位、请稍候等礼貌用语，做好电话记录。 第三章 人事管理制度 第一条招聘、录用 新入职员工报到时须提供：身份证原件、学历证明原件、职称证书或资格证书等相关证书原件、近期免冠一寸彩照两张； 第二条试用期规定、转正条件 1. 新员工入职试用期为 3 个月； 2. 自办理入职手续之日起，需接受相关岗位培训，尽快掌握本岗位知识技能，因个人能力难以胜任工作要求的或因身体等原因不适宜继续在公司工作的，应提前 终止试用期限；3. 入职后一个月内必须与公司签订劳动合同 ； 4. 试用期期间，如有任何违纪、违法、犯罪行为，或连续旷工 2 个工作日者，将立即停止试用，视为自动离职； 5. 试用期内辞职，应提前 3 个工作日，未按照要求提前提出辞职，按不足期倒扣工资； 6. 试用期满，公司将按新员工在试用期内的表现，考核评估合格者，转正为公司正式员工；考核评估不合格者，将终止试用，劝其辞职，公司只发其试用期应得的工资。 第三条离职类型、规定 1. 辞职 正式员工提前 30 日，试用期内提前 3 个工作日，以书面形式申请与公司解除劳动合同； 即辞即走者或通知期不足者，按未提前的天数扣除工资； 2. 自动离职 连续旷工 3