公司投资制度

公司投资制度篇一：投资公司管理制度大全投资公司 企业管理制度大全 XX 年 3 月 目录 业务管理制度 业务流程指引- 2 业务档案参考- 5 行政管理制度 部门及岗位职责- 工作报告制度- 业务档案管理办法- 人事管理制度 员工考评办法- 工资实施细则- 财务管理制度 费用管理办法- 附：行政常用表格 出差申请表- 请（休）假申请表- 转正考核表- 员工信息表- 设备购置申请表- 21 24 27 29 35 37 47 48 49 51 52 业务流程指引 1、 项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。 2、 项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制项目概况表 。项目经过初选后分类、编号、入库。3、 签署保密协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、 立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写立项审批表 ，报公司项目考评会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、 尽职调查 立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业尽职调查报告 。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书 。尽职调查一般在二十个工作日内完成。 6、 投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多 数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占 1/2 时，由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成投资决策委员会决策意见表 。在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、 签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署投资协议 。 8、 对项目企业的跟踪管理 在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有：a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为企业情况月度分析表 ；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及投资协议中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录 ；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成企业情况季度报告 。 9、 投资的退出 在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括三种：IPO（首次公开发行） 、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。IPO 及出售将是本公司主要的退出渠道。 图示：工作流程图篇二：投资公司规章制度 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使公司经营管理步 入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。 第二条适用范围 本规章制度适用于公司全体员工。 第三条原则 公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投资方及全体员工利 益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。 第四条制订、修订与生效 一.规章制度的起草，须征求有关负责人、专业人士的意见和建议，对于涉及 其他部 门工作或与其他部门关系密切的规章制度，应当与有关部门协商一致；经充分协 商不能达成一致的应当依照各部门权责关系，以公司总体利益优先为原则，作相 应调整。 二.起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。 三.规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代 的旧制度同时相应废止。 四.因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；因组织形式、内部机构 调整等因素应变更内容的等，应予以修订。修订与生效按正常程序进行。 第二章 人事管理制度 第一条 招聘 一.公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性 别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。 二.所有员工必须年满 18 周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供 相关证明，如学历、证书等证明文件。 三.凡有下列情形的不录用：1.有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为 2.尚未与其他用人单位解除劳动合同的。 3.与原服务单位签有竞业限制就业协议，不能在本公司服务者 4.违反国家法律，以及承担治安处罚、刑罚等责任的 5.有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的 6.不满 18 周岁的未成年人 7.有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者 8.不符合录用条件的其他情形 四、招聘渠道 1.公司内部招聘/晋升； 2.公司内部员工介绍； 3.在各类媒体上刊登招聘广告； 4. 通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息；五、面试 行政部负责对应聘人员简历进行第一轮筛选，并通知应聘者参加面试。面试时要 求应聘者携带学历证书、身份证原件，同时，在面试时面试人将公司情况、录用条件、岗位职责、薪资标准等与对方沟通，回答对方的有关问题。面试及审批人员须依次在面试表上填写评价意见，将面试表交由部门副总进行复审/复试。最终将面试表返回备行政部备案。第二条 录用及试用期 一、 按公司面试程序，经最终审核通过后的人员，方可办理录用手续。 二、 新员工入职当天应携带以下文件资料，由行政部为其建立员工档案： 1.原公司退工单或离职证明原件（必选，如无法获得离职证明需由本人手写相关 声明） 2.个人社会保险有关信息；如养老金、医疗保险等 3.个人有效证明资料原件及复印件；包括身份证、学历证明等 4.一寸免冠照 1 张 三、员工填写员工登记信息表并签收递交的“劳动合同” ， “劳动合同”经签字后 回收。 四、 为新员工安排工作台、电脑、电话、文具、电子邮件等必需品。五、 发放规章制度 ，并集中为新员工做入职培训。六、 员工的住址、电话、教育程度或其他个人资料如有变更，员工有责任及时通知 行 政部。若因员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承担。 七、公司试用期时限及试用期内各项国家规定的待遇按劳动合同法有关规定执行 八、员工试用期满前一周，按程序审核同意即行转正，未通过审核即刻解除劳动合同。 第三条 合同签订、终止与续签、辞职、辞退 合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。 第四条 离职手续 一、 员工辞职或被解雇时，需按公司有关规定办理离职手续。 二、 员工辞职需按以下程序进行审批：员工本人填写员工辞职声明 、 终止/解除 劳动关系申请表 （书面）所属部门负责人签字行政部备案。 行政部负责人负责与辞职员工面谈，了解情况，听取意见，明确进程，办理相关 手续。 三、 离职手续按以下手续办理：跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政 部门签字最后到财务部门结算工资。 四、 离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员，并在移交资料单上 双方签字确认，还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。如有发生因业务没 有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。 第三章 薪酬管理制度 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 一、管理机构：薪酬管理委员会 成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。 薪酬委员会职责：1、 审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等） 。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。 二、制定依据： 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略） 三、薪酬组成：计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。 4、业绩考核标准： 客户经理：薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。已转正的客户经理底薪为 3000 元/月，每月最低业绩为 3 万。当月未达到 3 万,底薪按 XX 元/月。当月未达到 3万元，连续两个月业绩累计达到 6 万元，可补齐上月 1000元底薪差额，及第二个月可拿 4000 元底薪。连续 3 个月内业绩累计达到 15 万元，即可升职为高级客户经理。 5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以 的津贴包括手机补贴、出差补贴等。以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6、个人相关扣款。扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 7、 年终奖金。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。工作年限达 1 年以上的员工年底双薪。 发放对象：只针对工作 6 个月以上的在职员工。 发放时间为每年 3 月份与当月提成一起发放。 奖金发放标准：奖金为该员工全年提成的 10%。 当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。 A:严重警告 3 次以上，扣 30%奖金。 B；严重警告 2 次，扣减 20%奖金。 C：警告 3 次以上 6 次以下，扣减 10%奖金。 8、薪酬的支付 1、 薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 （2）薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 2、提成的发放时间为当月提成为下月 25 日发放。 9、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 10、 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资（上班天数） 工资计算期间未全勤的在职人员计算如下： 应发工资= （基本工资+津贴）（基本工资+津贴）（缺勤天数） 11、 各类假别薪酬支付标准 A、产假：按国家相关规定执行。B 、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。E、病假需出具区级医院证明，每月最多请假3 天，每年不超 15 天。按正常出勤结算工资，超出部分无工资。 五、薪酬保密。 人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。 六、活动与旅游。 公司每月至少组织一次市内游玩活动。每年必须有 1-2 次的旅游，根据公司经营状况可做相应调整，没有特殊情况，不得缺席。 七、节日补贴。 公司目前只设立 6 个补助，其他节日再做安排。 1、 春节 2、妇女节 3、端午节 4、中秋 5、开工利是 6、生日 篇三：投资有限公司企业管理制度XX 投资有限公司 企业管理制度 制 度 细 则 一、员工守则 （1） 总则 （2） 员工基本要求 （3） 员工行为规范 二、考勤制度 （1） 员工作息时间 （2） 员工休假 （3） 处罚规定 （4） 加班规定及报酬 三、财务管理制度 （1） 基本准则 （2） 财务部职能 （3） 各岗位主要职责 （4） 支票管理 （5） 现金使用 四、劳务人事制度 （1） 员工招聘及录用 （2） 入职手续办理 （3） 员工转正及晋升 （4） 员工离职及辞退、解聘 （5） 劳动保险制度 五、文档管理制度 （1） 归档范围 （2） 档案的保管与销毁 （3） 企业担保业务档案 六、印章管理制度 （1） 印章的刻制及分类 （2） 印章的使用及保管 员工守则 1、总则 （1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 （2）本规章制度适用于公司所有员工。 2、员工基本要求 （1）爱国守法，讲究公民道德。 （2）爱岗敬业，忠于职守，工作努力踏实，对待工作要精益求精，积极并具创造性地完成工作。 （3）团结同事，积极与团队协作，讲文明礼貌，坦诚待人，乐于助人。 （4）服从公司领导安排，工作不拖延，不积压；敢于对公司发展提出合理化建议与意见。 （5）爱护公司的公共财物，勤俭节约，不浪费公物。（6）维护公司形象与信誉，保守商业机密。 3、员工行为规范 （1）严格遵守公司规章制度，坚决做到令行禁止。确保公司上下政令畅通，步调一致； （2）衣着要求得体、协调、大方整洁；不准穿拖鞋、短裤、背心上班； （3）工作时间要求必须挂带工牌，工牌如有遗失，应及时通知行政人事部门要求补办； （4）下班后整理自己办公区域的卫生，关掉自己的电脑及电源，若有违反 20 元/次； （5）与客户交往要诚恳、热情；待人接物，温文尔雅，言辞得体； （6）约见客户要守时，客人离开后方可转身，不可置客人于不顾； （7）禁止在大厅吸烟，若有违反 20 元/次（吸烟区域为阳台，外面楼梯走道） ； （8）禁止上班时间上网玩游戏和看电视，若有违反20 元/次； （9）电话铃响三声内接听，用规范用语“您好，清洲投资” ，结束语用“再见” 。语言亲切有礼，并等待对方先挂电话； （10）个人工作上的不专职而造成公司损失的，根据情况对损失进行相应赔偿。 考勤管理制度1、员工上班时间为每周一至周五，周六、周日为双休日。员工需按时上下班，不无故迟到、早退、旷工。作息时间如下（公司作息时间如有调整则另行通知，以通知为准）： 上午 9:0012:00 中午 12:0014:00 下午 14:0017:30 （1）上午上班时间 9:00 未到或下午上班 14：00 未到者按迟到处理；迟到、早退超出 60 分钟者按旷工处理。（事先与行政人事部说明原因者除外，业务人员只需在上下班时间打卡） （2）上班时间内员工因公需要外出办事，必须通知部门经理，违者按早退或旷工处理。 （3）员工出差须将出差申请单递交行政人事部备案，以便考勤记录。 2、员工休假 （1）事假：员工因私需休假，必须提前三个工作日办理请假手续，到行政人事部领取请假条，经部门经理同意后报行政人事处备案；请假 2 天以内报部门经理批准，请假超过 2 天报总经办审批；突发事件请假必须致电部门经理同意，回来后补写假条。员工因私请假，如超过时间未按时报到上班且未办理相关手续者，按旷工处理；连续旷工 3 天以上（含 3 天）按自动离职处理。员工事假，一律扣除当天的应发工资。 （2）病假：员工需休病假必须提供医院的有效诊断证明。 （3）法定节假日：以国家政策为准。 （4）婚假、丧假、产假均以国家政策为准。 （参考太平） 根据婚姻法以及计划生育条例的规定： (一)婚假： 1、按法定结婚年龄(女 20 周岁，男 22 周岁)结婚的，可享受 3 天婚假。 2、符合晚婚年龄(女 23 周岁，男 25 周岁)的，可享受晚婚假 15 天(含 3 天法定婚假)。 3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。 4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。 5、婚假包括公休假和法定假。 6、再婚的可