县供销社重点工作计划

XX 年县供销社重点工作计划一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。依托今年七月新组建的“XX 县海潮商贸有限公司” ，力争在 XX 年度日用工业品农村配送覆盖面达到 80%的行政村。配送品种达到 300 种以上。为了实现这一目标，公司在轻纺园占地 15 亩，新建配送中心，总面积 5300。总投资 350 万元。预计 XX 年 5 月全面竣工。至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点 150 个，投资配送车辆 8 台，配送销售额达到 300 万元以上。二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。依托县联社独资的“新合农资配送中心”与“山西省农资集团公司新绛站”实行强强联合，探索新的合作经营模式。新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储备库区共 16 亩。届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。三、做强做大“XX 县博大农产品有限公司” 。通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将XX 县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。四、对阳王棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。通过规划设计、招商引资、开发建设三个步骤，将闲置多年的阳王棉油厂建成适应社会主义新农村建设需要、适应城乡发展一体化需要、适应农村市场经济需要的中心场所，北边为六栋六层单元楼，南边为高标准集贸市场，力争在XX 年工期过半。推进措施：一是成立重点工作推进领导组，由一把手挂帅，各分管主任具体负责，项目单位具体实施，明确目标、明确任务、明确期限，与考核挂勾，与奖惩挂勾。二是每月召开重点工作推进汇报会，由分管主任就重点工作的实施进度、存在问题以及解决办法向主任办公会汇报，并集思广益，拿出解决具体问题的意见。三是以党的群众路线教育实践活动为动力，充分发动群众，形成推进供销合作社转型发展的合力，确保重点工作推进有序。一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。依托今年七月新组建的“XX 县海潮商贸有限公司” ，力争在 XX 年度日用工业品农村配送覆盖面达到 80%的行政村。配送品种达到 300 种以上。为了实现这一目标，公司在轻纺园占地 15 亩，新建配送中心，总面积 5300。总投资 350 万元。预计 XX 年 5 月全面竣工。至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点 150 个，投资配送车辆 8 台，配送销售额达到 300 万元以上。二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。依托县联社独资的“新合农资配送中心”与“山西省农资集团公司新绛站”实行强强联合，探索新的合作经营模式。新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储备库区共 16 亩。届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。三、做强做大“XX 县博大农产品有限公司” 。通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将XX 县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。四、对阳王棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。通过规划设计、招商引资、开发建设三个步骤，将闲置多年的阳王棉油厂建成适应社会主义新农村建设需要、适应城乡发展一体化需要、适应农村市场经济需要的中心场所，北边为六栋六层单元楼，南边为高标准集贸市场，力争在XX 年工期过半。推进措施：一是成立重点工作推进领导组，由一把手挂帅，各分管主任具体负责，项目单位具体实施，明确目标、明确任务、明确期限，与考核挂勾，与奖惩挂勾。二是每月召开重点工作推进汇报会，由分管主任就重点工作的实施进度、存在问题以及解决办法向主任办公会汇报，并集思广益，拿出解决具体问题的意见。三是以党的群众路线教育实践活动为动力，充分发动群众，形成推进供销合作社转型发展的合力，确保重点工作推进有序。一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。依托今年七月新组建的“XX 县海潮商贸有限公司” ，力争在 XX 年度日用工业品农村配送覆盖面达到 80%的行政村。配送品种达到 300 种以上。为了实现这一目标，公司在轻纺园占地 15 亩，新建配送中心，总面积 5300。总投资 350 万元。预计 XX 年 5 月全面竣工。至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点 150 个，投资配送车辆 8 台，配送销售额达到 300 万元以上。二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。依托县联社独资的“新合农资配送中心”与“山西省农资集团公司新绛站”实行强强联合，探索新的合作经营模式。新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储备库区共 16 亩。届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。三、做强做大“XX 县博大农产品有限公司” 。通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将XX 县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。四、对阳王棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。通过规划设计、招商引资、开发建设三个步骤，将闲置多年的阳王棉油厂建成适应社会主义新农村建设需要、适应城乡发展一体化需要、适应农村市场经济需要的中心场所，北边为六栋六层单元楼，南边为高标准集贸市场，力争在XX 年工期过半。推进措施：一是成立重点工作推进领导组，由一把手挂帅，各分管主任具体负责，项目单位具体实施，明确目标、明确任务、明确期限，与考核