xx年烟办领导班子工作总结.docx

XX 年烟办领导班子工作总结 烟办自 XX 年 3 月李明红任主任以来，在县委、县政府 的坚强领导下，全面加强领导班子和干部队伍建设，紧紧 围绕全县烤烟生产稳定发展，充分发挥烟办组织、指导、 督促、协调与服务的作用，主动争取上级业务主管部门的 关心支持帮助，积极协调烤烟生产领导小组成员单位及相 关单位的支持配合，全力推动 XX 烤烟产业健康快速发展。 一、 加强班子建设，提高班子凝聚力和执行力 扎实推进党的群众路线教育实践活动。自 XX 年 2 月以 来，在县委的统一安排部署和县委第十六督导组的精心指 导下，紧扣“为民、务实、清廉”主题，聚焦“四风”突 出问题，做到“规定动作不走样、自选动作求实效”，扎 实推进群众路线教育实践活动开展，领导班子、干部职工 精神得到了很好的洗礼，成效明显。 加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素 质。以烟办学习制度为核心，积极开展多种形式的理 论学习。从树立科学世界观和方法论，培养高尚道德情操 和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态，抵制各种错 误思想影响入手，不断提高履行岗位职责能力，积极推进 学习型班子建设，提升班子和领导干部自身素质。 坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体智慧的作用。 一是坚持民主集中制。坚持重大事项集体讨论决定制度， 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原 则，健全完善领导班子议事规则。严格按照烟办民主议 事决策制度规定，凡“三重一大”及职工切身利益、单 位目标完成及行业发展的事项一律上会研究决定。广泛征 求意见，面向职工群众公示，确保政务公开。提高了决策 的科学化、民主化、制度化水平。二是坚持认真开好班子 民主生活会。主要领导与班子成员之间、班子成员相互之 间做好经常性沟通工作，按规定召开民主生活会。逐步提 高民主生活会质量，增强领导班子解决自身问题的能力。 三是坚持集体领导下的分工负责制。在充分尊重班子成员 的意见，调动和发挥每个成员的积极性和能力特长，处理 好集体领导与个人分工负责的关系，既明确分工，明确责 任，各负其责，又相互沟通，相互配合，相互补台。 认真贯彻上级指示、决定、决议。烟办班子自成立以 来，始终按照县委、县政府的安排部署和要求，健全完善 各项制度，加强干部职工政治理论学习，做好责任分工和 目标分解，上级重要指示、精神及时传达、定期召开干部 例会总结、安排阶段工作，坚持把服务送到田间地头、烟 农手中，确保了上级指示、决定、决议的有效落实和全年 目标任务的圆满完成。 二、抓实生产工作，稳定烤烟产业发展 严控规模，种烟效益明显提高。XX 年全县共收购烟叶 31.18 万担，完成计划的 100.25 %，实现烟农收入 4.15 亿 元，亩产值 3439 元，同比增加 418 元；户均收入 28846.4 元；实现烟叶税 8685.93 万元，同比增加 711.45 万元，增 幅 8.19%。XX 年前旱后涝，自然灾害频发，我带领烟办一 班子人积极努力，克服各种困难，在原下达 30 万担收购计 划的基础上调增 0.5 万担，总量为 30.5 万担，截止 10 月 23 日全县收购烟叶 28.424 万担占计划 93.19%，实现产值 3.78 亿元，实现烟叶税 8310.61 万元，预计 10 月 27 日收 购结束。 基础设施建设稳步推进。XX 年，投入资金 7509.12 万 元，建设烟区基础设施项目 5650 件，烟区生产条件不断改 善。一是烤房建设 3155 座。二是建水窖 2450 口，完成 2717.93 万元的“二无量”烟水工程一期建设。XX 年投入 资金 3326.3 万元，烟区生产条件不断改善。一是烤房建设 1053 座，投资 33 万元完成董报村 5 座新能源烤房改造。 二是建水窖 1580 口，完成 1127 万元的“二无量”烟水工 程二期建设。 下大力气，推进精细化管理。一是把当年的工作任务 目标进行细化分配到每位班子成员、各股室，责任到人， 抓好目标任务落实。二是积极向县委政府做好请示、汇报 工作，协调烤烟生产各成员单位，形成齐抓共管的工作局 面。三是改变烤烟燃煤、小烤房物资供应管理机制，权利 下放，既推动了工作顺利开展，又保障了财物运行安全和 维护了烟农利益。四是积极探索和改进了燃煤考核和烤烟 生产年终考核方式，提高乡烤烟生产积极性。 两年来全县烟叶质量、烟叶税收、烟农收入等各项指 标创历史新高，形成了“烟农、政府、烟草企业、卷烟工 业”四满意的良好局面。 三、抓党风廉政建设、保障中心工作稳步推进 贯彻落实党风廉政建设责任书，严格按照一岗双 责的要求落实党风廉政建设责任制，建立教育、制度、监 督并重的惩治和预防腐败体系。一是认真加强典型案例的 警示教育，细算“人生七笔账”，真正筑牢全体干部职工 思想道德防线。二是加强制度建设，形成用制度规范从政 行为、按制度办事、靠制度管人的机制。三是强化监督， 有效地防止权力失控、决策失误和行为失范，使全体干部 职工不犯或少犯错误。四是查找风险点、重点岗位签订廉 政风险防控责任书、制定预防腐败措施从源头上抓实廉政 风险防范，严防违规违纪现象发生。积极主动地铲除产生 腐败的土壤和条件，有效地预防和解决腐败问题。二年来， 共查找廉政风险点 8 类，签订廉政风险防控责任书 6 份， 制定防范措施 36 项，完善或新建工作制度 8 项，烟办上下 风清气正，无不廉洁干部，无庸懒散拖奢现象。 烟办在 XX 年度贯彻落实党风廉政建设责任制和惩防体 系建设检查考核中，评定为基本合格单位， XX 年定为整改 落实年。通过学习教育、加强监督检查、加强作风建设、 规范权利运行、弘扬艰苦奋斗勤俭节约的传统等相关工作 的开展，完成烟办的整改落实，XX 年考核为优秀。 四、今后工作思路和努力方向 巩固党的群众路线实践教育活动成果，加强干部作风 建设，严格执行中央密切联系群众“八项规定”， 转变干 部作风，倡导厉行节约，反对铺张浪费；完善单位领导班 子和干部年度考核办法，切实治懒治庸，坚持依法行政， 提高干部执行力。 坚决贯彻县委、县政府 “东烟西移” 的发展战略， 巩固老烟区，扩大新烟区，逐步形成全县平衡发展的局面； 走“规模效应型”向“质量效益型”转变的发展道路，在 国家烟叶三年“压库”计划和新一轮宏观调控中赢得主动。 切实加强人才队伍建设。产业发展，关键在人，人才 队伍建设是烟草事业发展的根基，立足我办实际，重点做 好干部职工思想作风、业务技能的培养提高工作，切实把 全体干部职工的思想统一到为全县烤烟生产服务上来，让 每位职工政策理论功底和业务技能都得到大幅度的提高。 积极探索推动烤烟发展的有效模式，加强乡村干部培 训，整合行政和技术两支队伍，解决乡村行政推动不力、 行政队伍与技术队伍“两张皮”现象。 继续加大烟区项目申报列项、建设、管理力度，不断 改善烟区生产生活条件。 两年来，烟办领导班子的凝聚力和战斗力的逐步加强， 干部职工服务烤烟生产工作的能力得到较大有提升，烤烟 支柱产业地位得到进一步巩固