交通局法制科科长《执行力是谁的责任》心得体会.docx

交通局法制科科长执行力是谁的责任 心得体会 通过学习执行力是谁的责任这篇文章，我们认识 到什么是执行力？所谓“执行力”，就是“做事并把事情 做好”，同时，美国哈弗商学院教授这样诠释执行力“它 是一整套行为和技术体系，能够使部门形成独特的竞争优 势，执行力是职能部门和个人贯彻落实组织决策的力度”。 在大中城市中，满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀； 同样是超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首，那些在激烈竞 争中能够胜出的企业，无疑都与其杰出的执行能力有着直 接的关系。由此可见，执行力决定成败，决定战斗力、凝 聚力。然而，执行力缺失却是现在事业单位的一大顽疾， 执行力差的主要影响有办事与工作效率不高，制度执行不 严，有责不负，互相推诿，创新意识淡薄等等。这些问题 严重阻碍我们贯彻落实上级决策、方针政策和工作部署的 操作能力和实践能力。因此，在正确理解定义的基础上， 深入讨论问题本质，查找问题原因，就如何提高执行力提 出几点建议。 一、强化执行力意识 要提高人员的执行能力，必须解决好“想执行”和 “会执行”的问题，有时候我们会不由自主的问道：“为 什么完美无缺的计划达不到预期的效果？为什么事必躬亲 反而弄得更糟？”关键是一个思想观念认识的问题，很大 一部分人误以为执行是“服从”文化，这样的思想是错误 的。执行力是一种纪律，要全员参与进来，大家都朝着共 同的目标奋斗，保持始终不渝的精神。“君欲善其事，必 先利其器”。要加强学习，不断提升执行任务所需的知识 和技能水平，更新观念，变被动为主动。 二、落实岗位职责激发执行力 为政之要，重在履职。组织要深化机制改革，设岗定 责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责 相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。作为 单位成员，必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己 的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候 都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。身教 胜于言教，而领导者表率对执行力的影响是决定性的！曹 操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆 斩首。但曹操坐骑受惊踏麦，曹操抽出佩剑欲自刎宁以治 自己的踏麦之罪。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的 头发，掷于地说：“割发权当首。”此事在军中传开，三 军上下无不悚然，无不谨遵军令。 三、通过真抓实干体现执行力 “空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到 真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度，弘扬“立 即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经 常“等一会”“以后再说吧”。既要学会抓重点工作，克 难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地 推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够 从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、 能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策 落到实处。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽 然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、 兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必 须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、 纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做 起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件， 积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 四、抓好监督反馈检验执行力 监督，我们认为这是体现和提升执行力的一个非常重 要的环节。在强化过程监督的这个环节，很多政策不能得 到很好的执行关键的一点，就在于我们的监督不到位，或 者存在监督，流于形式，缺乏约束力，同时，执行力后续 追踪反馈也是促进执行力不可或缺的要素。及时给予下属 以指导，协助解决困难。同时，如果越到外在环境发生变 化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活的应变。 五、推进奖惩分明提高执行力 有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。 抛开长期的组织文化建设层面来讲，我们认为，这的确是 一个立竿见影的方法。建立健全执行的责任、考评、问责 等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩 戒性规定，是强化和提高执行力的一种必要手段。汉武 大帝中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃 同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大 将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确的，他 的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人折服。 由此，我们悟出：奖惩制度也是提高执行力的有力杠杆。 此外，我们还需要满怀热情和恒心去工作。热情的行 动是成功的前提！充满热情地做事才能有快乐工作的体会！ 每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能 生巧！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，至少我们 还有梦，坚持去做就可能成功！许多