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文档简介
人力资源部学期工作总结 光阴荏苒,岁月蹉跎。不知不觉我已经在社联人力资 源部度过了一个忙碌充实的学期,回忆着这一年来的风风 雨雨,不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部 门各种工作的策划书当然我带回来是为了废物利用, 当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦,不经意瞥见上面 印的“社团联合会”和“人力资源部”的时候,记忆的闸 门就汹涌打开,往事滔滔泻落 xx 年 9 月中旬,我通过了社联人力资源部两轮紧张而 又严肃的面试,一路过关斩将,终于进来了这个部门。想 起当时的面试,我还记忆犹新。第一轮面试,我由于太紧 张,甚至忘了将手机调成静音状态,此时我的同学也非常 不合时宜地打了我的电话,于是乎手机也非常不合时宜地 响了起来我心灰意冷地走出了面试场,心想完了完了, 这下会被淘汰的。谁知道我并没有被淘汰,进入了第二轮 的面试,过程不再赘述,总之我如愿以偿地进入了社联人 力资源部这个温馨的大家庭。 进了人力之后的第一个活动,就是全员大会了。在大 家的推举下,本人有幸成为本次活动的负责人,活动的形 式是组织所有干事一起登场表演。由于我缺乏经验,也不 善于和各位干事们沟通配合,所以组织异常混乱。十一期 间才勉强将演出稿弄好,随后的删改达六次之多;彩排的 时候,我这个负责人没能组织每个干事需要担任的角色, 导致大家缺乏纪律性,懒懒散散。最后,我们终于成功演 出了,但还是存在着很多的瑕疵。我这个负责人到最后虽 然没法完美地完成任务,但是我在这里面学到很多很有用 的东西,结合了师兄师姐们的批评指正,我的经验教训列 举如下:在组织活动的时候,我们应该让每个集体成员发 挥自己的特长来服务我们这个集体,如舞蹈组的舞蹈交给 敏茜负责,歌唱组则是凯琳;其次,当集体成员人数大于 自己能控制的范围的时候,我们应该化整为零,将一个大 集体科学地分割成若干职能不同的小集体,再选出各小集 体的负责人,这样可以提高效率,同时也可以减轻总负责 人的工作量;最后,和部长的沟通也是很重要的。人力的 架构有三层,部长,主管和干事。在全员大会的筹备期间, 干事们推举出一个负责人,插在干事和主管之间,负责人 是干事和主管沟通的桥梁,而我就是那个负责人。由于我 一开始缺乏经验,没有跟部长们沟通,及时向他们反馈我 们的进度,有关全员大会的筹备我只向主管汇报,这样的 话,部长只能通过主管得知负责人和干事的工作情况,信 息失真度比较大,为了能让部长们更好地了解我们的工作, 及时作出批评和指正,负责人不仅应该向主管反映工作进 度,同时应该向部长汇报。PS:在此我衷心感谢罗丹姐姐 和一鸣哥哥在全员大会的筹备上给予我的支持和帮助! 进了人力的第二个活动,就是 HR 系列培训了。活动详 情不再赘述,活动期间出现了一个比较严重的问题:反馈 表等表格并没有事先印好,而是等到活动开始前才手忙脚 乱地去印,随后才带来现场,由我们这些干事装订好分发 给各个社团的参加人员。很明显,其实我们只要事先印好 反馈表就好了。有时我们只要在工作之前多一个心眼,就 可以避免很多问题。 接下来就是我在人力经历过的最大的一项活动了 社团换届。我们这些干事主要负责联系自己所负责的社团, 一般为每个人负责两到三个社团,然后向各个社团的会长 派发资料,说明不同的资料所说明的不同的内容,工作很 琐碎,要注意礼貌,很考验耐心,也很考验沟通能力。因 为有些社团的负责人对我们社联的工作有或多或少的意见, 跟他们沟通的时候会有意想不到的障碍。 接着就是监督换届的活动,存在着很严重的问题:形 式主义化。我曾在例会上不知天高地厚地就这个问题发表 过自己的意见,谁知问题并不是我想象的那么简单,洁琼 姐姐的解释是,让社团统一换届跟社团的总评有关系,关 系到各方各面的评比,而且我们通过年复一年固定时间段 的换届大会,可以让社团慢慢养成固定时间换届的习惯。 而我们现在正处于过渡期,出现了这样的问题其实是不可 避免的,我们能做的就是不断改善。这是以往的师兄师姐 和老师智慧的结晶啊,一番话说得我茅塞顿开,心服口服! 本学期的最后一次工作,会长任命仪式。前期工作一 如既往地琐碎,不再赘述。晚上,会长大会正式开始。我 和凯琳搭档出现在台上,我负责重复播放音乐,可惜我的 乐感不好,所以一直没办法找到音乐结束的点,以致于凯 琳一直提醒我。晚上大家去南区吃工作餐。 最后再来提一提反馈制度的问题。鄙人免贵姓陈,干 事列表用的是拼音排序,所以鄙人有幸成为干事列表的第 一个干事,于是乎人力本学期的第一次例会的会议记录由 我书写。按照人力的传统,写完会议记录的干事需要将会 议记录本交给列表上接下来的那位干事,同时向其他干事、 主管和部长发送飞信,通知下一次回忆的时间和地点。我 的经验不足再次成为我的硬伤,小熊部长向我通知了第二 次会议的地点和时间,同时叫我将会议记录本交给下一个 干事。我极其出色、毫无差错地完成了这次任务,谁知我 却忘了最重要的一个内容,那就是向小熊部长反馈工作的 完成情况。反馈制度的重要在于,上级可以根据下级的反 馈,得知工作的各种情况,以进行
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