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先进集体代表最佳贡献奖发言 最佳贡献奖发言材料 尊敬的各位领导，员工同志们： 大家下午好！ 今天，我很荣幸作为先进集体的代表发言。首先我要 感谢后勤集团，中心的各位领导、所有员工，因为我们的 成功离不开你们的支持与肯定。在过去的一年里核算部内 强素质，外树形象，经过部门全体员工的共同努力，圆满 的完成了中心各项工作任务，员工以吃苦耐劳、不计个人 得失的无私精神完成了核算部的工作任务。 一、 以信息化技术为支撑，推动饮食中心信息化的进 程。 圆满完成了后勤集团的“校园一卡通”的工作任务和 新餐卡发放工作。全面实现数据化、信息化管理，研发了 一卡通数据查询系统，实现了食堂就餐人次、人数、销售 经营数据的跟踪对以及经营数据的跟踪对比、趋势分析。 运用先进的计算机信息管理系统，有效提升了饮食中心的 经营管理模式，现全部食堂可以在办公室内查询到每日餐 厅的收支情况，方便食堂的日成本核算。 二、强化核算分析职能，落实预算管理，为中心提供 决策依据。 1、根据上级部门的批示精神，完成了学生人均伙食 成本增加费用核算情况的报告，关于落实高校学生伙 食补贴稳定食堂饭菜价格和质量的实施方案等多项建议 性研究报告。 2、以全面预算管理为纲编制 08 年财务预算：以标准 成本管理为基础 加强了预算监控：重点对费用预算、生产 成本预算进行实时控制，严格控制食堂的营运费用。 3、配合中心建立的经营目标管理新体制，完善报表制 度，深化了数据分析统计能力。增加月度销售目标完成情 况统计表、同期销售对比表、低值易耗使用情况总表与明 细表、餐厅进餐率统计表。 三、锻炼队伍,提高执行力，基础工作闪亮点. 首先，以财务管理为过程控制手段，建立适应中心生 产经营管理需要的财务控制体系。加强对食堂外包档口的 经营情况进行监督与核算，对食堂的现金、支票、挂账等 收入形式实行报表制管理。细化了出纳职责，完善相关结 算制度，调整了备用金额度，协调了报账的时间，严格杜 绝了“小金库”和现金做收做支的现象。 其次，配合中心年初工作计划，将岗位练兵结合日常 工作，完成对内部员工业务培训 30 课时，培训效果考核合 格率达到 100%，优秀率达到了 35%。通过周考核表与周例 会，以达到个全员练兵、全面提升的目的。 第三、统一服务标准，提升服务水平。 一卡通切换期间，设计了一卡通发放服务流程、 起草了校园一卡通管理办法、编制了问题餐卡故障 处理提纲，确保了换卡期间无顾客投诉。 最佳贡献团队是一个集体的荣誉，我为自己是其中的 一员而骄傲，同时也意识到：荣誉更是一种鞭策，只是对 过去的一种认可。在新的一年里我们满怀对未来的美好憧 憬，更加稳健踏实的走向新的起点。“泰山不让土壤，故 能成其大；河海
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