全力打造学习型班组 尽显科学管理特色.docx

全力打造学习型班组 尽显科学管理特色 迎丰桥变电站担负着湖南省网 220kV 西电东送及益阳 供电区 7 个 110kV 变电站供电任务，是一座建于 1995 年、 位于湖南省益阳市北郊、在全省享有盛誉的 220kV 变电站。 我想，我们今天能够有机会作为先进集体的代表在大会上 作典型发言，最重要的不仅是在省电力系统站际评比竞赛 中四夺桂冠，荣获省公司“一流班组”、“安全生产集体” 与省级“模范职工小家”，益阳市 “十佳青年文明号”等 一系列荣誉，更是因为我们“追求卓越，敢为人先”的团 队精神，特色鲜明的班组建设与浓厚的学习氛围，“严、 细、实”的工作作风，实用高效的现代化管理与各俱特色 的科技创新。 一、以人为本，以站为家，培养主人翁意识，塑造团 队精神 每一个走进迎变的人，无不为我站职工的热情、朝气、 高度的责任感和强烈的进取心所深深感染。这是我站 “以 人为本”把精神文明建设的重点放在激发职工爱岗敬业， 培养团队意识，塑造团队精神，把人性化管理与半军事化 管理有机结合的成功体现。在迎变，每一名职工心中想的 都是立足本职，为站争光。首先我站有一个紧密团结、协 调一致的站委会领导班子，带领全站职工营造了一个互敬 互爱、互帮互助的宽松和谐的工作环境，其次是我站有一 群奋发向上的年轻人，他们以锐意进取的事业心，虚心好 学的态度，严谨细致的作风，爱站如家的集体荣誉感，共 同塑造了迎变“追求卓越，敢为人先”的团队精神。 二、“T”理念抓管理，“严、细、实”上下功夫 迎变人的“T”理念是：今天的工作今天做好，明天的 工作预先安排好，做到“当日工作当日清，当月工作当月 结”。而要做好每一个“今天”的工作，就必须发扬“严、 细、实”的工作作风，脚踏实地、一丝不苟。安排好明天 的工作就必须根据变电站全年工作目标和季节性特点按月 份列出，按周安排，使工作计划定型化和制度化。 安全管理突出一个“严”字。首先我站讨论制定了一 整套管理制度和工作标准、作业流程图，如现场运行规程、 倒闸操作流程图，缺陷闭环管理流程图等。整章建制落实 责任后，以制度管人，严格规范值班员运行行为，实行半 军事化管理，每月按量化考核细则，严格兑现月奖和岗位 工资，按年初安全承包合同兑现年终安全承包奖。特别是 在执行“两票三制”、标准化操作、标准化验收、反违章 违纪方面严格要求，重奖重罚。 运行管理突出一个“细”字。如对操作过程中唱票复 诵的清晰度、监护人的正确站位、操作时的姿势及操作要 领等细微处都作了明确要求，每次操作完毕，站长、技安 员组织点评，书面写出监督意见，循序渐进将操作标准化。 我站制定的危险点分析手册，细致到了每天的维护工 作，每个特定的操作，并制定有效的控制措施，绝不放过 工作中每一个细小危险点。站内制作的设备维操重点卡， 明确了各类设备维护要点、操作要点、巡视重点及注意事 项，并粘贴于醒目处，便于指导运行人员的日常工作。又 如我站制定的规范化记录标准，对记录内容、格式、 字体都作了明确规定。 设备管理突出一个“实”字。我站职工牢记“运行人 员是设备的主人”的宗旨，把落实安全性评价闭环管理、 设备缺陷闭环管理、防雷迎峰、防署渡夏、防冻熔冰三大 检查、“双措”计划作为设备管理的重中之重，同时切实 加强设备巡视、维护和跟踪分析。 三、“5S”打造良好生产、工作环境，提升文明生产 水平 站内引进了日本一套现场管理方法“5S”活动，即整 理、整顿、清扫、清洁、和素养，目的在于创造一个干净 整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整洁，达 到改善和提升管理的功效，实现员工职业素养和自主意识 的提高。通过“5S”活动，工作环境及设备健康运行状态 大为改善，更重要的每个员工的工作心情舒畅，工作也更 负责、更细心，差错日渐消失。 四、科技创特色，QC 活动结硕果 XX 年迎变便组织开发了一套实时数据报表系统，具备 数据采集、自动生成报表及远传功能，该系统能显示实时 的电流、电压、潮流、开关量，能越限报警，能自动生成 负荷日志、电压曲线、负荷曲线等报表数据。XX 年站内 QC 活动小组，开发研制了蓄电池在线监测装置，为了验证该 装置的性能，值班人员夜以继日地测试数据并与装置所测 数据进行对比，确认装置性能后投入运行。 提高工作效率是站 QC 小组一直奋斗的目标，XX 年小组 成员自行开发了变电运行管理软件、站长管理系统 及青年文明号管理系统等运行工作软件并在运用中进 行了大量的完善与修改，使之进一步满足运行要求，功能 更加齐全、操作灵活，极大的方便了日常工作，减少了重 复劳动，提高了工作效率；XX 年又开发了继电保护定值 管理软件，该软件可对全站保护定值进行全面管理、及 时登记定值变更情况，能查阅每一条线路的历史定值，每 一次的定值变更情况，甚至是某一个定值的变更情况；极 大地方便了保护定值的保存、查找和变动统计，做到了保 护定值的无纸化管理和智能管理，同时极大的方便了运行 管理。 QC 小组为确保安全也进行了大量工作，如为了规范倒 闸操作，向市局提出了推广标准化操作的合理化建议，编 写了倒闸操作标准化程序，制成标准化操作幻灯片，幻灯 中图片中人物为本站内职工，提高职工观看的兴趣，使值 班人员在潜移默化中提高标准化操作意识，熟悉标准化操 作流程。同时针对以往培训偏重于课堂教学，值班员标准 化实际操作技能缺乏的问题。编写了标准化倒闸操作技术 手册，明确规定操作程序及各具体步骤要求，进行标准化 操作演示并制成教学 VCD，并要求值班员操作表演过关。针 对系统内以往多次恶性误操作事故和人员责任事故中，操 作票错误导致误操作，特别是操作票二次部分错误致使漏 投退压扳，组织编写了变电站各种运行方式下典型操作票， 特别是对二次部分进行了重点规范，如将所有压板及方式 开关进行分色标注，并根据实际情况用图文形式编写压 板技术手册，明确各具体操作时压板及方式开关的投退 位置，使操作中容易出错的二次部分得到了规范，并且复 查时对照颜色一目了然。 站内的技术档案与图纸在 XX 年全面实现了微机标准化 管理。针对变电站图纸与现场实际存在不相符的情况，图 纸修改跟不上实际回路变化速度，对继电保护等二次设备 运行维护不利， XX 年初，QC 小组围绕“如何加强二次图 纸动态管理，搞好图实相符工作”这一课题，经过一年的 不懈努力，利用 CAD 制图技术将全站图纸导入管理软件， 便于及时修改、随时查找。同时组织部分人员对站内所有 科技资料、图纸文件、试验报告、各类记录按国家标准进 行了科学的分类整理，采用三级目录、三级流水号编排， 用国家统一档案盒存放，不但美观大方，而且用自行设计 的档案管理软件对之进行科学、系统的管理，使迎变的现 代化管理向前再迈出一步。 QC 小组付出的心血，得到了各级的认可，提高变电 运行管理工作效率及蓄电池在线监测项目获得了益 阳电业局 QC 竞赛一等奖，加强图纸动态管理，搞好图实 相符工作项目获得市局 QC 发布一等奖，湖南省公司二等 奖，倒闸操作标准化推广荣获市局合理化建议一等奖。 这些成果的取得，凝聚了迎变人多年来的辛勤与汗水，但 他们从不在成绩上停留，在兢兢业业完成本职工作的同时， 总在不断地创新突破。对取得的成绩从不保守，总是无偿 地奉献给其他变电站，运行管理软件、站长管理系 统、定值管理系统在全市、