关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告.docx

关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告 班组长是班组的核心和灵魂,是连接上级组织和职工的 桥梁和纽带,其自身素质及综合能力的高低对整个班组乃至 企业的发展起着至关重要的作用。加强班组建设是煤矿企 业努力构筑安全生产的前沿阵地。班组长作为班组队伍中 的领头人,肩负着构筑班组建设的重要责任,因此加强班组 长队伍建设,对于提高煤矿企业的安全生产发展起着至关重 要的作用。下面以我矿基层区队班组长队伍建设现状为研 究对象。 一、调查的现状情况 1、基本情况 通风队目前全队共有班组长 10 名，从年龄结构分析， 35 岁以下 4 人，占班组长总数的 40%；3545 岁 4 人，占 班组长总数的 40%；45 岁以上 2 人，占班组长总数的 20%。 从文化程度分析，高中以下 2 人，占班组长总数的 20%，高 中以上 6 人，占班组长总数的 60%；大专及大专以上 1 人， 占班组长总数的 10%.有这些数据分析可知，班组长年龄偏 大，文化程度偏低。 2、管理水平现状 随着时代的发展和工作需要，越来越多的年轻人走上 了班组长的岗位，但是他们大部分都是靠师傅带徒弟的方 式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理， 因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不 是系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来 提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现 在通风队班组长管理水平的现状主要有以下几种： 生产技术型：该类型往往都是业务尖子，但缺乏人际 关系的协调能力，工作方法通常比较简单。 盲目执行型:该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表 现为态度和作风生硬的感觉。 大撒把型：该类型人往往采用无为而治的做法在工作 中常常表现为得过且过，对工作没有责任心。 劳动模范型：该类型一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但 却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理 能力方面的培训往往很难胜任领导工作的。 哥们儿义气型：这类型对待班组成员常常称兄道弟， 像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏 原则性。 二、解决的措施及建议： 1、实现班组建设制度化，开拓班组建设新局面 班组是煤矿安全生产的基础，煤矿企业要及时健全和 完善班组建设的规章制度，使班组建设有章可依、有规可 循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建 设工作新方法，搞好争创“五好”班组等活动，进一步开 拓班组建设新局面。 2、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培 训 班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状 况和班组管理水平。因此，要切实加强班组长教育培训， 采取岗位练兵，技术比武、外出培训等形式，为班组长提 供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提 高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、 管理水平素质，提高班组长的综合能力。 3、赋予班组长职责，下放班组长权力 赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责， 让他们有干不好工作就“食不甘味，寝不安席”的责任感、 时不待我的紧迫感和责任重于泰山的压力感，同时，根据 权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、 考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班 组的地位和权威，更好的领导和管理本班组成员。 4、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制 煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公 平”等原则，考核结果与班组长的工资与福利挂钩，让有 突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上 有荣誉。相反，对那些玩忽职守的班组长要严肃处理，绝 不姑息，必要时坚决予以撤职。 总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞 好新形势下的