加强领导班子建设　促进贺州烟草健康和谐发展.docx

加强领导班子建设 促进贺州烟草健康和 谐发展 XX 年 1 月，区局党组对贺州市局的领导班子进行了调整。 新一届领导班子在着力解决历史遗留问题的同时，以科学 发展观为统领，以规范生产经营为主题，加强基础，规范 管理，真抓实干，实现了烤烟生产的稳定发展、晒黄烟生 产的规范自主经营、卷烟销量和企业锐利的增加，促进了 贺州烟草的健康和谐发展。XX 年卷烟销量、企业税利增幅 分别为 8.1%和 42.3%，实现了卷烟销量超过 5 万箱和税利 超过 1 亿元的两个突破。今年第一季度，经济运行保持了 良好的发展势头，卷烟销售同比增长 3.4%，实现税利同比 增长 77.5%；烤烟生产落实种植面积比上年增长 17.3%，晒 黄烟的规范管理日益加强。总结贺州烟草一年来的工作体 会，其中主要体会之一是坚持不懈地加强市局领导班子的 思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带 头践行“敬业爱岗、规范经营、求真务实、和谐发展”的 发展理念。 一、加强思想建设，打造“学习型”领导班子 领导班子始终把加强学习作为思想建设、提升素质的 首要任务。班子成员以身作则，带头参加学习，带头撰写 心得体会。一是坚持领导成员学习制度。在抓好每季度党 组理论中心组学习的同时，还坚持了机关科级以上干部每 周学习日制度，确定每周四下午为集中学习时间，单位有 学习考勤，个人有学习笔记。二是倡导读书活动，努力创 建“学习型”企业。我们要求科级以上干部每年选读一至 二本好书，写出一至二篇心得体会，并将心得体会文章汇 编成册发给广大员工，相互交流，形成了想学习、要学习、 会学习、爱学习的良好风气。昭平县局把读书活动扩大到 全体员工，大家都能认真对待，坚持自学，增长了知识， 促进了工作。烟叶管理线在部门科长、科员、烟叶站站长 和烟技员中开展了“如果我是一名站长”、“如果我是一 名科长”、“如果我是一名分管领导”的征文活动，激发 了广大员工的学习热情和工作热情，收到了良好的效果。 市局还组织召开了青年干部和大中专毕业生座谈会，鼓励 大家献计献策，积极参与企业改革发展。三是学以致用， 着力提高自身素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得 住，而且还要讲能力有本事。面对行业发展的新形势新任 务，领导干部要不辱使命、不负重托、有所作为，必须与 时俱进，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。班子成 员中，有 2 人在参加“广西烟草商业系统第一期 MBA 课程 培训班”学习，有 2 人攻读在职研究生学历。领导班子坚 持先学、真学、实学，提高了自身素质，增强了驾驭市场 经济、引领企业发展的能力。 二、加强能力建设，打造“务实型”领导班子 区局给贺州市局配备的新一届领导班子，两人是上世 纪 60 年代出生、三人是 70 年代出生，班子整体的年龄结 构、知识结构、专业结构得到进一步优化。贺州烟草的情 况比较特殊，市局成立晚，各项基础还比较薄弱；地处三 省交界，历史上曾经是卷烟制假重灾区；有烤烟、晒黄烟 生产，以前在烤烟、晒黄烟经营上领导班子连续出现过问 题；钟山、富川两个烟厂和两个烟叶复烤厂关闭后承担了 一些历史遗留问题，等等。面对特殊的情况和复杂的局面， 市局新一届领导班子勇于正视困难，认真解决遗留问题， 强化规范管理，抓住主要矛盾，重新树立良好形象。具体 做了几个方面的工作：一是切实将晒黄烟生产收购纳入了 规范管理范畴。面对不少烟农专卖法规意识不强、超种超 产等历史遗留问题，我们认真贯彻区局“四个必须”的要 求，严格执行国家计划，强化合同管理，沉着应对，化解 各种矛盾和各方压力，确保了晒黄烟工作的依法依规依标 开展，实现了晒黄烟规范自主经营，维护了烟农的利益和 地方社会稳定，得到了贺州市委、市政府的肯定和好评。 二是抓制度建设，把规范管理放在突出位置。建立健全了 内部管理制度和内部监督机制，形成了“时时讲规范、事 事要规范”的良好氛围。三是抓队伍建设，着力提高队伍 的凝聚力和战斗力，使队伍始终保持一种良好的精神状态， 把主要精力投入到做好各项工作、促进企业发展当中去。 四是抓外树形象。加强与地方党委、政府和各相关部门的 联系、沟通和协调，积极主动向地方党委、政府汇报企业 工作情况，以取得他们对贺州烟草工作的了解、支持和帮 助。积极开展“两个至上”在岗位主题实践活动和机关效 能建设，参与社会主义新农村建设、扶贫挂点、社区服务、 支教和城乡清洁卫生工程，树立了烟草企业“关爱社会， 回报社会”的良好形象。五是理清发展思路，以严格规范 为基础，把扩大卷烟销量、烤烟增量和规范晒黄烟生产经 营作为贺州烟草的“三大主要任务”来抓，确立了在“十 一五”末卷烟销量突破 6 万箱、烟叶收购突破 25 万担、实 现税利突破 2 亿元“三大突破”的奋斗目标，走科学发展、 规范发展、务实发展、和谐发展之路，推进贺州烟草又好 又快发展。 三、加强领导班子团队建设，打造“民主型”领导班 子 根据贺州烟草发展的需要，我们坚持从团队建设入手， 进一步完善了党组会、班子会、民主生活会和市局办公会 议制度，健全了科学民主的决策程序和办事规则。领导班 子始终坚持集体领导、分工负责的原则，班子各成员相互 协调、相互支持、相互配合、相互监督，正确和认真履行 各自担负的职责，严格规范个人行为。主要领导注意发挥 班子集体的作用，能虚心听取各方面意见，严格遵守组织 原则和程序，不搞个人说了算，更好地保证了决策的科学 性和正确性。对涉及企业改革发展、经营管理、人事变动 等重大问题，均由班子会集体研究决定，形成了“靠制度 管人，按程序办事”的工作机制。班子成员自觉树立整体 意识、大局意识，在抓好民主生活会的基础上，平时班子 成员之间还能认真围绕中心工作，主动加强沟通，交流探 讨思想、学习和工作上的认识和意见，形成了班子成员思 想上相互交流、政治上相互信任、工作上相互支持的良好 氛围，促进了班子和谐和整体效能的发挥。此外，还充分 发挥了“三个委员会”、办公会的作用，进一步扩大了民 主决策范围。凡重大工程投资项目、大额度资金使用和工 资分配等问题，都坚持由投资管理、预算管理和工资委员 会集体讨论决定；市局每月定期召开办公会，传达上级精 神，通报企业生产经营情况，研究解决事务性工作问题。 在干部任用和劳动用工方面，对空缺科级干部岗位实行了 公开选拔竞争上岗；对新增晒黄烟烟技员岗位实行了面向 社会公开招聘，通过笔试、面试等程序共招聘烟技员 49 人， 公开选人用人。 四、加强作风建设，打造“勤政廉政型”领导班子 一个企业风气好不好，与领导班子有密切关系。只有 领导班子认真做好讲党性、重品行、作表率，才能引领企 业创造出“风正、气顺、心齐、劲足”的良好环境。正是 由于对此有深刻认识，领导班子成员能够严格遵守廉洁自 律的有关规定，严于律己，以身作则，勤政廉政。一是建 立内部监督联席工作机制，自觉把自己置身于组织和群众 的监督之下，诚恳接受组织和群众的监督。如认真召开好 民主生活会，会前广泛征求党员和群众的意见，对存在问 题和不足，认真研究，正确对待，积极整改。二是深入基 层，调查研究。在“两个至上”在岗位主题实践活动中， 我们确定 7 个单位为班子成员挂点联系点；在日常工作中， 经常深入生产经营一线，调研了解情况，帮助基层解决实 际问题；凡专卖、销售例会和烟叶生产工作会议，班子成 员都参加，以加强班子成员对企业各项业务工作的全面了 解和沟通，及时发现问题，解决问题；在晒黄烟收购期间， 制定了机关科室挂点、指导、协调、督查晒黄烟收购工 作实施方案，对晒黄烟收购规范管理工作进行帮扶和指 导。三是带头遵守各项规章制度，制度面前人人平等，不 搞特殊化，凡要求员工做到的，领导成员首先做到；凡要 求员工不能做的，领导成员首先不做。四是带头艰苦奋斗， 勤政廉政。注重勤俭节约，不搞铺张浪费；注重树立形象， 生活正派，情趣健康。对于工程建设、大宗物资采购及车 辆保险、定点维修等，均实行公开招标、比质比价、阳光 操作。五是关心员工生活，实实在