努力探索经济运行分析工作新思路.docx

努力探索经济运行分析工作新思路 经济运行分析作为经济管理的一种手段，在实际工作 中发挥着重要作用，是做好经济工作的前提，是企业管理 者经营决策的重要依据。当前，立足行业改革与发展的需 要，把握行业经济发展脉搏，总结企业经济运行特点和规 律，发现企业发展中遇到的新情况和新问题，研究应当采 取的对策和措施，使企业保持快速、协调、可持续发展的 良好势头，已经成为一项十分重要的基础性工作。 推进经济运行分析工作的前提 领导重视，措施到位。领导要始终把这项工作摆在突 出位置，认真部署、精心组织、狠抓落实，有效保障经济 运行分析工作良好运转。 提高认识,明确定位。明确自身定位，找准工作角度， 围绕经济运行过程中的重点、热点、难点问题，提出有价 值的建议和措施。建立和完善经济运行分析机制，做好经 济运行监测和调控，及时把握经济运行走势，对于促进企 业又好又快发展意义重大。 掌握理论,提高素质。经济运行分析是一项综合运用经 济理论、方针政策、业务知识等多种专业技能的研究活动。 只有不断提高各项专业素质，才能逐步达到理论运用自如、 政策理解深刻、信息收集全面、问题反映准确。 围绕中心，坚持创新。做好经济运行分析工作，要时 刻围绕行业中心工作，围绕企业发展目标，围绕经济运行 中的重点和难点问题，坚持创新，拓展思路，提高水平。 如何提升经济运行分析工作 建立一个机制，形成经济运行分析工作体系。经济运 行分析工作是一个综合性强、涉及面广、关联度高的综合 经济管理工作，涉及卷烟营销、物流、烟叶、财务、信息、 计划等众多部门和领域。企业经济运行的协调发展，需要 各部门相互配合和支持。 要建立经济运行分析组织体系，明确工作分工，调动 工作积极性，加强部门配合，形成良好的合作机制。一是 成立经济运行分析工作领导小组，由主要领导、分管领导 分别担任正、副组长，各相关部门主要负责人为成员；二 是以财务部门为经济运行分析的主要责任部门，负责日常 工作，确保经济运行分析工作正常有效运转。财务部门要 及时掌握企业经济运行情况，把握企业发展态势，为领导 决策提供参考意见。 突出两个重点，提升企业经济运行分析能力。一是以 总结规律为重点。经济运行分析既要把握经济运行规律， 又要把握企业发展规律，只有如此，才能更好地提高经济 运行质量和企业发展速度，确保行业各项目标的顺利实现。 经济运行要密切关注行业经济变化，预测和掌握市场波动， 深入研究经济运行周期和特点，科学把握宏观经济的运行 趋势。此外，还要把握行业自身的发展规律，按照规律确 定工作思路和发展目标，及时做出调整，防范和化解市场 风险。二是以监测预警为重点。市场经济下经济运行状况 瞬息万变，必须以监测预警为重点，充分发挥经济运行分 析工作的预见性、前瞻性和主动性，每月对经济运行主要 指标进行深度分析，加强纵向和横向对比，及时、准确、 有序地开展价格异常波动预警工作。 抓好三个结合，提高行业经济运行分析质量。一是综 合性分析与专题性分析相结合，既要有全面系统的综合分 析，又要有对具体问题、具体方面、具体因素的专题分析， 如预算分析、财务分析和市场分析等；二是定量分析和定 性分析相结合，既要有数据对比，又要有文字分析，做到 以数据支持观点，以事实说明情况；三是总结成绩和揭示 问题相结合，既要反映经济运行工作的成绩和优点，又要 实事求是地反映存在的矛盾和问题。 建立四项制度，夯实经济运行分析工作基础。首先， 建立经济运行分析例会制度，每月定期召开行业经济运行 分析例会；其次，建立分析报送考核制度，对每月各单位 上报的分析材料从时效性、准确性和质量等方面进行评比； 再次，建立定期联系调研制度，深入工作一线，针对卷烟 营销、烟叶生产经营、专卖管理、综合管理等四大类内容， 采取实地察看、询问座谈、数据分析等多种形式进行调研； 最后，建立重点工作督办制度，强化责任，通过每月召开 经济运行分析例会，及时发现问题，并提出解决办法和措 施。 加强经济运行分析人员培训。要组织多层