加强劳务工管理的一些思考.docx

加强劳务工管理的一些思考 随着社会的发展，劳务工已逐渐成为城市建设、工厂 生产中不可或缺的部份。劳务工为工厂的和谐发展、优质 发展、创新发展在不同的岗位上做出了的贡献。为稳定劳 务工队伍，工厂做了大量工作，但劳务工的思想波动还是 很大，给大局的稳定带来不少不确定因素。 劳务工与职工相比有其独特性：一、劳务工在工厂用 工机制中是一个最不确定的因素，特别是产量大幅下降时， 裁员的对象首当其冲就是劳务工；二、劳务工从事的工作 基本上是一些脏苦累、没什么技术含量的工作，在心理上 感觉总是低人一等；三、劳务工素质差异大，大多数来自 农村，受教育的程度较低，满足“只要能按时拿到工资” 就行了，工厂遇到困难时，会产生一种“与我无关”或者 炒工厂鱿鱼的思想；四、大多数劳务工来自农村，他们认 为不论在工厂工作多长时间，最终还是要回到农村，农村 才是他们最终的家，因此容易产生雇佣思想，主人翁意识 淡漠。因此，加强劳务工的管理，稳定劳务工队伍，依然 是我们管理工作中的一项重要工作。 第一，以多种方式加强理想信念教育。加强对劳务工 的入厂教育，传播工厂的企业文化，让劳务工正确理解与 工厂相互依存的关系。班组的员工也要积极的向劳务工宣 传工厂的政策、规章制度，可在劳务工中开展厂情知识竞 赛，加深劳务工对工厂发展前景的认识。同时，要通过各 种宣传媒体在工厂中宣传劳务工为工厂作出的种种贡献， ，帮助劳务工在思想上不断进步，形成互相支持、互相帮 助的良好氛围。大力倡导敬业爱岗、乐于奉献、恪尽职守 的敬业精神，让他们树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念。 第二、切实维护劳务工的合法权益。首先，规范工厂 劳务用工，进一步打破用工体制，使劳务工在竞聘、评选 先进、入党、业务培训等方面与正式职工有同样机遇，充 分调动劳务工的积极性，使其在各个岗位上发挥重要作用。 其次，坚持以人为本的理念，制定有效的措施，切实保证 劳务工在劳动工资、劳动安全卫生以及生产和生活条件等 应享有的合法权益上不受到侵害。再次，积极吸纳劳务工 加入工会，听取和反映劳务工的意见，主动关心其工作、 生活，让劳务工自觉地把自己作为工厂一员，把个人的利 益、前途与工厂的发展融为一体。 第三，以实际行动帮助他们建立主人翁。因为劳务工 工作的不确定性，使其主人翁意识、敬业精神都比工厂的 正式员工差一些。有些劳务工工作一段时间以后，为了寻 找收入更高、条件更好的工作，会在不同的工厂、不同的 行业以及城市之间流动。往往是一个劳务工出去，尝到了 甜头后，又会回来到原单位把自己村的劳务工带出去。他 们根本不会考虑因此给工厂带来的损失，工厂只不过他们 的一个跳板，是一个他们练兵的基地。因此，我们要想方 设法留住表现出色的劳务工，可以每年在劳务工中开展 “十佳劳务工” 、“质量先进劳务工”等评比活动，并将 获得荣誉的职工的相片展示在工厂橱窗里或厂报上，并对 获得这些殊荣的劳务工给予一定的物质奖励，对于表现突 出者，可考虑招为正式职工，与职工们享受同样的待遇。 第四，加强学习培训，给劳务工提供施展才华的机会。 工厂一定不能有“劳务工迟早要走”的这种思想，而忽略 了对他们的技能培养。一方面要给予劳务工不断地学习和 培训，提高个人素质和技能，培育他们的忠诚度和业务水 平，为工厂的可持续发展夯实基础。同时，要为劳务工提 供一个宽广的平台，对优秀的劳务工可以在评优评先、用 工身份转变等方面给予一定的方便，促进他们的忠诚度和 工作热情。另外，在劳务工当中，一部分人希望通过努力 晋升为管理者、营销人员，工厂应建立劳务工职业生