区市政管理处路灯科科长优秀党员事迹材料.docx

区市政管理处路灯科科长优秀党员事迹材 料 “闪亮”的事业记优秀共产党员、区市政管理处路灯 科科长鞠传永 二十一世纪的头十年，市政分公司经过现代企业制度 的逐步建立与产业机构调整，走过了从建安产值几千万到 十二亿元的辉煌历程。在市场经济的大潮中，以优秀共产 党员为代表的市政人，又以永不言败的挑战精神、与时俱 进的经营管理理念，开创了市政分公司科学发展的新局面。 正所谓“沧海横流，方显英雄本色”。 勇立潮头共产党员的使命 新世纪初始，市政分公司度过了金融风暴危机和结构 性分离的阵痛，开始走出低谷，摆脱生存危局。但企业依 然没有完全挣脱旧的经营管理模式的窠臼。XX 年，刚接任 公司党委副书记、总经理岗位的李亮顺应市场形势，以敏 锐的市场洞察力和前瞻性眼光，会同分公司新一届领导班 子，提出了科技兴企与品牌战略，推动企业从单一给排水 走向多元化市政施工,贯彻全新的市场营销理念，坚持增强 危机感、提高执行力的管理思路，创建学习型团队的企业 文化内核，建立人才培养与激励机制，努力提高企业核心 竞争力，开创了崭新局面。 分公司总经理李亮和前任党委书记杨春山、现任党委 书记张立新都十分重视队伍建设，特别是干部队伍的廉政 建设、职工企业责任感的树立和党员队伍先进性建设。6 年 来，分公司先后开展了“三心”、“三谋”主题教育，项 目党政“两职两促”活动，“千人献良策、人人抓管理”， “增强危机感、提高执行力”等主题教育活动。努力构建 学习型企业文化、建设学习型团队，培育队伍“勇立市场 潮头争第一”的精神与气质。 时代先锋共产党员的本色 从亚洲第一到世界第一，武汉三金潭污水厂和上海白 龙港污泥处理工程的顺利施工，就是科技兴企战略与品牌 战略的成功范例。被誉为“造蛋专家”的白龙港项目部总 工程师陈军，参与了这两个工程的施工。白龙港项目合同 总价 4.98 亿元，是市政分公司多年后重返上海建筑市场的 “敲门砖”，是分公司有史以来在上海地区承揽的最大项 目，其污水处理规模世界第一，污泥处理工艺在全国污水 行业领先。实施好该项目，有利于提升分公司的业内影响 力，对于公司在上海地区的区域滚动发展具有十分重要的 意义。XX 年 10 月，来不及缓解武汉三金潭工程的疲惫，刚 过而立之年的陈军马不停蹄奔赴上海。上海地区建设管理 规范、施工技术管理要求高，为了站稳上海市场，树立企 业良好的品牌形象，共产党员陈军不分昼夜，带领技术人 员认真分析合同，调查上海市项目管理的特点，以编制专 项施工方案和落实技术交底为抓手，重点做好项目标段 总体施工组织设计和蛋形消化池施工组织设计的编 制工作，确保了消化池深基坑方案和模架方案一次性通过 上海市建交委的评审，同时做好了 20 多个重大分部分项工 程专项施工技术方案的编制、评审、报批和实施工作，他 和项目部技术人员解决了施工过程中的“富水软土地层深 基坑围护及降水施工技术”、“锤击桩施工土体孔隙水压 力监测技术”、“大体积混凝土温度监测及裂缝测试技术” 、“蛋形消化池测量监控技术”等一系列重大技术难题。 针对白龙港消化池特点，他在三金潭消化池施工技术成果 的基础上，推陈出新，对消化池模板系统中的内外模板框 架配置、模板的倒用、面板选材及尺寸划分、环梁材料及 连接形式、纵肋对接方式等方案进行了技术优化，在波纹 管预埋及孔道成型控制、混凝土浇注分层、模板安装质量 及拆除安全控制、高空作业安全防护技术措施等环节上也 实现了技术优化和创新。一系列攻关成果，在确保施工安 全质量的前提下，不仅节约了直接成本，还提高了施工效 率，为流水作业创造了条件。 XX 年 12 月 9 日，白龙港八座消化池主体结构完工，创 造了国内外蛋形消化池的建造纪录；剩余污泥浓缩机房在 10 月初即实现了通泥调试试运行，其它上清液、沼气、干 化、除臭等各系统各单体也进展顺利。项目获得了 XX 年上 海市“安全标准工地”荣誉称号。 不辱使命共产党员的承诺 共产党员、公司副总经理严丛林是企业多元化战略的 成功实践者。承建地铁工程，是市政分公司的第一次，也 是严丛林人生经历的第一次。为熟练掌握地铁施工要领， 苏州星湖街站地铁开工前，他针对施工过程中的关键工序， 多次邀请上海、苏州地铁公司专家，召开施工方案和质量 控制专家评审会，带领工程技术人员编制了各种工法专项 施工方案、关键工序作业指导书等 10 余项，亲自起草了 项目实施策划书；他十分重视项目内部管理，确定了 创建程序化、规范化、标准化、精细化的“四化”管理目 标，相继制定了安全文明施工管理细则、质量管理 流程、成本分解管理办法、党风廉政建设考核及 追究办法、劳动竞赛活动办法等 18 项办法和制度， 促进内部管理机制有效运转,保证项目部各项工作有章可循。 为了降低成本亏损的压力，严丛林带领项目相关人员， 认真分析导致项目亏损原因及亏损点，制定了减亏措施。 通过降低采购成本、优化施工方案、严格合同管理、及时 办理签认等，不仅使成本得到了有效控制，而且为调概索 赔提供了依据。他还定期进行经济活动分析、制定严格的 资金使用审批制度等，通过一系列的努力，项目最终扭亏 为赢。 严丛林最让大家佩服的是对各种工程数据烂熟于心。 每天，他都要挤出时间给自己“加油、充电”，如今已成 为市政分公司地铁施工的专家。严丛林不仅用终身学习的 态度要求自己，还在员工中广泛开展“创建学习型项目部， 争当知识型员工”活动。他通过邀请苏州、上海地铁专家 到现场上课、购置地铁施工的专业书籍等形式，让青年技 术干部全面了解地铁施工规范和施工技巧，造就了一支一 流的员工队伍。 拼搏奉献共产党员的责任 十堰神定河、泗河污水处理厂项目是杨旭担任项目部 书记 8 年来的代表性工程。十堰神定河污水处理厂荣获湖 北省“楚天杯”文明工地，铁道部火车头一等奖，湖北省 “青年文明号”；泗河污水处理厂被局党委授予“红旗项 目部”称号。 高素质的员工队伍，是推动项目安全、优质、高效的 关键所在。施工中，杨旭始终坚持做到三个注重。一是注 重制度建设，从整章建制入手，严格执行“三重一大” 党政会签制度、党风廉政建设责任制考核及追究办法 、劳动竞赛活动办法、青年文明号创建规划，加 强过程考核，促进内部管理机制有效运转。二是注重开展 “创建学习型项目部，争当知识型员工”活动。在苏州地 铁项目，杨旭将学习重点放在增长新知识、开拓新视野上， 坚持全员培训，将施工合同、地铁施工规范、苏州市安全 质量规范作为重点，采取走出去请进来的形式进行培训， 提高员工的综合能力。在十堰泗河项目，杨旭将打造给水 品牌为己任的思想植入管理人员心中，组织工程技术人员 学习施工技术管理规范，组织施工班组长学习污水项目验 收规范，做到外业、内业的精细化。三是注重引导员工尽 快成长。十堰泗河项目部 85%都是“80 后”的年轻人，杨 旭从他们的工作需要入手，经常与他们谈心，使其尽快适 应岗位的需求。 以人为本，增强项目思想政治工作的针对性。杨旭将 调动人的激情作为思想政治工作的首要任务，提出了“退 却就是失去十堰市场”的战斗口号，通过员工大会、办宣 传专栏、项目专用“QQ 群”等形式，大力宣讲优质干好工 程的重要意义，讲清形势和任务；狠抓施工中的思想动员， 定期开展形势任务教育，帮助广大员工清醒认识市场经济 犹如逆水行舟不进则退的道理。在具体工作中，他 还着重强调发挥项目领导班子成员的率先垂范作用，发挥 思想政治工作疏导作用与典型示范作用。 像杨旭这样敬业爱岗的共产党员还有很多，孙北林就 是一位。孙北林是淮南山南项目部一名普通的施工队长、 公司优秀共产党员，先进工作者。他工作 30 余年，现场施 工管理经验丰富。在淮南山南新区南经五路北段和南纬四 路雨污水管道的施工中，他长期坚守在施工生产第一线， 虽然已经五十多岁了，但仍然每天坚守工地十几个小时， 哪里出现问题，哪里就能看见他的身影。 为做好今年的迎检工作，项目部给他下了死命令：按 照投资公司的要求，务必在 4 月 9 日前完成南经九路段的 管道施工任务。为了圆满完成施工任务，他重新调整工序， 每天坚持现场指导，保证现场安全、文明施工，机械、材 料合理分配。历经九天奋战，共完成雨污水管道 1410 米、 检查井砌筑 34 座，确保经九路顺利贯通，受到局投资公司 总经理苏中友的高度赞扬。他非常注重工地施工的安全质 量控制。根据管网施工特点，杨旭重点抓好现场全过程监 控工作，对管道开挖、垫层、接口及回填等工序，以每一 井段为单位制定专门检查验收；加强过程控制，随时抽验 外协队伍施工的管道垫层垫得是否规范，接口胶圈摆放是 否到位等。同时，他还狠抓施工项目的安全危险源和质量 控制点的告知及监督落实工作。结合公司开展的安全“大 反思”、“再反思”活动内容，他把对外协队伍的安全教 育管理作为抓现场安全质量的突破口，强制度，抓落实， 加强现场巡查和监督，及时排