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文档简介

四化管理工作考核办法 为扎实推进四化管理工作，进一步调动和激发广大干 部职工参与四化管理工作的积极性，推动全处四化管理工 作有力、有序、有效进行，根据市局，结合我处的工作实 际，经研究，制定如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕四化管理工作的各项 目标任务，不断强化工作措施，加大考核力度，形成干事 创业、注重实效、奖罚分明的激励约束机制，全面提高公 路管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推 进公路由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管 理向集约化管理转变，提升公路事业发展软实力。 二、考核原则 1平时考核与集中考核相结合。 2考核成绩与考核小组综合评价相结合。 3常规工作与创新工作相结合。 4形式与实效相结合。 三、考核评分办法 四化管理考核共分六大项，每项满分 100 分，总分 600 分。具体考核评分办法见附件。 四、考核方式 1全处四化管理考核与创建文明行业竞赛考核同步进 行，每年考核表彰一次，设“四化管理工作先进单位”若 干个。 2平时四化管理考核工作以日常考核为主，以标准化、 规范化、集约化、人本化管理评分标准为依据，根据平时 考核和掌握的工作情况进行打分，得出考核结果，报四化 管理考核小组审阅后备存。 3集中考核工作采取半年考核与年终考核方式进行， 将考核成绩汇总，报四化管理考核小组审阅后备存。年终 考核时，以实物为准，同时看相关文字、图片等材料；只 有文字而无实物的，一般不予认定。 4按照日常考核结果占 60%、集中考核结果占 30%、 考核小组综合评价占 10%的比例进行打分，得出综合考核结 果，在次年全处工作会议上进行表彰。 5全处四化管理考核工作由四化管理工作考核小组负 责组织实施，相关科室配合。 五、组织领导 一是高度重视，强化领导。四化管理工作是全省交通 公路行业贯彻落实科学发展观、实践三个服务、加快工作 指导思想转变的一项重要活动，全处上下务必充分认识四 化管理工作的重要性和紧迫性，将其作为一项长期任务始 终抓紧抓实。要进一步健全完善主要领导亲自抓、班子成 员分工抓、党政工团齐抓共管、干部职工积极参与的四化 管理工作机制，不断强化措施，切实推进四化管理工作取 得实效。 二是明确责任，加强督导。机关各科室要按照四化管 理要求，在做好日常考核工作的同时，深入基层调查研究、 指导工作，确保四化管理工作有序有效推进。 三是齐抓共管，全员参与。各单位要按照四化管理考 核标准不断强化措施、创新思路、积累经验，认真开展日 常自查，确保四化管理整体有序推进。要加强学习交流， 广泛发动干部职工积极建言献策，形成人人关心、人人参 与的四化管理良好局面。 四是强化信息工作，促进工作落实。各单位要做好四 化管理信息工作，注重发掘基层工作亮点
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