国企董事长在xx科技工作会议上的讲话.docx

国企董事长在 XX 科技工作会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里，召开中国某某集团公司 XX 年度科技 工作会议。首先，我代表集团公司党组和领导班子，对国 资委长期以来对中国某某科技创新工作的大力支持和帮助， 并对国资委规划局领导亲自莅临指导，表示衷心的感谢！ XX 年，集团公司生产经营总量逆势增长，全面完成国 资委考核任务，科技创新再上台阶，一批科技成果转化为 现实生产力，为推动集团公司转型升级奠定了基础，也为 实现可持续发展做出一定贡献。这些成绩的取得，凝聚着 广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水。在此，我代表集 团公司党组和领导班子，向受到表彰的优秀科技成果及获 奖人表示热烈的祝贺！向参加会议的各位代表，并通过你 们向辛勤耕耘、默默奉献的广大科技工作者，致以诚挚的 问候和崇高的敬意！ 刚才，国资委局长作了重要讲话，对集团公司科技创 新寄予了很大期望，提出了指示和要求。局长的讲话对我 们做好科技创新工作具有重要的指导意义，大家要认真学 习、深刻领会，推动集团科技工作再创新局面、再上新台 阶。 科技创新是企业的核心竞争力，是引领集团公司转型 升级的核心驱动力。借此机会，我就集团公司科技创新工 作讲三点意见，与大家共同讨论： 一、强化引领、夯实科技创新顶层设计 这次两会期间，习主席下团组参加讨论，第一站就选 择了政协的科协、科技界联组。在座谈中，习主席特别强 调提出实施创新驱动发展战略，是加快转变经济发展方式、 破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力 和活力的根本措施。李克强总理参加全国人大代表团讨论 时，也强调要加快高新技术推广应用，形成驱动创新内力， 提升中国在全球产业链中的位置，促进经济社会发展从靠 土地、资源等“要素驱动”转向靠技术进步提升产业的 “创新驱动”，才能助推中国强国梦想的尽快实现。对于 集团公司来说，大力推动科技创新、加快技术改造，不仅 是应对当前形势挑战、促进业绩增长的应急之策，也是推 动集团公司打造世界一流企业的根本途径，更是转变发展 方式、落实科学发展观的长久之计。 集团产业布局重在金属矿产产业链两端，前是资源、 后是流通。在资源端，世界一流企业普遍具有寻找价值资 源的技术能力，具有低成本、高效率开发资源的技术能力， 具有最大程度资源综合利用的技术能力；在流通端，传统 的商业模式正受到电商等新兴模式的巨大挑战，过去是卖 产品，现在是卖服务、卖信息、卖增值，信息技术与工业 的有效融合已经成为企业竞争力的关键。今年干部会，集 团公司提出高端、绿色、创新发展道路，高端发展就是要 促进优势金属加工业升级，通过加强研发、提高工艺、推 陈出新，生产出竞争力强、市场需求大、品牌效应突出的 高端产品，提高技术含量和附加值，摆脱低水平竞争；绿 色发展就是要促进矿业升级，通过新技术应用、新标准实 施，提高采矿回收率和资源综合利用率，在生产中降低能 耗、减少排放、保护环境，大力发展循环经济；创新发展 就是要促进贸易业务升级，通过电子商业应用、强化业务 集成、扩大增值服务，进一步发挥渠道网络优势、挖掘内 生增长动力，推进商业模式创新，实施差异化竞争。可以 看出，高端绿色创新发展都与科技创新有着紧密联系，都 要依靠科技创新。因此，我们要把科技创新作为集团公司 内涵发展的必然要求，结合新形势、新情况、新特点，进 一步夯实科技发展顶层设计，突出强化科技创新的引领作 用。 一是强化科技战略引领。我们的核心主业都是传统产 业，要想科学发展、必须战略先行，通过有效的战略规划， 寻找突破传统领域的创新点和增长点。比如说，国际矿业 寡头几乎已经控制了全球容易开发的陆地矿产资源，我们 只能向海洋、荒漠、高原进军，必须依托科技创新才能开 发出经济实惠的矿产品，保障国家经济发展对资源型产品 日益增长的巨大需求；大宗商品市场复杂多变，金融化趋 势明显，只有不断通过技术融合带动商业模式创新，为客 户提供多元化、个性化的增值服务，才能稳定收益、扩大 规模。因此，我们的科技战略要紧紧围绕集团战略发展方 向，以掌握国际矿业和流通前沿技术为核心，以解决制约 企业发展的关键技术为重点，加快推进重点领域关键项目 研究，掌握一批具有重要支撑作用的自主知识产权，推动 技术改造，提升科技贡献，增强企业核心竞争力。 二是强化资源配置引领。集团公司业态多、链条长， 发展需求与资源配置矛盾日益突出，必须有效配置资源， 引领科技创新实现重点突破。自 XX 年起，集团公司已经连 续四年拿出资金支持经营单位开展科技专项工作，主要配 置在国家科技项目配套和创新能力建设领域，但总体上还 缺乏集团公司层面的重点攻关项目和共性技术研发。今年， 集团公司已安排科技战略规划的滚动调整工作，科技管理 委员会要统筹好集团公司当期和长远发展目标，既要为现 阶段生产经营服好务，又要着眼于抢占未来竞争的科技制 高点，明确哪些是集团公司科技发展的重点，哪些是下属 企业科技发展的重点，把资源配置到重点领域、核心环节， 通过上下结合、内外结合，实现科技资源配置效用的最大 化。 三是强化高端人才引领。科技创新归根到底离不开人 才，特别是高端领军型科技人才。集团公司已经拥有超过 一万名科技人员，其中研发人员近五千名，基础好。但高 端科技人才仍显不足，能够在国家、行业立得住、说上话、 起带头作用的还为数不多，与集团公司在国家行业地位比， 存在很大的差距。各单位要切实建立一套高端科技人才成 长、培养、脱颖而出的机制，通过三到五年努力，培养造 就一支重点突出、布局合理、结构优化、素质优良、富有 创新能力的高层次专业技术人才队伍，为实现集团公司高 端、绿色、创新发展提供强有力的人才智力保障。 在座的有我们科技管理委员会委员、职能部门和业务 中心负责人，在视频分会场有重点企业负责人和科技部门 负责人。在国资委的指导下，我希望大家充分发挥集体智 慧，积极对科技创新的发展方向、资源配置、人才培养等 提出好的建议，有力夯实集团公司科技创新发展的顶层设 计。 二、突出实效，全力保障完成年度经营目标 当前，我国经济下行压力加大，经济发展面临日益严 峻的能源、资源和环境制约，支撑经济增长的基础条件正 在发生变化，大宗金属景气周期渐入尾声，金属矿产行业 低迷可能将持续相当一段时间，集团公司完成年度经营任 务正面临较大压力。在当前复杂严峻形势下，广大科技工 作者要把重点工作与集团公司年度经营目标结合起来，用 科技的手段推动降本增效，用创新的方法开拓增量市场， 体现出实实在在的效益。 一是突出一线、解决实际问题。企业科技创新主要目 的是为了解决实际问题，创新的来源也主要来自于生产实 践。人常说“听到的不如看到的，看到的不如走到的”， 我们广大科技工作者要牢固树立为生产一线基层服务的思 想，只有切实扑下身子，倾听一线的心声，才能不断发现 问题、解决问题，才能多出成果、多出效益。今年，一部 分工矿企业把年度管理提升重点确定为精益生产，上周集 团公司专门组织了集中培训。结合管理提升活动，中心要 组织一批科技专家针对企业发现的技术难点问题，配合开 展技术攻关工作，迅速解决一些扼制生产效率和成本控制 的难点问题，快速提升企业经济效益。这个方面，有色和 黑矿业务中心要高度给予重视，集团公司也要为相关中心 创造条件，发挥好科技管理委员会和科技专家库的作用， 协助中心调配资源到一线开展诊断和改善活动，帮助企业 解决生产实际问题。 二是突出技改、加快提能增效。技术改造与科技创 XX 切相关。当前，集团公司部分工业企业生产设施老旧、工 艺条件落后，技术改造任务更为迫切。各级单位要切实发 挥技术改造投资省、工期短和见效快的特点，开展工艺改 造与技术挖潜，加快淘汰落后产能、提高生产效率，推进 节能减排，促进安全生产，全面提升发展质量与效益。对 于技术改造这项工作，集团公司要加强企业技术改造特点 研究，强化规划引导，完善管理制度，加强效益分析，建 立完整工作体系；工业企业比重较大的中心要建立职责明 确、科学高效的技改工作管理机制，提高技改管理水平， 推动所属企业开展技改工作，取得实际成效。 三是突出新产品、开拓增量市场。推出新产品是增量 的有效方法，国内冶炼、加工环节产能全面过剩，冶炼和 大部分低附加值产品基本处于“零利润”状态，提效益、 保目标更加倚重新产品，提高产品附加值、以新产品开拓 市场的任务更加迫切。各单位要切实发挥科技创新优势， 在开发新产品、开拓新市场上下更大工夫。在新产品开发 上，首先要定位准，要结合市场现实和潜在需求，开展详 实的市场调研，避免为新而新；其次要动作快，要梳理这 几年新产品开发的投资与研发项目，调整优化工作重点， 加快有潜力的新产品开发与研究力度，尽快推向市场；第 三要配套好，做好新产品的营销、推广和专利保护等保障 措施，支撑新产品的市场运作，尽快取得规模效益。这个 方面，有色和黑流业务中心尤其要高度给予重视，有色业 务中心要重点挖掘优势金属资源的新产品开发潜力，在稀 土、锑、钨等领域下大力气；黑流业务中心要加强服务创 新模式的研究，在流通领域推进新的增值服务，抵御风险， 提升效益。 解决一线问题、加快提能增效、开拓增量市场，有力 支撑集团公司完成年度经营目标，是集团公司赋予广大科 技工作者的一项重要任务。广大科技工作者一定要不辱使 命，承担起集团公司科学发展的重任，以实际行动、突出 效益彰显出科技创新在集团公司内涵发展的重要作用。 三、集约协同，加快自主创新能力建设 钱学森钱老曾经说过“核心技术是买不来的”。刚才 受表彰的 XX 矿冶院余永富院士牵头完成的“细粒赤铁矿选 矿技术”，使我国数亿吨铁矿石得到高效利用，减少了对 进口铁矿石的依赖，创造了可观的经济和社会效益，有力 证明了自主创新能力的重要性和价值。集团公司作为金属 矿产行业的排头兵，要具备较强的自主创新能力，结合现 有能力与发展阶段，关键在于走好集约协同这条路。 一是努力引领行业创新资源整合。前段时间，国务院 发布了关于强化企业技术创新主体地位，全面提升企业 创新能力的意见，要求进一步建立以企业为主体、市场 为导向、产学研相结合的技术创新体系。我们各级企业要 把握这个重点，积极发挥主体作用。国家鼓励企业牵头承 担国家科技项目、鼓励以企业为主导发展产业技术创新战 略联盟，在我们优势领域，能不能整合相关资源牵头去做 这些事情，争取方向上的引领和政策上的支持，这样既解 决了国家行业的技术问题，也争取到国家对我们发展的支 持。 二是提升研究院与企业创新资源协同。我们的两家研 究院都是国家级行业研究院，进入集团之前基本上独立发 展，在专业、能力和管理上与业务中心科技需求还有诸多 不匹配之处。根据技术创新体系的特点，企业是科技需求 提出和科技成果应用的主体，科研院所是科技研发和科技 成果孵化的主力。企业和科研院所的创新资源必须充分融 合、有效对接才能形成合力。两家研究院要加快深入理解 集团公司发展战略，在科技方向布局和学科能力建设上， 明确主攻方向、主动调整适应，多为业务单位提供科技服 务；相关业务中心要给予大力支持，特别要给予研究院调 整方向、培养能力的项目和机会，支持两家研究院加快发 展，早日完成专业调整，更加有力支撑业务中心科技创新。 对业务中心和研究院开展协同的，集团公司要给予业绩考 核和资源配置等方面的支持，各有所长、各有所专，最大 发挥内部协同优势。 三是推动联合技术创新基地建设。集团公司现已拥有 八个国家级研发平台、近三十个省部级研发平台。近两年， 集团公司拿出一定资金，专门支持国家级研发平台的持续 建设和省部级研发平台的升级。这些平台拥有一大批先进 的科研分析检测设备，科技资源十分丰富，但也存在发散、 分段、各自为战等问题。为了更好的集约资源使用，集中 力量办大事，相关业务中心要考虑以多种形式，特别是涉 及领域多、链条长的一些领域，要通过建立联合技术创新 基地、联合技术中心等方式，开展内部资源协同，集约开 展工作，发挥多方力量实现整体突破。 在国资委等相关部委的大力支持下，集团公司正积极 推进创新型企业建设工作，并被选为中央企业技术创新体 系建设战略研究的典型案例。某院被命名为“创新型企业” ，“有色金属钨及硬质合金技术创新战略联盟”作为科技 部首批试点被评估 A 级。今年，集团公司还组建了“集团 公司经济研究院”，整合了集团内部研究力量，促进了各 单位宏