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hr 个人工作 总结 导语：下面是聘才网提供的人力资源工作总结范文， 欢迎阅读。更多内容请关注聘才网。 XX 年我人力资源部按照公司“十二五战略发展规划” 规划，以温刚总经理提出的 “大境界、大气量、大格局” 的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个 基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次 和水平。在坚持“掌控总量，提高质量” 、 “立足培养，多 管齐下” 、 “分类管理，分类实施” 、 “突出重点，储备骨干” “德才兼备，全面发展” 、 “以人为本，制度保障”的原则 下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的二一四年人力 资源管理工作要点开展工作。 1.截止 XX 年 12 月底在册 2105 人，在岗 1374 人。 2.继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源 部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在 企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止 XX 年 12 月底，自然减员 126 人，其中终止合同 11 人，解除 合同 18 人，退休 46 人，调出 40 人，死亡 5 人，去失业所 6 人。招收新学生 136 人(其中 4 名研究生)，调入 26 人， 内部调动 82 人。 3.组织 136 人参加新职工转正定级考试，通过 102 人， 补考 34 人。 4.一、二级建造师注册 207 人，其中一级建造师注册 53 人(变更 1 人)，二级建造师注册 154 人，继续教育 120 人次。 5. 新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划， 分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引 进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发 展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场 面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞 聘岗位面试。 面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选择的态 度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾 了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官 采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证 了打分的公平性。 站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍， 我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因 为他们理论知识相对比较扎实，素质高，接受新事物的能 力强，是我公司目前急需的专业技术人才。 本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺 序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分 析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织与协调能力、 人际交往能力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面 综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保 证了面试的公平性。 机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分 析为依据前提，填写空岗需求申请表 ，并附有各岗人员 的职位说明书 。通过公司外网、局域网、电子屏、QQ 群 邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准 确的发布。 截止 XX 年 12 月底我公司应付职工工资总额万元，无 拖欠职工工资情况，增长率%。 1.完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过 程，完成基数审核并再次获政府医疗补助万元。 2.完成了新参加工作 216 名职工的参保审核申报工作， 医疗手册正在发放中。 3.完成补做和新参保 167 名职工照片扫描、医疗保险 IC 卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。 4.按时完成了社会保障卡的更新工作，共计 3730 人。 5.完成 XX 年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申 报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得 以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。 6.完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部 分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。 7.参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培 训工作，并使其有关业务得以处理。 8.生育保险报销 16 人。 9.完成了崔卫斌工伤保险的待遇。 10.为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法 权益，我人力资源部通过电子屏、到社区张贴通知等渠道 积极发布消息，通过各种途径与“五七”家属工一起寻找 20 多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及 时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共 67 人参加养 老保险及医疗。 11.离退休人员情况，公司服务对象 2819 人，其中离 退休人员 33 人(享受副厅 1 人，处级 2 人，副处级 22 人， 科级 8 人)，建国前 13 人，军转干 15 人，退休 2420 人， 退职 5 人;遗属共 490 人，其中社保遗属 366 人，企业负担 遗属 124 人。 1.关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的 对农民工工资发放情况进行检查，确保农民工的工资能及 时发放。 2.协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工 资标准执行专项执法检查。 3.在人力资源和社会保障部进行了山西二建劳动用 工备案 ，并在省劳动监察总队进行了山西二建劳动保障 年检 ，保证了我公司用工的合法性。 1.今年 4 月，公司召开了本年度人力资源管理工作会 议，并编写了XX 年人力资源管理工作要点安排了全年 的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自己的工 作清晰明了。 2.我人力资源部在 5 月组织了人力资源管理员技能比 武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的 是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技 能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源 管理员的日常工作占到总成绩的 40%，而理论考试占 60%， 规范了人力资源管理员的工作行为。 3.我人力资源部继续完善了山西二建人力资源管理 工作指导手册的相关内容，指导基层人力资源管理员的 工作，加快了人力资源管理员的成才速度。 1.为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知 识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。 我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部 全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进 行了培训。 (1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师) 主讲题目以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范 。 通过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业 在具备哪些条件下，才可以成就“发包人收到承包人送达 的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提 出修改意见，视为对结算报告的认可” ，在双方发生结算纠 纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准” 。 通过案例解析，帮助项目管理人员了解和掌握有关法 律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算 过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权 利，防止工程结算纠纷的发生。 (2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主 讲题目建筑施工企业的法律风险防范与控制 ，通过以案 说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人 员可能面临的刑事、民事、行政三大方面责任予以归纳阐 述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事 责任的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合 同因素引起民事责任的风险及预防;企业因违反法律、法规 的规定可能面临的行政处罚及应对方法。通过讲解法律知 识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平， 预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来 不必要的损失。 2.为推动公司“十二五”战略发展规划的全面实施， 同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公 司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师， 对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种 全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟 通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力 资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。 3.为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文 化战略、业务战略、核心竞争能力战略植入公司的持续发 展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量， 来提升我公司团队的管理能力、战略思维、盈利能力。经 我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠 国宾馆举办了为期三天两夜的中国高端战略实战山 西二建总裁班 ，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培 训后又编辑了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文 化。 4. 我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授 (现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、 中国史记研究会顾问、中国文选学会副会长等职) 讲授中国传统文化与现代企业管理 、程社明(现任南开 大学 MBA 中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练 中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长)讲授职 业生涯管理与规划 、王文良教授讲授营销战略与创新 ， 三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际 经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思 维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加 这次学习的不仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我 省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山 西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与 省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建 了良好的沟通平台。 5. 为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我 人力资源部两次组织部分职工共 150 人次参加了有着“亲 子教育第一人”的董进宇博士主讲的唤醒心中的巨人 ， 使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了 一套全新的家庭教育理念和方法。 6.按照山西二建 XX 年培训计划有条不紊的进行各 项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选择的进行外 部培训。人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学 员学习内容与专业相关的 3 本书加 500 字心得体会，也就 是“13500 培训工程” ，将学习专业知识形成一种终生学习 的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好 方式。 7.公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技 能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培 训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军 校” 。通过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作 毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠 定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大 的专业技术人才需求。 整理新职工档案 204 卷、档案挂靠 15 卷、整理离退休 人员待遇审批表 91 卷、整理助工人员资料 93 卷、技术人 员资料 93 卷; 新职工签订合同 217 人，续签合同 367 人，劳动合同 签订率 100%。 XX 年 10 月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。 针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步 的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐， 在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。 除一些常规使用公章的情况外，对人力资源部以及计 划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，责 任到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公 章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章 的权威性和法律效应。 1.为了防患未然，我们平时就特别关注劳务队农民工 的用工手续。处理农民工劳动争议 7 起，我人力资源部果 断采取措施，分清责任，没有形成立案，使农民工事件遏 制在萌芽中。 2.全年接待来访职工 200 余人，大部分为不在岗职工， 在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议， 没有形成群体性事件。 1.欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年 我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止 12 月底，XX 年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费 300 万元，但仍累计欠缴往年养老保险费万元、欠缴失业保险 费万元，共计元，还需继续做为难点工作进行。 2.加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员 120 人，截止 11 月底，仍有不在岗人员 730 人，各基层单 位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问 题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员达到总 公司下达的指标。 1.加大力度“消肿” ，减少不在岗人员。大力解决历史 遗留问题，特别是涉及到职工切身利益的问题。全年合理 减员人数达到总公司目标，要求各基层单位实现公司人力 资源管理工作会议上确定的减员目标。 2. 继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜， 达到总公司下达的工资增长的指标。 3.对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化 管理过程。 4.加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年 不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。 5.提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队 伍，让他们通过经验沉淀，找到关键并形成系统，最终设 计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西 二建内训师团队。 6.落实“导师带徒”制度，完善细部做法。 7.为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才， “不拘一格求才” 、 “看水平、不看文凭” ，引入竞争机制， 精心培养，加快专业人才队伍的建设。 明年我人力资源部全体人员将继续保持高涨的工作热 情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位， 并在工作中时刻注意创新工作方式、工作内容，不断提高 工作效率，以最小的成本确保完成 XX 年全年的工作任务， 努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最 大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”! XX 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开 展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司 正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量 的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、 按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职 称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发 展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才 智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工 管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文 化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管 理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的 XX 年，重组后的人力资源部以其应 有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面 前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门， 在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负责人 李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队 成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚 的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律 管理的镜子。 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下，每周定期周五 下午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流 与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使 各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能 力。 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员 必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定， 并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利 益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成 文的规定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中 之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉 猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成 长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦 会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合 人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组 织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块 和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统 一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合 的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及 执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下， 一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业 理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各 种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。 XX 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管 理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规 定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更 新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程; 离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工 作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势， 结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚 持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源 开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时 更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向; 在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位， 服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价 值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管 理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离 职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统 性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。 在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略 性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中 长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有 针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力 素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义 的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理 方法和工具。 对于公司及人力资源部来说，XX 年是任务艰巨的一年， 改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再 分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定 体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引 进使用。 从 XX 年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年 时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外 部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了 一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬 绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜 能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、 顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 从 XX 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施，历 时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下 全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当 中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩 效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时， 加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近 60 批， 1000 余人次的访谈调查;1000 余人的问卷调查及统计总结; 170 多个岗位 13 轮次的评定打分统计及计算;20 万人次的 数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无 数次的与外部管理专家的讨论，50 余遍的新制度方案细致 入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多 次工作至凌晨 2 点钟后,合计多人次共计加班超过 30 工日。 最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人 力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的 方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管 理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、 精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、 岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共 同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的 结晶。 此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、 薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员 工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励 性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性， 提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司 节约了成本，可谓是双赢。 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程， 未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、 量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系 改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧， 参考公司项目生产运营的特性，先后 2 轮次与公司高层、 公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业 绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导 共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员 工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评 优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理 的系统化、整体性及全面化。 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核 体系的建立之后，又积极跟进，对公司 170 多个岗逐级进 行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工 全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高 成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要 依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近 两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新 了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器 测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的 需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司 引进了指纹考勤管理系统，并于 XX 年 3 月份正式启用，至 今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效 的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关 管理成本。 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力 资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐， 积极学习研究，结合公司实际情况，先后 3 次超过 20 遍的 修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障， 为公司规避风险，为员工谋得利益。 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对 招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环 节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范 招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人 力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥 其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任 用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、 发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各 项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 XX 年以来，人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省 市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才 信息 5000 人次，电话通知 4000 余人次，有效面试达 2600 人次，完成各类人才测试测评 1700 人次，最终共完成了 75 人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了 7 人次外籍人员 的招聘及相关手续的办理; 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源 是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知 识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备 是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的 各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操 作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展 提供了有力保障。 XX 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比 较选择了 15 所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一 流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达 25 人次参加各地 28 所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、 审核检查并录用接收 50 名应届毕业生。 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校 合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特 别是 XX 年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学 校比较、专业选择，先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核， 共 7 批次引进合格技校焊、铆工学员达 200 名。 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业 人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、 力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施 为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作 的开展提供了宝贵的经验。 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各 级、各类培训 2600 多人次，其中如超过 1000 余人次 4R 执 行力培训、200 余人次的班组长管理培训、各类安全培训、 技术专业类培训、超过 200 人次的各类英语培训、300 余人 次计算机办公软件类培训、300 余人次焊铆工电工培训、 200 余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发 挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的 供应。 对于新接收录用的 20 名高学历应届毕业生和 200 名优 秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、 求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配 合下，先后 30 余次举行了相关军训、规章制度培训、职业 精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能 培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转 变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做 好充分准备。 配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员， 并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员 超过 400 人。 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类 薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层 面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项 统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期 管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响 到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话 的重要平台和最为实际的通道。 薪酬绩效管理工作每月要完成 10 万余条信息量的考勤 数据;3000 余人次的薪酬费用核算;3000 余人次的薪酬条的 制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及 年终近 10 万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每 年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、 员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。 规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同 管理办法 XX 年是国家新劳动合同法执行元年，人力资源部 响应新劳动合同法的章程，积极学习探讨，根据公司 实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及 新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行 5 年合同周期， 普通员工实行 3 年合同周期，规避了相应用工法律风险， 降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。 满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项 目生产进度。 接待处理员工争议 100 余人次，化解员工矛盾，和谐 劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟 通办理离职人员 267 人次，做好人力资源管理的最末端管 理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居 住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。 为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工 作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率， 人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设 工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统 计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资 源部从 XX 年 6 月起加大了人力资源管理信息系统资料的录 入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬 福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩 效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背 景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离 职人员管理、信息查询等强大的功能，先后 5 次 5000 余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信 息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率 和人力资源管理与开发水平。 人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知 识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合， 举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、 员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规 范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升 了企业文化。 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责 无旁贷的完成各项本职工作。 XX 年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计 划分析，有效实施各项人员配置及发展计划; 继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果 得以有效发挥、实践和实现; 不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念， 进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业 的关系。 回顾 XX，我们欣然坦然，展望 XX，我们信心依然。人 力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕 XX 年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时 俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努 力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约 成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业 支持，完成专业工作，贡献专业力量。 进入社联人力到现在已经有一年了，我们也开展了各 种各样的形式丰富的活动，有一开始就接触的全员培训， 到后面的三色激流发展论坛， 鹰翔计划精英拓展营，社 联九周年晚会，社团的换届工作，新会长聘任仪式，培训 平台项目书。大体来说，从开学到现在，人力资源部给予 了我们干事各种各样的学习甚至展现自己能力的机会。更 重要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多，部长、 主管、干事能很好地打成一片，这样一来，能让我们的工 作能够更加顺利地展开，同时也能让我们的关系在每一次 的工作中得到加深，巩固。常言道：和谐的工作环境能让 工作事半功倍。 因此，在如此的一个氛围里面，我们的能力很大程度 地得到了提到。就如我来说，从一开始连策划书是什么东 西也不懂的小女生，慢慢地学习，慢慢地经历一次又一次 的活动，到现在，已经能够很好地策划一份方案，可以对 别人甚至自己的方案加以大胆的评析，发表自己的意见， 甚至是完善里面的各个方案，每一个执行点，同时，我也 学会了如何很好地控制活动中的情况，进行突发性的危机 处理。就在这样一次又一次的训练之中，我们的能力得到 了很大的提高，我们的胆量也逐渐的增大。也许你会说， 能力只是一个非常广泛的名词，也许你会说，你现在学到 的写策划书的能力，你以后在工作中一定能用得到吗，浪 费这么多的时间是为了什么面对这样的疑问，我所能 够做的就是非常肯定地告诉你，我的选择是对的。在社联 人力里，我不仅仅是得到了文秘工作的能力，我不仅仅是 得到如何开展一个活动的能力!我所能够得到的，是从书本 上无从学到的，是不加入如此的一个组织就无法学习到的 能力，包括为人、处事。我相信，在这里学到的，并不一 定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地认 识到，现在学到的，一定对我现在，甚至未来有莫大的帮 助。 尽管是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场 布置的基础性工作，又如何?基础性的工作也有值得我们去 思考，值得我们去费劲的方面。在生活上、在工作上，面 对不想做的，我们应该转变心态，与其忍受面前的工作， 不如好好地享受它，那会是别一番的滋味;而面对自己想做 的，又有能力去做的，我们就应该主动地争取机会，积极 地施展用时间和精力学习得来的知识，让活动有你的加入 而更加生辉。 别人都说，大一的任务是不挂科。但是，在我看来， 在不挂科之余，在我能力之内，我希望我能更好地抓住时 间，抓住机会，更好地做好秘书部里面的工作，更好地学 习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样知识， 在学会在做事之余好好的思考问题，积累工作经验，而不 要当了干事就只是会干事情的，因为说实在的，很多事情 都是经验之谈!到了日后，让这些知识更好地运用到我们的 活动中去，甚至是传承下去。 而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这显然是 不足的，从进入大学，适应大学，加上学习和人力的工作， 这占据了我大部分的时间。而且以后的学习科目会更加的 难，学习的任务加重了，对于如何在秘书部里面更好的学 习新的知识，展开新的实践，还有处理好各种人事的关系， 这对于我来说，都是挑战!都是我应该勇敢地去面对的!都 是我应该全心全意去付出的! 之前的期末考试，我因为专业的考试时间比较靠前， 而失去了参加会长聘任大会工作的机会，算上这一次，整 年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家。老实 说，那时候除了会长聘任大会的第二天要考无机化学以外， 我其实很害怕大学物理会挂的，所以那时候的三色激流的 社团承办通知也是拼命写出来的，幸好这个通知没有什么 大碍，长吁了一口气，太好了。也幸好珊珊在后期调整了 一些多余东西，不然这个通知就累赘得见不得人了。三色 激流到现在还是没能出到什么完整的方案，真是惭愧。但 是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发，相信在之 后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营， 理事会等各个工作都做的很好，绝对不会让大家失望。 我们应该积极地面对各个方面的事情，把大一的那一 份热情延续下去全力以赴，做到最好! 根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工 作和思想情况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审 议。 综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。 为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围 绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。 一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备， oa 自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工 作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十 分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑 进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室 得以通过 oa 系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流 转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管 理成本。 二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后， 我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了 单证管理制度 ，对单证征订、发放、使用和管理等各个 流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。在 单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层 公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行 内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订 的随意性和浪费现象。 三是人力资源管理实现科学化。为适应劳动合同法 及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行 规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录 入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职 务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变 更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各 部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能， 严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和 影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动 机关部门运转的重要力量。 四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信 息平台作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力 度。省公司信息刊载量由 XX 年的 15 条、XX 年年的 22 条， 提高至 XX 年的 108 条，列全省系统第一位。XX 年省公司信 息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍 然达到 36 篇，在总