2011春季设备管理季活动方案(定)

机械公司春季“设备管理季”活动实施方案 为进一步加强设备管理，增强设备生产保障能力，促进公司设备 现场管理水平再上新台阶，根据春季的季节特点，结合公司机械公 司现场综合整治活动实施方案相关要求，公司决定在 4、5、6 月份开 展春季设备管理季活动，具体方案如下: 一、指导思想 以公司设备现场管理样板为基础，以不断提高公司设备管理水平 为目标，着重对基础管理、公司范围内设备设施、办公区域用电设施、 维修作业现场和仓库物资管理等进行整治，坚持阶段性整治与建立长 效机制相结合，确保公司设备的安全、规范、经济、健康运行。 二、组织领导 为加强组织领导，确保活动的质量和成效，公司成立春季“设备 管理季”专项 活动领导 小组。 组 长：经理 副组长：其他公司领导 成 员：各室队主要负责人 领导小组办公室设在技术室，技术室主任任主任，具体负责活动 的组织协调。 三、时间安排 2011 年 4 月 12 日2011 年 6 月 30 日。 四、主要目标任务 （一）基础管理方面 1、规章制度修订：按照总公司“质量、环境、 职业健康安全” 三体 系认证工作要求，对各项规章制度进行修订完善，与质量手册和程序 文件对接。重点做好以下几个方面的工作： （1）制定起重设备联接件报废标准。 （2）理顺设备维修管理流程，完善维修绩效考评制度，提高设备 的维修质量。 （3）修订、完善设备管理考核办法，在从严考核的基础上，进一步 强化激励机制，兑现措施更加有力。 （4）制定修旧利废相关制度，明确修旧利废的分类、工作职责和 奖罚，建立规范的修旧利废工作流程，形成配件的循环再利用机制。 （5）修订经济技术创新管理办法，引入更加切实可行的激励、 评审机制，鼓励各室队积极申报创新项目，不断将创新工作深化、细 化。 各室队要做好设备管理规章制度的学习与落实，并根据室队实际 对规章制度进行细化，制定并完善设备管理考核办法、设备技术培训 制度、定人定车、单车核算管理办法等室队级规章制度。 2、定人定车、单车核算管理：各队室落实设备定人定车、单车核 算办法， 4 月份实施，6 月份完善完成。 3、培训管理：公司成立小组，结合各室队岗位特点，制作针对性 的培训课件，在继续做好职业资格培训鉴定工作的基础上，探索培训 工作样板化模式，探索新思路、新办法，落实好队室设备管理培训工 作，增强时效性，全面提升操作人员的设备管理技能。 4、物资定额管理：进一步完善设备备件定额，合理储备，保证设 备及时维修。 5、创新管理：大力开展技术攻关，围绕公司生产目标，积极推进 新技术、新方法的应用，进行设备改造和工艺改进，实现年度创新目 标。 6、信息管理:做好 EAM（企业设备资产管理）系统运行工作，实现 基础管理信息共享。 （二）设备现场管理方面 1、设备设施机容机貌：结合公司机械公司现场综合整治活动实 施方案的要求，加大设备设施的卫生整治力度，确保设备无油垢、无 灰尘、无 锈蚀，零部件齐全有效，防腐涂装亮化统一，机体外壳无缺陷， 扶手栏杆无缺失、无变形。长期停用的设备、大型工属具也要定期保 养到位，放置合理。 2、供配电设施：严格落实公司用电管理，各队室对辖区内的用电 设施进行梳理，确保门机岸电箱、维修及照明供配电箱内部线路整齐、 接触良好，开关整定合理、线路绝缘良好，电箱内外无锈蚀、无积灰、 标示清晰，周围无杂物。 3、机械金属结构专项检查：设备管理室队逐台落实机械金属结构 专项检查，确保检查效果。 4、设备安全设施：加大设备安全设施的检查维修力度，确保设备 自身安全设施齐全有效，对一时不能修复的设施要采取有效措施，并 制定切实可行的维修计划。 5、设备保养：严格执行各机种保养标准，确保机械、电气保养到 位。 6、设备维修：设备安装与维修现场要设立明显标志，维修现场规 范有序，设备、工属具、物料要定置摆放；设备安装与维修手续齐全， 维修过程中沟通配合良好，严格按规程进行操作，作业现场各项安全 措施得当，无“ 三违” 现象；安装与维修作业 完毕后，要及时清理现场， 做到人走场清，记录完整。 7、仓库物资：规范仓库物资管理，严格落实物品出入库程序，入 库的备品备件摆放整齐，标志标示清晰可辨，出入库台账记录准确， 做到帐、卡、物相符；严格防台、防汛物资管理，对应急发放的物资及 时进行添补。 五、实施步骤 1、宣传发动（4 月 12 日4 月 15 日） 公司召开专题会议，层层发动。相关室队根据实际情况，制定本 室队实施方案和计划，4 月 15 日前报技术室。同时，各室队充分利用 班前、班后会及宣传栏等形式广泛宣传和随时报道活动情况，及时通 报表扬活动开展较好的班组或个人，充分调动广大员工参与活动的积 极性，形成良好氛围。 2、实施阶段（4 月 16 日6 月 20 日） 各室队按照制定的实施方案，对所属设备设施逐一进行全面检查 整理，活动期间要保证人员、时间、内容、质量的落实。 3、检查验收阶段（6 月 21 日6 月 30 日） 各室队要认真总结，对活动特点、取得的成效和不足进行认真分 析，形成总结报告。技术室对本次活动取得的先进经验和做法及时进 行交流和推广，以形成长效管理机制，巩固活动取得的成果，促进设 备管理工作再上新台阶。各室队活动总结于 6 月 20 日前上报技术室。 六、 工作要求 1、统一思想，提高认识 各室队要积极宣传发动，提高全员的参与意识和积极性，使员工 充分认识到春季“ 设备管理季” 活动的重要性和必要性，确保活 动取得 实效。 2、精心组织，合理安排 各室队必须认真准备，精心安排人员、物料，确保落实到位，要围 绕活动主题， 结合本室队实际情况和特点，做好活动的具体组织工作， 做到方案制定具体可行、活动开展扎实有效。在确保这次专项活动效 果的同时，要加