2014-3-5公立医院改革汇报材料

禄劝县中医院公立医院改革情况汇报 我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要 求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加 强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作 取得长足的进展。现将具体情况汇报如下： 一、医院概况 禄劝中医院成立于 1985 年 7 月 1 日，是一所集医疗、教学、科 研、康复为一体的国家二级甲等中医医院。医院现占地面积 8 亩， 建筑面积 13000，固定资产 4000 万元，拥有标准化建设的门诊住 院综合大楼，设有内、外、骨伤、针灸等 12 个门诊，住院部设内一 科、内二科、骨伤科、外科、针灸科五个临床科室。现有在职在编职 工 77 人。其中，正高职称 1 人，副高职称 11 人，中级职称 32 人， 初级职称 23 人，外聘 90 人。开放床位 150 张，年接待急诊、门诊 7.5 万人次，年收治住院病人 8000 多人次，急、危、重症抢救成功率 均在 98以上。全院职工秉承“厚德善道，精诚济世” 的医院院训， 想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上 ”的服务理念，全心全意 为病人服务，赢得广大患者的信赖和好评，患者对医院的综合满意 率均在 95以上。2013 年，全院业务收入 3287.1 万元，财政拨款 179.3 万元，在职职工人均 2.55 万元；荣获县文明单位、昆明市文明 单位、县平安医院、昆明市女职工建功立业标兵岗等殊荣。 二、具体做法 1、高度重视公立医院改革工作。我院自开展县级公立医院综 合改革工作以来，院领导高度重视，组织全体职工召开了公立医院 - 2 - 改革动员会，认真学习国务院、省市县的医改文件精神，动员全院 职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院 的重点工作来抓。 2、规范医院管理，提高服务水平。禄劝中医院在去年成功创建 二级甲等中医医院以后，进一步加强医院科学管理和内涵建设，加 大学科建设和人才培养力度，努力提高医疗技术水平，塑造良好形 象，构建和谐医患关系，为病人提供“价格合理、优质安全” 的医疗 服务。 3、实行成本核算，降低医疗成本。医院成立成本核算领导小组， 负责对医院各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品等成本进 行核算。在保证质量的情况下，按照国家规定，不断规范药品采购 程序，实行药品上网招标采购，降低药品费用，更多的让利于病人。 4、加强硬件建设。为了加快信息化建设，提高我院服务质量和 服务能力，投入 40 多万元建设医院信息化管理系统，医院统一使 用电子处方和电子病历。为提高诊断水平，医院引进数字成像系统 DR 和 1.5T 磁共振检查设备，实现了传统医学与现代科学技术的有 机结合，极大地提高了医疗技术水平。 5、实现基本医疗保障费用直接结算。医院开展单病种限价收 费管理，减轻群众看病贵的负担，执行临床路径管理，疾病的分段 付费和按病种付费，并将相关信息利用电子显示屏公示在门诊大厅 的显要位置。我院于 2012 年 12 月 1 日起实行药品零差率销售，截 止 2013 年 12 月 25 日共让利于民 1242528.37 元；2013 年全院住院 病人的中医药二次补偿费共 1262943.28 元，极大地减轻患者负担。 6、人才队伍建设。坚持培养、引进、派出学习进修的办法，进 - 3 - 一步建立人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。 努力提高医务人员的医疗技术水平和综合素质，合理调整人才结构， 培养和引进学科带头人、优秀业务骨干，努力塑造一支德才兼备的 专业技术队伍。进一步加强专业技术人员及其他各类人员的继续教 育和岗位培训，切实提高业务素质。加强住院医师规范化培训，提 高执业医师考试通过率。有计划地培养引进人才，定期组织业务学 习，有计划地选派人员到外地进修学习，为医院培养出更多的人才。 努力在全院营造良好的、你追我赶的、学术风气浓厚的学习氛围。 三、取得的实效 通过实施公立医院改革的一系列措施，推行内部运行机制的 改革，2013 年我院各项工作取得较好成绩。2012 年医院业务收入 22416509.31 元，2013 年医院业务收入 32871021.13 元，同比增长 46.6%；2013 年收治住院病人 8385 人次，比 2012 年的 6304 人次增 加 2081 人次，增长率为 33%；2013 年的门诊病人 79181 人次，比 2012 年的 55682 人次增加 23499 人次，增长率 42.2%；2012 年药品 收入占业务收入的比例 46.31%，2013 年的药品收入占业务收入的 比例为 31.76%，下降了 14.55%；2013 年的中医诊疗费收入为 6266513 元，比 2012 年的 1778121 元增长了 4488392 元，增长率 为 252.4% ；同时实行成本核算，医院效益不断提升，职工绩效工资 普遍提高，充分调动全体职工在公立医院改革中的积极性。 四、存在的问题 1、专业技术人员严重不足。医院外聘医护人员 90 人，医院每 年要增加人员工资成本 300 万元，极大地增加了医院负担。 2、因建业务综合用房债务加大，使医院发展陷入僵局。我院 - 4 - 在 2009 年前无债务负担，但新建业务综合用房后，中央省市共投 资 2250 万元，其余 1500 万元债务由医院自行承担。 3、财政投入不足，债务过大，无力更新医疗设备。因医院建盖 新综合业务楼欠债过多，资金匮乏导致无力购买和更新设备，设备 老化，严重制约着医院的发展。 4、服务能力建设亟待提高。随着人民群众对医疗服务