项目管理过程中的时间管理研究――以s公司包装机械设备为例

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目管理过程中的时间管理研 究以 s 公司包装机械设备为例 摘要：项目管理在管理学中是极 为重要的一个分支项目，它要求管理者 运用不同的方法，结合具体的技能和专 业知识，调配好一切可以利用的资源， 在规定的时限内，最大限度地保证工程 的完成以及质量不受损害。而项目管理 中的时间管理又是最为重要的，最早被 列入九大管理项目的条例中，成为了九 大管理项目之首。它是项目管理的首要 组成部分，对于一个项目的成败有着至 关重要的作用。它决定着一个项目的效 率如何，能否在稍纵即逝的机会面前握 紧机会。每一个项目都有自己的预期目 标和完成时限，每一个任务都应该在规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 定时间内保质保量地完成，否则就不能 达到预期的效果，使得工程的质量受到 损害，所以项目管理的时间管理在项目 的开展过程中起着极为重要的作用，它 决定着一个项目的成功与否，也对项目 的保质保量按时完成起着决定意义。为 了确保项目可以按时按量地完成，建设 合理的工程实施计划和项目时间管理安 排，是保证项目顺利完成的根本安排。 所以，项目时间管理依旧是项目管理中 最为重要的一环。本文将以 s 公司的包 装机械设备中的时间管理为例，基于当 前此方面时间管理的现状，深入讨论， 提出问题和改进的措施。 中国论文网 /8/view-12927011.htm 关键词：项目；时间管理 ；包 装设备；效率；提升 当前形势下，随着我国经济的发 展和社会的不断进步，我国的轻工业正 在飞速地发展中，包装制造业作为轻工 业的支柱产业，也在不断地提高自己的 经济地位。我国进入高速发展的阶段， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 包装产业的需求不仅局限在国内市场， 包装机械设备的制造也在努力地向欧美 市场进发。而要成功地走出国门，打开 国际市场，不仅仅与国内外的市场环境 有关，更与包装机械设备本身的质量和 生产效率有着至关重要的联系。当前， 世界先进的包装机械发展正在朝着多元 化和智能化的方向发展，高新技术的投 入和智能化已经成为了包装机械设备制 造的主流趋势。而提高产品质量，提高 包装机械设备的生产效率，这也应该成 为我国包装机械制造业的主流发展方向。 而要提高这种效率，就需要对生产项目 的质量起到严格的把控，而这种把控中， 应格外注意时间管理，只有把控好时间 的安排，才能使包装机械设备的生产不 断规范化，效率不断提高，从而真正达 到提高生产效率，促进行业发展的根本 目的。 一、目时间管理的概述 项目时间管理，就是项目的进度 管理，在实际的生产过程中，运用这种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理方法，是为了确保项目按时按量地 完成，达到预期的效果。对于生产过程 中每一环节的时间进行合理的预估和统 计，分析各种活动之间的联系，对于生 产过程自始至终的时间进行一个有效的 控制和监管，为了实现生产目标而设计 的一种监管手段。它将整个生产项目的 工程分解成更易管理的小的工作，这些 工作是能够保证工程按时地完成的前提。 可以保证工程质量和工期，合理分配有 效资源，从而提升工作效率使得行业发 展迅速。项目时间管理包含多个知识领 域和管理过程。各过程协调配合，共同 起到监督的作用。 二、项目时间管理的内容 项目时间管理是整个项目管理中 最重要的部分，它包括了许多方面，如 项目活动的分解与安排、项目活动的确 定、项目活动的排序。时间方面具体有 项目活动的工期估算，对于各阶段所需 时间做出一个合理的统计和安排。制定 项目的工期计划，即整个生产过程项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的实施流程，对项目活动排序，将各个 项目活动按照一定的顺序进行排列，以 达到工期最短效率最高的目的。对项目 活动所需要的资源进行分析和规划，将 可利用的资源合理规划，以达到合理利 用所有资源的目的。根据分析制定各个 项目生产阶段的工期进度计划，开展项 目的时间管理，对于各阶段生产过程的 时间进行合理有效的把控。 三、当前包装机械设备生产中关 于时间管理存在的问题 包装机械设备的生产是一个大型 生产任务，工期长，环节多，涉及到的 步骤复杂，工艺很难把控，因此在每一 个阶段都存在着许多施工时间方面的隐 患，现场的监督管理不到位，导致项目 的生产时间脱离预期计划，项目进度严 重滞后，无法按照预期水平完成生产计 划。经过调查了解，基本上存在着以下 几个问题： （一） 生产材料的进库准备不 够充分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 没有及时地组织生产人员和生产 材料达到生产的地点，生产前的各种准 备工作不到位，导致生产开始得十分缓 慢，准备工作不完善，导致整个工期由 此开始延误。 （二） 生产前的技术准备方面 力度不够 每个流水线上的工人未能提前熟 悉制作工艺和流程，一些专业知识还存 在着欠缺的情况，没有根据以往的经验 对于设计方案提出自己的见解和改进措 施，没能对可能存在的隐患做出提前的 预估和避免。而当生产计划出现临时更 改时，没能及时地通知到一线的工人， 导致生产不配适，重复生产，耽误工期。 （三） 劳动力组织欠缺 生产线上的工人们的分工不够明 确，对于存在着的问题没有专人来进行 跟踪和研究，没有能落实到位每一个施 工步骤和监管方面，组织技术核安全准 备工作不到位，没有落实技术责任制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 就使得在实际生产过程中的归属问题不 明确，导致可能会出现问题，耽误时间。 四、对于包装机械设备的生产管 理工作中时间管理的建议 对于生产过程中的时间进行合理 有效的管理，需要具体协调好多方面计 划，尤其是开工前的准备工作和问题预 料机制。通过对于生产过程的周计划、 月计划和整个工程完成的预期计划的安 排，对于项目工程的管理进行合理的把 控，对于各个流程的时间监管落实到位。 在生产过程中严格按照规章制度行事， 不放松对于每一步骤的时间把控，控制 工期目标的实现。要认真做好以下几点： 根据项目计划的进度安排，提前将所需 原料和生产用具运往生产一线，及时妥 善安排。要对于每一阶段的工期进行有 效的记录，从而起到监管的作用，落实 责任到人，对于每一个过程的工期和每 个工人的责任有一个明确的分配。 五、结论 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 综上所述，当前，我国包装机械 制造业地制造工艺多以模仿为主，从别 的国家引进技术，再通过自己的生产建 设来达到快速发展的目的。在一些技术 含量较低的生产零部件上，我国的包装 制造技术还可以符合市场需求，但如果 想要再短期之内获得突破性的进展，还 需要不断地提高产品质量和生产效率。 通过技术的提高和生产的规范，以及生 产过程中的时间把控，可以逐步地使得 我国的包装机械设备的生产水平达到一 个较高的地位。而通过高新技术的不断 应用和生产过程的逐步规范，我国的包 装机械设备的发展将得到很大的提升。 当前，我国的包装机械设备制造产业再 项目管理上较为薄弱，尤其是在项目时 间的管理方面，非常地放松，监管并不 到位。这就要求我们在包装机械设备的 生产过程中，要树立最基本的生产原则， 建立严格的机械生产