提升电力企业员工执行力的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 提升电力企业员工执行力的思考 【摘 要】本文对提高电力企业 员工执行力进行了全方位的分析，首先 简要概述了判断电力企业员工执行力的 标准，其次深入剖析了当前我国电力企 业中员工执行力不强中存在的问题，接 着笔者在结合自身多年专业理论知识与 实践操作经验的基础上提出了几点建设 性的有效策略，旨在促进我国电力企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地，希 望本文可以在一定程度上为相关的专业 学者提供参考与借鉴。 中国论文网 /8/view-12933525.htm 【关键词】电力企业；员工；执 行力；探究分析 1 判断电力企业员工执行力的标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 准 电力企业要想赢得自身的长远发 展进步就必须要依据严格的执行力标准 来选拔员工，主要集中表现在以下几个 方面：一是能领导别人完成任务，既能 指导大家一起完成工作以实现目标，又 能透彻的分清主次，对于某些具体的事 情不可能事无巨细，要会灵活的调节分 配精力；二是良好的专业技能，这是完 成本职工作所必备的能力，必须要有高 昂的工作热情；三是能够跟踪，这是执 行力的重中之重，有利于及时的发现问 题并高效的执行；四是面对棘手问题能 快速做出决定，切忌优柔寡断，还要具 备能激发同事的创造力与活力，在紧要 关头能表现出高度的自信心与决策力。 2 当前我国电力企业在员工执行 力工作中存在的问题 2.1 电力企业激励机制不完善 许多电力企业内部制定的激励机 制太过陈旧落后，严重打磨了勤奋员工 的积极性与对待工作的热情，这会分散 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业内部的凝聚力与团结力，制定的评 价指标缺乏量化依据，往往使得激励机 制形同虚设，评价结果难以真正反映出 员工对企业所做出的献，久而久之就 会急剧削弱电力企业的市场竞争力。另 外，人员配置不合理也是导致执行力弱 的重要因素，基层供电企业，尤其是小 规模企业，管理人数编制少且实际配置 少，而业务量没有减少，一人兼数岗， 日常工作应接不暇，经常顾此失彼且工 作效率低下，而且一些管理人员的能力 水平难以满足岗位需求，形成事实上的 冗员，直接导致其对应业务执行力的衰 减。 2.2 管理制度落实不到位 当前供电企业的管理制度已经趋 于完善，现有制度体系基本实现业务全 覆盖，但是许多电力基层单位的制度落 实并不理想，制度与工作实际没有实现 有效衔接，仍然存在盲目工作，有法未 依的现象普遍没有解决好，造成这种情 形的根本原因是企业没有对现有规章制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 度进行分门别类的针对性落实，管理部 门管理人员对自身业务范围内的制度掌 握的不够全面透彻，延伸到一线班组更 是不清楚、不理解，制度执行力层层衰 减。此外，近年来，供电企业对职工培 训是比较重视的，每年投入的教育经费 与举办的培训班次数不少，但现有的培 训多数限于文件制度的宣讲，实效性差， 教育培训对员工素质提升的促进作用不 明显。 3 如何提升电力企业员工执行力 3.1 执行力结果需要跟绩效工资 挂钩 首先要分解战略目标，确立绩效 管理计划体系是基础，将具体指标落实 到部门，然后再量化到个人，部门或个 人要发挥主体作用，针对子目标制定工 作计划，明确季进度、月进度、周进度， 通过制定绩效管理计划，将单位的整体 战略目标拆分为一个个具体的、便于操 作的、易于评估的子目标系统，让每个 员工都明确了自己的努力方向。其次要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 将考核结果与物质利益挂钩，又要与个 人价值的实现结合起来并赋予其成就感， 还要对整个绩效管理执行过程进行客观 的总结、分析和评价，绩效管理的根本 目的是真正成为每个单位管理者提升单 位执行力和经营业绩的有效工具。 3.2 招聘和选拔有执行力素质的 员工 人员的招聘和选拔是电力企业执 行力的关键，不要录用、提拔任何与组 织价值观不一致的人，因为他不能和大 家和谐共处，这样的人会影响整个组织 的执行力，即使是高素质的人才也很难 为组织作出贡献。另一方面，要使企业 的战略得以一丝不苟的执行，要为顾客 提供最好的产品和服务，必须挑选最好 的员工，最好的员工能为电力企业创造 最大的价值，要根据员工个性安排工作、 发挥员工特长，也要按工作性质挑选员 工，搞好人员内部流动，做到人事动态 平衡，人员使用上要摆脱个人好恶，大 胆启用与自己非常不同的人，还可以优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 化企业管理流程和业务流程，从决策机 制、业务流程、信息传递通道、权限配 置、岗位责任等方面做起。 3.3 实现培训结果与绩效工资挂 钩 将培训效果得分与绩效工资之间 划等号，电力企业可以设置员工的技能 工资，按照熟练等级来定，可以划分为 学徒、五级、四级、三级、二级、一级 等六个等级的技能，技能是有许多定量 和定性的指标组成的，不同等级分别对 应不同的技能工资额度，通过培训、学 习和考试来定级和升级，考核可以有理 论、实操，重点是实操，用工资的杠杆 和指挥棒的作用来调整员工的培训积极 性，充分调动起内在的主观能动性与积 极创造性，进而不断提升电力企业员工 技能与执行力。 3.4 加强检查监督、问责追责， 提升供电队伍执行力 全面检查、全程监督是保证决策 执行最有效、最有力的手段，要充分发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 挥检查监督工作在决策执行中的作用， 通过党政监督、上级监督、同事监督、 社会监督、舆论监督、群众监督等多种 形式，构建全方位的检查监督体系，彻 底消除供电企业中一切不执行、假执行、 乱执行的行为，为全面执行上级领导的 决策意图和工作指示提供坚强保障。 牢记责任和使命，这是执行力的 原动力，要强化执行责任，无条件执行 上级精神，不能打任何折扣。执行中要 合理划分工作层次，强化领导责任制， 落实全员责任制，通过问责追责，做到 责任工作“全覆盖 ”，人人有任务，人人 有责任，人人有压力，从而把上级精神 完全执行到位。 3.5 加强效能监察，强化供电队 伍执行力 落实岗位责任，对供电企业各个 职能科室、所、队按照工作项目、工作 概述、工作标准和所需知识技能等四方 面内容制定量化事项，把每个部门和个 人的考核纳入到年度岗位目标经济责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 制考核。推进电务公开，把办事程序、 办事要求等能公开的全部公开，彻底方 便群众办事，要开展优质服务，缩短办 事时限，方便群众办事，时刻把群众利 益放心上，供电企业要坚决查处办事拖 拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅的 问题，确保执行顺畅有力，抓好党风廉 政建设，树立供电队伍新形象，以落实 责任制为重点并签订廉政责任书，令行 禁止，加强全体干部职工日常纪律教育 工作，深入学习实践科学发展观，积极 开展创优争先活动。 4 结束语 综上所述，本文对提升电力企业 员工执行力进行探究分析具有重要的现 实意义，员工作为企业的主体，不仅是 电力企业执行力的直接体现者，还是电 力企业价值的创造者，提升电力企业员 工整体执行力水平对增强企业管理具有 重要的作用，执行