试论以企业管理提升煤矿经济效益

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论以企业管理提升煤矿经济效益 摘要：在经历了长时间的发展之 后，我国经济实力有了很大的提升，与 此同时也加剧了企业之间的竞争激烈程 度。现如今，各企业在日常经营与发展 过程中存在着严重的成本消耗现象，为 了保证在激烈的市场竞争中站稳脚步， 促进企业自身经济效益的提升，煤矿企 业应加强企业管理力度。基于此，文章 首先针对煤矿企业管理与经济效益之间 的联系进行了论述，之后分析了优化煤 矿企业管理对提升经济效益的影响，皆 是为了煤矿企业在日常运营与发展中成 本能够控制在最低范围，继而提高企业 自身的经济效益。 中国论文网 /2/view-13000314.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：煤矿企业；优化管理； 效率；经济效益 随着社会的快速发展各企业之间 的竞争越来越激烈，想要在这种形势下 立于不败之地，企业就要依靠核心竞争 力提升企业的经济效益。为了能够获取 理想的经济效益，企业必须具备一套科 学、合理的管理方法作为基础，那么就 要对企业管理不断创新与优化，及时引 进一些先进的管理方法与理念，不断完 善各项考核机制，全面提升全体员工的 综合素质。优化企业管理的重要目的就 是要降低企业运行成本，提升企业的综 合经济效益。 一、企业管理对煤矿经济效益的 意义分析 （一）有效的企业管理对提升员 工积极性有益 员工是为企业制造经济效益的主 要动力军，但因为煤矿企业产业链非常 复杂，在生产经营过程中很容易发生人 员不足现象。这时如果企业出现供过于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 求的状况，那么员工自身积极性就会受 到影响，继而影响了经济效益的获取。 而有效的企业管理能够让员工感受到企 业给予的重视，找到归属感，自身主动 性也会随之增强，从而提升企业经济效 益。 （二）有效的企业管理有益于企 业成本的节省 企业正常经营运转中肯定需要投 入大量的成本费用，企业如果减少成本 投入那么所获取的经济效益也就越少。 而有效的企业管理能够对资源不断优化， 让各部门之间能够合理的规划车成本费 用使用情况，继而实现成本节省的目的， 获取更多的经济效益。 二、提升煤矿企业管理有效性的 途径 （一）发挥全面预算管理的优势 企业日常经营管理过程中会面临 着各种市场风险与运营波动造成的风险， 想要对这些风险有效防范则可利用全面 预算管理的优势。通过全面预算管理不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 仅能够对各种存量资源进行合理的优化 整合和配置，还能够指导各个环节有序 生产经营，更好的完成企业确定的战略 目标或者阶段性计划。在煤矿企业实施 全面预算管理的过程中，管理者的管理 观首先要科学。进行企业内部预算控制， 有助于企业管理水平的提高。 （二）对预算组织结构设计进行 优化 预算管理在企业整个管理工作中 占据着重要位置，想要合理、科学的开 展预算管理，那么就要创建完善的预算 组织结构，让专人负责和管控预算管理 工作，以此协调和控制企业的全面预算 工作。预算组织结构中要有财务人员、 管理领导人员和产品供销人员等，可以 成立一 网络系统来负责各个部门的 预算工作，规范各部门的预算工作。此 外，对考核系统的评价不仅要不断加强， 而且要及时作出其分析报告。要想使预 算工作的控制与监督能够更好地实现， 在企业基层管理部门中，要有专人负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 登记预算台账，对预算工作中遇到的问 题要有专人及时与上级管理部门沟通交 流。 （三）注重对人力资源的优化配 置 煤矿企业实际发展过程中需要制 定相应的规章制度对工作人员的行为进 行约束，这样能够让人力资源管理更加 的精细化，保证员工劳资分配既科学又 合理，确保员工自身利益得到更好的维 护。那么，企业就要结合实际创建绩效 量化考核机制促进员工利益及企业经济 效益得到提升。让物料消耗、安全质量、 人员到岗、产品质量等指标与职工的个 人收入实现同向挂钩浮动，有效激励职 工干事创业、主动作为的积极性，提高 每一个职工、每一个工号、班组、科室、 车间、区队的工作能动性和工作效率， 同时有效降低企业的生产成本、管理成 本，提高管理效力、生产效率、经济效 益。优化煤矿企业人力资源配置，还可 以控制企业职工工资总额的无计划上涨。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对煤矿井上、井下工作要科学、合理进 行优化，对直接与辅助生产两个环节的 比例要合理制定，为了更好地避免企业 人员过多或缺失现象的发生，要依据每 个岗位对员工专业技能的需求，合理分 配工人。要依据生产的进度，合理组织 与优化工作面作业，这样可以提高企业 的生产效率。使煤矿的生产工作趋于规 范化、制度化、常态化，有效压缩劳动 力成本支出。 （四）强化对企业设备管理的力 度 设备管理对于煤矿企业的发展而 言至关重要，因为在日常的运营和生产 中会用到各种设备器械，如果不能保证 设备性能的良好性，那将影响到企业经 济效益的提升。所以，企业要强化员工 预防性维修意识，通过对设备进行定期 故障检测与分析，制定相应的普修计划， 以此对设备保养工作不断完善。还要注 重设备状态的保养与优化，每年制定的 普修计划要严格执行。现代信息技术在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业的设备管理中的作用也十分重要， 在设备管理中应充分利用各种信息技术， 特别是在线检测以及点检技术，做好这 两项工作实时交换与共享各种数据，企 业设备的运行状态在信息化的平台上能 够更及时更全面看到，这样非常便于管 理人员管理与维护各种设备。对在线检 测系统的技术标准要不断进行完善与优 化，要有效整合各种设备管理资源，对 数据库的格式要不断进行统一，要形成 一个设备检测、分析、维护一体化的良 好循环系统。 （五）加强对企业的成本管理 企业之间的竞争实际上就是自身 资金能力的竞争，尤其是在市场经济快 速发展的当下，如果企业没有充足的资 金成本作为后盾，很难在市场中站稳脚 跟。因此，煤矿企业应转变传统的成本 管理理念，由原本的短期性、阶段性成 本管理理念转变为战略性、长远性成本 管理，要牢固树立战略成本管理理念， 构筑全面成本管理管控体系，最大限度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 地全方位、多层次、常态化降低企业成 本费用。在煤矿企业的成本控制过程中， 提高运输效率是降低企业成本的一个很 重要的手段，通过优化运输效率，科学、 合理设计配车量，可以降低企业的运输 次数，提高装载效率。对企业员工以及 管理人员的成本控制意识应不断强化， 以便在煤矿生产的整个过程中每一位员 工都能尽职尽责地最大限度地降低企业 生产成本。 （六）加强管理煤 矿企业的物资消耗 物Y 消耗在企业发展中也是一 笔不小的开支，如果得不到妥善的管理 很可能会影响到企业经济效益的提升。 所以为了保证煤矿企业经济效益得到更 好的提高，在日常管理工作开展中要不 断强化、合理的开展物资消耗管理，也 就是对实际生产经营中的用水、用电及 其他物资消耗等加强管理，可以通过考 核采用定额的管理办法来严格控制煤矿 企业中各项工作的用水用电量，以防造 成能源浪费现象，要科学用电，为减轻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 用电高峰期的用电负荷，煤矿企业的调 度运行工作必须要做好。 （七）强化煤矿企业的绩效考核 管理制度 绩效考核直接关系到企业的经济 效益，所以煤矿企业必须要创建科学有 效的绩效考评方法，且要与企业实际的 发展相结合。绩效考核要以全面预算管 理的执行情况为依据，以企业产量、收 入和显示利润多少为指标进行编制，同 时兼顾企业经营计划完成情况，最终形 成绩效考核兑现结果。必须确保绩效考 核的公平性、公开化，使管理制度在阳 光下运行；要将绩效考核与职工的个人 收入、个人进步计划完美结合，真正做 到能者多劳多得、平者少劳少得，庸者 不劳让位的工作岗位竞争机制和个人激 励机制。 三、结语 总而言之，随着社会及市场经济 的快速发展，在全新的经济发展背景下 各企业之间的竞争力越来越激烈，企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10