神东洗选中心子文化体系建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 神东洗选中心子文化体系建设 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12941097.htm 摘 要 优秀的企业文化可以促成 企业的健康成长和发展，优秀的企业必 定有自己独特而鲜活的文化表征。文章 从神东洗选中心文化建设的重要性和必 要性入手，其次介绍了神东洗选中心子 文化体系核心，最后提出推进神东洗选 中心子文化体系建设的建议。 关键词 选煤厂 企业文化 建设 企业文化是一种适应新时代管理 需要而产生的管理理论、管理思想和管 理方式。企业文化的内涵是指企业的现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 代经营管理模式，是具有很强文化力的 现代经营管理模式。企业文化是一种力 量，它对企业兴衰所起的作用很大。因 为企业价值观与企业精神发挥着无形的 导向功能，它是一种精神激励，能够调 动与激发职工的积极性、主动性和创造 性，把人们的潜在智慧诱发出来，因此， 企业文化常常发挥着一种“ 软” 约束的 作用。 一、神东洗选中心文化体系建设 的重要性和必要性 （一）加强文化建设对提升洗选 中心核心竞争力起着重要的作用 从本质上讲，企业是一系列资源 和能力的结合体。企业文化建设是企业 管理的重要组成部分，是构建企业生产 体系，变企业生产被动管理为主动管理， 有效防止各类事故发生的系统工程。企 业文化包括安全理念文化、视觉文化、 制度文化和行为文化等，其中理念文化 是核心，制度文化是保障，质量标准化 是基础。开展企业文化建设，将有效塑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 造和谐的“人、机、境 ”关系，有效控制 职工的行为，在安全生产和管理中有效 减少主观责任人为事故，为建立洗选中 心安全生产长效机制提供精神动力和思 想保证。只有真正建立适合企业特色的 文化，才能使企业职工形成合力，这种 合力最终转变为企业的核心竞争力。 （二）加强文化建设对促进洗选 中心可持续发展起着重要作用 洗选中心的发展与煤炭产业发展 息息相关。洗选中心在享受着煤炭带来 的巨大收益时，也要增加对可持续发展 的关注，避免在企业发展的同时付出沉 重的资源、生态环境、后续发展乏力的 代价。 近年来，煤炭市场持续下行，导 致洗选中心利润不同程度下滑，中心职 工收入普遍下降；煤炭黄金 10 年已过， 职工职业发展通道变窄，前途变的较为 不明朗，煤炭企业进行整合，出现裁员 和下岗问题，导致职工产生不同程度的 对未来焦虑心理。因此，洗选中心要通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 过企业文化建设，进一步做好职工思想 工作，引导职工深刻认识到产业转型发 展的需要。众所周知，物质资源总有一 天会枯竭，但是企业文化却是生生不息 的，它会成为支撑企业可持续成长的支 柱。世界著名的大公司都有一个共同特 征，就是他们都有一套坚持不懈的核心 价值观，有其独特的企业文化。神东洗 选中心文化的本质体现在其核心价值观 上，企业成长的可持续关键是它追求煤 炭产业可持续发展的核心价值观要同企 业文化的可持续发展相统一，使核心价 值观在适应技术与企业资源发展变化的 前提下得以继承和延续。神东洗选中心 文化建设必须结合它的产业文化特征。 没有文化就好像没有灵魂，没有指引企 业长期发展的明灯，因而无法获得牵引 企业不断向前发展的动力。文化不直接 解决企业赢利不赢利的问题，但却关系 着企业成长持续不持续的问题。从这个 意义上说，洗选中心能否教育引导职工 素质提升，企业可持续发展与企业文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 建设的成败有着密切关系。 二、神东洗选中心子文化体系核 心 洗选中心是神东清洁煤炭生产加 工专业化单位。洗选文化是神东文化在 基层的具体体现。他的文化体系核心由 理念、责任、精神、安全四部分构成。 （一）理念 1.高效是洗选人的不懈追求。洗 选人坚持精干高效，运用自动化、信息 化、智能化先进技术，不断优化生产系 统，降低员工劳动强度；坚持高产高效， 建成全国首个千万吨选煤厂集群，商品 煤产量高、生产效率高、产品效益高； 坚持管理高效，实行专业化管理，持续 推进生产、经营、管理效率的提升，全 员工效行业领先。 2.清洁是洗选发展的必然选择。 作为煤炭洗选加工单位，在煤炭清洁利 用上发挥着积极作用。洗选人追求生产 过程清洁， “选煤不见煤 ”实现全封闭、 绿色、零排放生产；洗选人加工清洁产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 品，以研发和生产清洁煤炭产品为重点， 不断探索和创新清洁生产技术，奉献清 洁能源。 3.洗选专业、高效发展的历程， 就是选煤技术和管理创新的历程。洗选 人把“持m 引领行业”作为创新的源动 力，坚持以问题为导向，提高集成创新 和自主创新能力，不断优化管理、制度、 技术创新，激发全员创新活力，为洗选 发展的不竭动力。 4.文明既是艰苦奋斗作风的一种 概括和体现，也是中心发展的精神支柱 和价值观要求。洗选人持续追求物质文 明、精神文明、政治文明、生态文明的 综合提升；洗选人将“ 文明 ”作为日常行 为的第一准则。 （二）责任 作为神东煤清洁煤炭的加工者， 加工清洁煤炭，是洗选中心义不容辞的 责任，是对国家、对社会的承诺。洗选 中心以加工制造低硫、低灰、高发热量 的清洁产品为己任，不断创新煤炭清洁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 生产技术，研发生产清洁产品，优化生 产系统，坚持绿色、清洁、零排放生产， 树牢神东清洁煤炭的品牌形象。 作为神东煤增值创效的主导者， 创神东煤价值，是洗选中心必须承担的 义务，是对神东、对员工利益的承诺。 洗选中心以价值创造为核心，坚持精准 定制式生产，加工优质煤炭，通过对煤 炭的提质增效，实现效益最大化。建设 “十大工程”，实现员工与企业共同发展， 让企业发展的成果惠及员工。 （三）精神 始终高举“ 艰苦奋斗 ”的旗帜不动 摇。在新环境、新形势下立足实际、真 抓实干、克服困难、不懈奋斗，将艰苦 奋斗的精神持续传承、发扬光大；始终 坚持“开拓务实 ”的作风不动摇。既要思 想上开拓、行动上开拓，又要态度上、 行为上务实，将发明创造同实干苦干结 合起来，不断开拓洗选事业的新局面； 始终追求“争创一流 ”的目标不动摇。以 选煤行业技术领先、管理领先、质量领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 先、效益领先为目标，追求“智慧选煤 清洁生产”的企业愿景，使企业始终站 在行业前沿。 （四）安全 1.管理层：在管理过程中，洗选 坚持安全工作重于一切、高于一切，按 照风险预控管理理念，实施业务保安、 自主管理，推进动态检查、动态考核、 动态达标相结合。探索和运用先进技术， 不断提高选煤自动化、智能化水平，最 大限度地降低员工劳动强度、减少作业 人员，消除安全隐患，不断追求零隐患、 零伤害。 2.员工层：员工在工作过程中， 把安全作为首要任务，每名员工每天都 是安全的监督员，做好自保、互保、联 保，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、 不被让人伤害、保护他人不被伤害。 三、推进神东洗选中心子文化体 系建设的建议 （一）把握方向，突出子文化体 系建设的协同性 神东煤炭集团公司“艰苦奋斗、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 开拓务实、争创一流” 的集团文化是各 子文化的根基、源头和基因，决定着廉 洁文化、安全文化等子文化的体系、内 涵和建设方向。在进一步推进神东洗选 中心子文化体系建设过程中，应始终坚 持以集团公司的“ 艰苦奋斗、开拓务实、 争创一流”集团文化为核心，既要凸显 集团文化的权威性、指导性和统一性， 又要考虑子文化的适应性。 首先，要统一思想。核心是与集 团公司的文化定位、战略目标、企业精 神、核心价值观和行为准则等相统一， 实现集团文化对子文化的有效控制。其 次， 要凸显个性。要在集团文化的框 架内和指导下，凸显特色、彰显个性， 呈现出百花齐放的丰富文化形态，建设 出具有时代特色、国企特色的新时期煤 炭集团子文化体系。最后，要融会贯通。 在推进子文化体系建设过程中，必须从 企业实际出发，既要考虑集团整个文化 体系的统一性，又要考虑各部门、各基 层单位、广大职工的认同性，努力做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 和而不同、相融共生，并最K 形成集 团文化和子文化协同发展的良好局面。 （二）立足实际，突出子文化体 系建设的自主性 突出子文化体系建设的自主性， 就是要探索具有各部门、各基层单位、 各领域自身特色的子文化建设道路。 首先，必须坚持“ 三要三不要 ”。 “三要”就是要有时代特色，要有国企特 色，要有选煤特色；“ 三不要 ”就是不要 生搬硬套，不要盲目跟风，不要急功近 利。其次，要注重文化引领。领导者在 子文化体系建设过程中起着至关重要的 引领作用，要通过主要领导的示范带动、 有效系统的培训和科学规范的制度约束， 促使职工由认知到认同，由认同到践行， 把理念植入人心，融入企业。最后要发 挥职工的主体作用，相信和依靠职工， 让职工自始至终参与子文化体系建设， 充分发挥职工的主动性、积极性、创造 性。 （三）巩固成果，突出子文化体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 系建设的落地性 子文化落地，通俗地讲，是指把 子文化理念与集团文化理念紧密结合， 促使子文化理念真正落实到企业的经营 管理中，根植于干部职工的心中，形成 员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。 如果实施方法不当，或缺乏有效措施， 子文化体系建设很容易流于形式。 笔者认为，要想促进子文化体系 有效落地，需要在提前规划、文化宣传、 文化培训和测评反馈四个方面下功夫。 一是提前规划。要将子文化体系落地工 作做一个阶段性的规划和部署。这种规 划应与集团文化相融合，与企业发展战 略相匹配，与各部门、各基层单位、各 领域的文化氛围保持一致，同时，做到 分阶段、有步骤、有措施的逐步推进； 二是宣传到位。实际上，文化宣传工作 做得成功与否，直接影响着子文化体系 的推行成效。应充分利用企业内刊、网 站、宣传栏等多种载体，长期开展立体 交叉式宣传，促使干部职工逐步理解和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 认同子文化体系；三是加强培训。通过 专题讲座等培训形式，使企业文化理念