员工培训——怎样凝打造团队凝聚力

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 怎样打造团队凝聚力 How to Build Team Cohesion 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 目 录 01 创建高绩效团队的五大要诀 02 团队管理 101招 03 团队角色分析 04 后续工作计划 CONTENTS 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 创建高绩效团队的五大要诀01 营造 一种 支持 性的 人力 资源 环境 倡导成员多为集体考虑问题 留下足够多的时间供大家交流 对成员取得成绩的能力表示信心 自豪感，是成员愿意为团队奉献的精神 动力 2、建立 团队 成员的自豪感 3、 让每一位成 员的才能与角色 相匹配 才能与角色匹配 合作精神 全力以赴 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 4、设定具有挑战性的团队目标 向总体目标努力， 不强调个人工作量 设定具有挑战性 的目标 集中员工注意力， 消弭内部小矛盾 此部分内容作为文字排版占位显示，建议使用主题字体，已保持全文档文本格式的统一此部 分内容作为文字排版占位显示，建议使用主题字体，已保持全文档文本格式的统一 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 5、正确的绩效评估 目的： 评核性、发展性 方法： 正式评估、 日常管理中的及时评估 同时发放金钱和奖状 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 团队管理 101招02 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题文本预设 1.切记： 每位成员都能 为团队作出贡献 2.谨慎地设定团 队目标，并认真 严肃地对待 标题文本预设 标题文本预设 3. 彼此扶持 4.将长程目标 细分为许多短 程计划 标题文本预设 标题标题 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 5.为每个计 划设定明确 的期限 6.尽早决定 何种形态的 团队适合你 的目标 7.努力与其 它团队的成 员建立强有 力的紧密关 系 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 8.找一位可提升 团队工作士气的 重量级人物 9.时时提醒团队 成员：他们都是 团队的一份子 10.将团队的注意 力集中在固定可 衡量的目标上 11.利用友谊的 强大力量强化团 队 12.选择领导者 时要把握用人唯 才原则 请在这里做详细的文字说明，表达图表的含义。请在这里做详细的文字说明，表达图表的含义。请在这里做详细的文字说明， 表达图表的含义。请在这里做详细的文字说明，表达图表的含义。请在这里做详细的文字说明，表达图表的含义。 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 14.奖赏优异的表现， 绝不姑息错误 16.征召团队成员时，应 注重他们的成长潜能 15.记住每位团队 成员看事情的 角度都不一样 13.领导者需具 备强烈的团队使命感 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 17.密切注意团队 成员缺少的相关经验 20.设定具挑战性的 目标须根据限期来考 量是否合理 18.应使不适任的成员退出团队 19.找到能将人际关系 处理得很好的人，并培 养他们 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 22.个体计 划的失败 会危及整体计划的成功 23.坚持得到信息 技术支持， 它能为你提供确实 需要的东西 24.对待团队外的顾问 要如同对待团队 成员一般 21.设定目标时， 考量个别成员的工作目标 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 25.让团队的赞 助者随时知道工 作进展情形 29.鼓励团队成员正面 积极的贡献 28.赋予团队自己作决 策的权力 26.除非你确定没 有人能够胜任， 否则应避免 “事必躬亲 ” 27.不要委托不必要 的工作，最好将其 去除掉 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 30.肯定、宣扬和庆 祝团队每次的成功 31.找到易于让成员 及团队了解每日工 作进度的展现方式 32.鼓励成员之间建 立工作上的伙伴关 系 33.鼓励天生具有领 导才能的人，并引 导和培养他们的领 导技巧 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 34.绝对不能没有解 释就驳回团队的意 见；解释要坦白， 理由要充分 38. 欢迎建议并有所行动， 集中团队力量，确保团队成功 35.确定团队和客户 经常保持联系 39.协助团队找出方法 以改变有碍任务推展的团 体行为 36.以自信肯定的态 度让团队知道谁当 家，但要预防予给 别人来势汹汹的感 觉 40.找出可建设性地利用冲 突的方法 37.想办法给新团队 留下一个实时的好 印象，但切忌操之 过急。 41.记住要在工作中穿 插安排娱乐调剂身心 这是每个人应得的福利。 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 后续工作计划 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 项目一 添加详细文字 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 项目二 添加详细文字 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 项目三 添加详细文字 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 项目四 添加详细文字 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 标题标题标题 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 43.如果你希望团队成员有问题 时能毫不犹疑地找你谈， 就要实施 “开门政策 ” 42.若有计划出错， 一定要作全面性、 公开化的分析 44.要求提出问题 的人解决问题 45.安排正式的和 非正式的会面， 讨论团队的工作进展 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好 方法 v 47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通 v 48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈 v 49.鼓励同事间自由的沟通活动 v 50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新 v 51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 52.尽可能多地授权给团队成员 v 53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备 v 54.培养所有对团队有益的关系 v 55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳 v 56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息 v 57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理 v 58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊 v 59.找出你与 “大佬 ”保持联系的最佳通讯科技 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系 记录 v 61.谨慎分派角色以避免任务重复 v 62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建 议 v 63.一定要找有经验的人解决问题 v 64.分析团队成员每个人所扮演的角色 v 65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否 则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 66.公平对待每个成员才能避免怨恨 v 67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错 v 68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气 v 69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人 v 70.避免和团队成员有直接的冲突 v 71.记住采用对事不对人的处事态度 v 72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任 务，以激励成员再接再励 v 74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色 v 75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本 v 76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目 标。 v 77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着 v 79.召开检讨会议前传阅所有相关资料 v 80.开检讨会时一定要避讳人身攻击 v 81.记住关系会随时间改变 v 82.避开低估或忽视坏消息的陷井 v 83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步 v 84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 85.找到有最好设备的最佳训练场所 v 86.聘请顾问设立公司内部的训练课程 v 87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划 v 88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进 团队合作及达成共识 v 89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努 力工作 v 90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目 标 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 91.一支没有 “严峻 ”目标的团队，工作表现将不如接受过此类 考验的团队 v 92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权 v 93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心 受创 v 94.指定某人监视市场上每一个相关变化 v 95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的 范围内 v 96.记住有某些人很害怕变革 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 97.寻找能推动改革的团队成员 v 98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量 v 99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队 v 100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必 要的协助 v 101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还 会与他们再次合作 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 团队行为激励的方法 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 情感 激励： 首先把别人当 “人 ”看。 标杆 激励： 榜样的力量是无穷的。 事业 激励： 做好眼前的工作，就是最大的事业。 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 团队行为激励的方法 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 物质 激励： 加薪、奖 金、奖品、 旅游。 成长 激励： 从过程中提 升自我，从 工作中成就 他人。 业绩 激励： 不断成长的 业绩，本身 就是最好的 激励。 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面 差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西 天取经这样的大事情来。 v 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信 念，那就是西天取经 /有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最 后形成了一个有力量的团队。 团队角色分析 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 八种角色 实干者 协调者 推进者完善者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 v 公司作为一个团队，是由不同的角色组成的 v 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、 监督者、凝集者、完善者。 团队管理 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ v 他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相 容。他们对自己生活的环境很是满足，并不主动去寻求什么改变，给一个种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业 业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。 实干者的优点 实干者的缺点 q他们在工作中有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验； q他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神； q他们对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力。 q他们往往对工作中所遇到的事情缺少灵活性； q他们对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。 q缺少激情和想象力。 团队角色之一：实干者 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ w当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非 曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的 抑制力。 协调者的优点 协调者的缺点 他们比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意 见和建议。 q他们能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。 q他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的 公正的态度。 一般情况下，他们在智力水平上表现得比较一般，他们身上并不具 备太多的非凡的创造力和想象力。 q注重人际关系，容易忽略组织目标。 团队角色之二： 协调者 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 团队角色启示一：每一种角色都很重要 Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. 同样在一个团队中也不能 缺少推进者、创新者、 信息者、监督者、凝聚 者、完善者 标题文本预设