2011年安保部年终总结

*工程 安保部 2011 年年终工作总结 *工程项目经理部 2011 年 12 月 14 日 由*施工的*工程经过大半年的紧张施工，在对*的管理制度由陌生到熟悉， 管理上逐步由被动管理到主动管理。回顾这段施工过程，安全保卫部在安全、文明 施工和标化工地建设做了以下工作： 一、源头严格执行*管理制度，扎实做好安全事前控制 1、落实安全生产责任制实行专业、区域负责制，推进标化工地建设 大公辅工程是*年 3 月 9 日打桩施工到 4 月 11 日废水处理站土方开挖，4 月 15 日循环水处理站土方开挖，4 月 20 日 10KV 开关站土方开挖。 按照公司建设项目标准化工地建设管理实施细则的要求，安保部在开工阶 段对施工区域进行规划，加大标化工地建设投入，生产大临、办公大临、现场围挡、 临时施工用电、临时排水场地平整、道路硬化、五牌二图均按要求给予布置，使施 工现场整洁、规范，运行有序。针对*工程点多、面广的特点，对整个施工区域按 作业单位进行标化工地责任区域划分，明确区域管理的责任人，同时在各二级项目 部、专业分包作业处积极开展标化工地竞赛评比活动；现场设立竞赛评比专栏，每 月对评比成绩予以公布，形成人人参与标化工地建设的氛围，使工程运行标准化、 规范化。 2、进行危险源辨识并制定有效预防措施，把“预防为主”落实到实处 根据合同内工程项目范围，对施工过程、三通一平、临时设施、基础施工、结 构工程、安装工程、外脚手架、屋面工程、办公生活区等进行危险源辨识与风险评 价，并制定了相应的措施；对事故的预防起到了很大的指导作用，并在施工过程中 适时进行修改完善。 3、加强教育培训，不断提高员工的安全素质 安保部坚持做到对所有进入*工程施工的人员在办理出入证前进行安全法制、 安全知识、*及企业管理制度的教育，并经考试合格后办理施工准入证 ，从源 头规范每个人的行为，告诉职工应尽的义务和应该享受的权利；对违规、违章者进 行处罚和取消在本工地的施工资格。同时，根据施工特点和具体实际适时有针对性 地开展安全教育，如工程突击赶进度往往不注意安全；工程接近收尾容易忽视安全； 施工条件好时思想上容易麻痹大意；季节变化，外界不安全因素多，节假日前后思 想不稳定等，我们及时针对这些薄弱环节对员工重点进行安全教育，强化员工安全 意识，时刻绷紧安全这根弦。 4、开展形势多样的安全活动，规范不安全作业行为 为充分贯彻“安全第一，违章为零”的安全理念，消除违章作业现象，消除现 场安全隐患，强化安全监管，确保 2011 年*施工项目安全目标的顺利实现，结合 *的要求及*工程项目的实际情况，在以完善形式、丰富内容、增强时效、持续 提高全体员工安全意识和安全技能为原则的前提下，组织员工开展“安全知识竞赛” 、 “安全活动月” 、 “安全周” 、 “百日无事故” 、 “安康杯” 、 “青年安全监督岗“等一 系列活动；现场设置光荣榜、曝光台对于安全管理亮点，积极总结、推广好的 做法，对活动开展扎实、成绩显著的单位和个人，给予表彰或奖励；对于差的予以 批评、教育，必要时进行处罚。形成人人讲安全、事事讲安全的良好风气，从而有 效地杜绝了纪律松弛、有章不循、有规不守等不安全行为。 二、落实各项管理制度，加强安全检查，做好安全过程控制 建筑施工现场是一个露天、受到不同气候影响、多工种交叉作业、临时设施多、 作业变化多、人员集中的施工场所，由于“产品”固定，作业环境多变，人机流动 性大，存在不安全因素多，落实安全管理制度，加大检查处罚力度是搞好安全工作 的关键之一。9 月份是土建施工繁忙期，管廊、管沟、电缆沟隧道基础设施的土方 开挖多层面立体交叉作业，给本来场地狭小、施工环境较差的现场带来了诸多不稳 定的安全隐患，针对电缆沟隧道施工、管廊施工、废水池高空设备吊装、站房脚手 架搭设、提升井架的搭设、支模、拆模作业等几大重点危险区域的立体交叉、多层 面作业的状况，因此安保部为认真落实安全检查制度，多次组织了各施工单位专职 安全员召开安全讨论会议，对施工方案、分部分项安全技术交底、作业指导书、危 险预知、施工人员的安全教育都进行了全面落实，真正做到安全从施工源头抓起。 有效地控制了员工的不安全行为、不安全状态及安全管理上的缺陷，使安全生产始 终处于受控状态下运行。 三、大力推进“两长”安全管理工作，充分发挥“两长”安全管理效能。 按照*陈经理的指示要求，我部门在总结已经实施的安全违章记分、责任连带 制的有效性的基础上，又在施工现场实行“两长”安全管理制度，充分发挥“两长” 在安全基础管理中的效能。 安保部于 8 月份组织召开了施工现场“两长”安全管理工作动员会，于 9 月 1 日召开了第一次施工现场“两长”安全管理工作推进会，并邀请了*安环室赵主任、 项目组龚工参加，两位领导分别作了指导性讲话；各单位的班长、工长、专职安全 员就如何抓好安全管理工作作了发言。会后根据会议精神制定了“两长”安全管理 制度，考核记分办法；在现场挂“两长”安全管理记分牌，对“两长”进行月度绩 效考核，并将考核结果通报给各主管单位的安全部门。从而有效地杜绝了习惯性违 章，确保了施工安全。 四、实施安全黄牌警告，严格区域管理，进行旁站监管，动态控制，对在施工 现场出现的安全违章、整改不及时的予以黄牌警告，直至清退出场。 随着*工程的进展，施工现场的危险源在不断地发生变化，且施工人员变动较 大，而标化工地建设管理是一项动态的管理工程。为了规范施工人员作业行为，及 时消除现场各种安全隐患，在实行“两长”基础上，重点对项目经理及主要负责人 实行挂黄牌警示制度。时间从 9 月 1 日起开始实施。 五、标化工地建设文明施工，结出了文明之果。 近一年来文明不断追求，完善符合*要求的标准化文明建设施工，取长补短， 不断改进。通过全体人员的努力，二季度、三季度在*43 个技改项目中被*分公 司技改部评为标化工地先进单位、安全优胜奖，大大提升了公司在*的知名度和声 誉，因此*公司将 2006 年度总调度长联席会议和标化工地经验交流会安排在公司 总部召开。 总之，安全管理是一个有起点而无终点的工作，它贯穿于施工的全过程，涉及 到施工的每个环节、每个人