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文档简介
1 加强毕业班工作 全面提升教学质量 长寿湖九年制学校 文淑梅 一个学校的核心竞争力是教学质量,而毕业班则是反映质量的窗口, 也是上级主管部门评价学校教育质量的重要依据。因此,毕业班工作是 学校教学工作的重心、中心、核心。在这里,我们齐聚一堂,共同来研 讨毕业班工作很有必要。下面,我就毕业班工作谈以下几点: 一、基本情况: 1、上学年期末考试成绩分析 鉴于我们镇是学年统一组织考试、交换监考、流水阅卷,所以在这 里就对上学年成绩进行分析。当时是双班,语文成绩居于全镇第一、二 位,数学处于第二、三位,因为五年级考题比较简单,所以四率和都在 265 以上,还算勉强过得去,当然事物是发展变化的,也不容乐观。 2、合班后的弊端:本来学生随着年龄的增长,胆子变大,调皮现象 会越来越严重,又因是六年级才由 30 来人的小班合并为人数较多的大班 级,明显感觉调皮、搞事的学生增多了,差生也增多了,给教学、给管 理都带来了一定的难度;加之要求上晚自习,学生养成教师督促才做作 业的坏习惯;就因为要上晚自习,使得部分教师不愿上,而导致最后一 期不得不再次换主课教师。这对搞好教学提高教学质量无疑是一些不利 因素,然而又真真切切实实在在存在着。 二管理策略: (一)正视问题,提高认识,是提高毕业班教学质量的前提。 鉴于上述问题,无论汇报也罢,反映也罢,抱怨也罢,总之,已经 成为事实问题摆在了我们面前,那么我们就只能正视问题,选择积极接 受、勇敢面对。身为双重身份的我(既是六年级语文任课教师,又搞教 导工作) ,首先承担起半个班主任的大梁,经常与新班主任魏雪老师一起 交流班上学生情况,以及数学学情和数学教学中出现的问题,处理班上 一切有难度的学生问题,让孩子及家长乐于接受魏老师的教学和管理。 (二)、抓好组织管理,是提高毕业班教学质量的保证。 1、加强组织领导,落实责任。学校成立毕业班工作领导小组。由袁 2 校长亲自挂帅任组长,其他行政为成员,形成分工协作,齐抓共管的良 好局面。 2、实行领导包年级制度。学校主要领导翁校长下沉六年级,对六年 级的教学、管理献计献策。 3、实行帮扶管理。邓芳主任身为教导主任,同时又是长寿区数学高 端培训班的骨干力量,由她与魏雪老师结为师徒对子,帮助魏老师数学 教学,特别是如何搞好六年级的数学总复习,起了很大的作用。 (三) 、抓好教育教学常规管理,重视教学过程,是提高毕业班教学质 量的关键。 常规管理在于注重对教师教学过程的管理,这一点我们学校就做得 很不错。 1、加强教学“五认真”的督导检查,做好认真备课(抓住问题,抓 住关键,精选例题) ,认真上课(重视基础,突出重点,突破难点,善于 反思,善于总结)认真布置批改作业, (关键是选题。选题贵在“精” )认 真培优补差,认真进行单元测试。 2、加强毕业班工作的视导。学校领导不定时深入毕业班,指导毕业 班工作。采取推门听课、袁校长常听六年级的课,课后深入探讨,这种 课型该如何上,如何区把握。这样的做法是十分可取的,能尽快促进新 教师成长。 3、制定切实可行的质量目标,逗硬落实奖惩。 学校特地为毕业班制定考核方案,充分调动任课教师的积极性。 特别设立了一个奖项:送生奖。我们是九年制,所以还肩负着把 学生留下来,再在我校读初中这样的一个重任,在一个月前城区开始报 名初一新生时我们也开始着手这方面工作,积极动员那些成绩好且有一 定影响力、有号召力的学生留下来,以便带动别的学生留下来。 (四) 、抓好学生管理,是提高毕业班教学质量的根本。 1、抓德育,抓管理,德管促学。 坚持对毕业班学生进行理想教育,引导他们学会做人。小学六年级 的学生,由于各种原因,一部分学生品行较差,一部分学生出现了厌学 3 的情绪。针对这种情况,班主任、科任教师要抓好每位学生的思想工作, 找准原因,对症下药;对违纪学生,要用纪律、制度来加以约束,同时 也要对他们进行情感教育,坚持实行操行评分、个别谈话、适当惩罚、 家访等制度,力争收到较好效果。班上要建好制度,健全班委会,选好 班干部,用好班干部。班干部既能协助助班主任管理班级,又起到学习 行为表现的示范作用。 2、抓中等生,鞭打毛驴。 不少中等生具有“不骑马不骑牛,骑头毛驴居中游”的思维定势。 为此,我们的老师采取各种措施加强对其转化。一是让中等生明白,他 们不是“毛驴” ,而是“千里马” ,希望他们不甘示弱,奋起直追。二是 针对不同个性的学生,与家长一道达成共识提出不同要求。帮助孩子克 服惰性心理。积极投入小学最后阶段的学习中。 3、抓后进生,炼铁成钢。 每个毕业班都有后进生,我们必须做大量艰苦细致的工作,把“恨” 变成“炼” 。一是给后进生鼓劲,帮助他们树立“我能行”的思想。要看 到他们的进步,哪怕只是一点点,也要表扬。二是提高后进生的知识水 平,适当降低作业的难度,多给他们补差补缺,个别辅导,可以开展一 帮一和小组帮组员活动,发
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