aaa公司储运部岗位kpi构成表公司储运部岗位kpi说明

AAA 公司储运部岗位 KPI 构成表 岗位 指标 目标 XX 事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 经理 关键人员考核，配置，培训工作完 成率 100% XX 事业部销售收入 ？元 物料管理工作完成率 100% 公司存货成本控制 不超标 业务经理（原 材料） 仓储业务内部客户满意率 100% XX 事业部销售收入 运输成本控制 不超标 公司运输计划完成率 100% 公司运输事故发生率 0 业务经理（运 输） 运输业务内部客户满意率 100% 岗位 指标 目标 运输业务计划完成率 100% 运输事故发生率 0 车辆调度兼司 机 运输业务内部客户满意率 100% 运输计划完成率 100% 运输事故发生率 0 运输业务员 运输业务内部客户满意率 100% 运输计划完成率 100% 运输事故发生率 0 货柜司机 运输业务内部客户满意率 100% 运输计划完成率 100% 运输事故发生率 0 货车司机 运输业务内部客户满意率 100% 落实日常性安全与防范 100% 内/外部客户满意度 100% 先进先出执行情况 100% 库存积压物料清理 100% 仓务主管 考核激励工作 100% 岗位 指标 目标 权重 计算方法 合理有条理管理大件仓 的所有事务 完成达 100% 解决仓管组长解决不了 的问题 完成达 100% 生产、消防、安全工作 无事故 人员调动工作 0 大件仓主任 监督搬运组的填写工作 准确率达 100% 2 成品先进先出率 99% 帐物相符程度 100% 库房消防安全 无隐患 (100%) 仓管组长（中 旅成品仓） 成品转发机额 成品先进先出率 99% 帐物相符程度 100% 库房消防安全 无隐患 (100%) 仓管组长 成品转发机额 1-8 月份不 少于 10 万 台/月 9-12 月份 不少于 25 万台/月 控制大件料的存货限度 100% 消防安全，全年无事故 发生 无隐患 (100%) 解决管理中的难题 100% 仓管组长（材 料仓） 协调组员工作安排 100% 岗位 指标 目标 权重 计算方法 成品先进先出率 99% 帐物相符程度 100% 库房消防安全 无隐患 仓管组长（2 号租仓成品仓） 成品转发机额 1-8 月份不 少于 10 万 台/月 9-12 月份 不少于 25 万台/月 收料准确率 100% 物料叠放准确率 100% 内，外客户满意率 100% 仓管组长（装 卸带班组长） 物料及时交接率 99% 成品先进先出率 99% 帐物相符程度 100% 成品出机准确率 100% 仓管工（成品） 库房消防安全 无隐患 成品出机准确率 100% 服务客户满意度 无投诉 仓管工（成品 发机员） 成品出机数额 按每月接 单的总数 为准 Dpersonalkonka各部门 KPI 汇总储运部 KPI 3/3 电器事业部储运部岗位 KPI 构成表 岗位 指标 目标 清扫储运部所管理的地方环境卫生。 100% 及时领取并发放卫生用品。 100% 负责开水 100% 仓管工（清洁 工） 监督各仓管员垃圾分类处理。 100% 保持库房整洁卫生，消防通道通畅。 无事故发生 收发物料认真 准确率达 100% 保证帐物相符 准确率达 99.9% 保证物料先进先出。 准确率达 100% 仓管工（消磁 线，喇叭仓） 每天填写温度表 准确率达 100% 保持库房整洁卫生，消防通道通畅。 无事故发生 收发物料认真 准确率达 100% 保证帐物相符 准确率达 99.9% 保证物料先进先出。 准确率达 100% 仓管工（元器 件仓） 每天填写温度表 准确率达 100% 保持库房整洁卫生，消防通道通畅。 无事故发生 收发